中小企業經濟管理相關問題研究論文
在現在市場競爭激烈的機制下，中小企業在我國國民經濟中所占的比重越來越大，而中小企業的經濟管理模式和管理方法直接關系到企業的戰略發展和未來，決定著中小企業在市場經濟競爭中的市場地位和競爭力。因此，在我國經濟市場的發展和推動下，中小企業在經營管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰略方針，才能使企業在市場競爭中處于不敗之地。
一、我國中小企業的現狀和地位。
隨著改革開放的春風吹遍神州大地，中小企業的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門注冊的中小企業占所注冊的企業的xx%，為市場經濟的發展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動力市場方面，為勞動力提供了將近70%的就業崗位，尤其是在農村勞動力外出就業中，基本上都是在中小企業就業。根據經濟發展地來劃分，我國中小企業最為發達的地帶是在東部地區，全國中小企業每年的經濟總產值將近一半的比例是由東北地區的中小企業所占有；如果是按照所有制結構來看，在中小企業的總量中，集體企業占所有企業的xx%，國有企業占企業的xx%，三資企業占企業的xx%，而個體和私營企業在企業中所占的比例達到xx%，由此可見，我國中小企業所占的比重遠遠比其他類型企業的大。
然而，雖然我國中小企業占據我國企業的比重大，但是中小企業所擁有的資源相對來說還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉缺乏，同時在抵抗和迎接市場風險方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經濟管理方面的管理方法和戰略思想表現還稍微不足，存在很多問題，管理水平相對大企業來說較低，在捕捉市場經濟方面的與大型企業相對還是存在一定的劣勢。
二、我國中小企業在經濟管理中存在的幾個主要問題。
（一）中小企業的經濟管理與戰略選擇之間的不合理。
由于我國目前中小企業的特點決定著現在很多企業基本上都還是個人決定為主，而正是因為這個決策往往制約了中小企業的發展，使中小企業在經濟管理理念和戰略的制定上沒有得到合理的安排，從而導致經濟管理思想和戰略的選擇出現失誤，經常出現過高或是過低、可實施的操作性較低、與企業本身的各方面綜合條件不匹配等問題。
（二）中小企業的經濟管理缺乏必要的匹配條件和支持。
目前，在我國，許多中小企業雖然有自己的企業經營管理方針和思想戰略，但是由于企業沒有實施相適應和相匹配的條件和支持，從而使企業的經濟管理戰略思想難以達到實現的要求。主要表現為：管理水平低，制定好的經營管理方案政策難以得到實施，執行力度差；資金缺乏；在技術上無法引進較為先進的技術或是總是徘徊在引進技術或是自主創新之間無法做出選擇。
（三）中小企業經營管理思想與戰略思想的模糊。
目前，在我國許多中小企業都普遍存在的一種現狀就是還是處于較為初級的競爭階段，主要還是靠拼價格，靠降低勞動力成本來競爭，企業的管理者對行業的發展和市場大環境的認識和了解不夠深入，缺乏明確的經營管理理念和適應的戰略，從而遏制了我國中小企業的發展。在如今全球經濟一體化的市場條件下，中小企業必須明確的制定一套適合自身的經營管理理念和戰略方針，朝著正確的經營管理理念，不斷的深入調查，使企業經濟管理理念和戰略明朗化。
三、促進我國中小企業經濟發展的策略。
（一）實行科學管理政策，追求管理可持續發展。
中小企業在制定經濟管理方面政策方針和戰略的時候，要不斷的學習新的知識，重視人才的培養，提高企業人才的綜合素質。要及時的了解國際還有國內的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識產權等，要制定適合企業本身特點的經營管理戰略，發展企業的核心發展力和競爭力，不斷地實現企業的管理改革，對技術和制度要不斷地創新和管理，逐步的實現中小企業的產業升級換代，以此來使中小企業在新一輪的發展中擁有自身的市場競爭力。
（二）加強經濟管理政策，加強技術合作。
中小企業由于缺乏較為專業性的技術人才，因此在技術方面要加強與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業院校、科研機構或大企業等有相關方面的雄厚勢力的企業或機構聯合起來，揚長避短，走技術合作之路，開展技術合作戰略方針，盡量的創造寬松的工作環境，進而激發起員工的創造性，實現技術合作、技術開發和技術引起三方面有機結合。從中小企業本身出發，從計劃、組織、人事和領導等幾個方面入手，實施科學的經濟管理政策，確定好整個管理工作的前提和基礎，在確立企業目標和制定設定目標所需要才去的行動方針之間保持一致性，激發員工的積極性，從而使管理方針政策在企業管理和員工管理工作中更加貼近企業的實際情況，從而使經濟管理政策更容易的實施和落實。
（三）選擇正確的經營管理戰略。
中小企業在選擇經營管理方針和管理戰略的時候，要充分考慮企業自身的實際情況，選擇能夠提高企業本身對于新的市場環境經營的應變能力，能夠使企業的發展速度與企業的服務質量相統一，而且還要保證企業產品和技術的不斷創新，力求企業在經濟管理方面有質的飛躍。在特色化經營戰略、聯合化發展經營戰略、品牌化經營戰略和綠色經營戰略幾種適合中小企業發展的經營管理戰略中選擇適合企業本身發展的經濟管理戰略。
對于中小企業來說，在經濟市場的發展中要審時度勢，積極地尋找適合企業本身的出路，不斷地提高企業的設計質量和設計速度，加強企業的工作和生產的效率，保證質量，并且結合科學的方法降低生產成本，逐漸的增加企業的市場競爭力，使中小企業在市場競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發展空間。
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