經濟管理問題和解決方法論文
一、制約企業經濟管理的因素
（一）管理組織滯后在市場經濟促進國家經濟發展的現階段，我國仍然未形成一種完善的企業經濟管理組織，這就造成了在經濟管理過程中出現管理內容與形式上的空洞與缺失。企業經濟管理中存在的問題具體表現在以下方面。1.企業管理組織結構單一長期以來，我國企業在發展過程中采取單一的方式進行線性的管理。這種形式的管理辦法往往會造成企業管理組織功能僵化，直接導致企業未來的發展乏力。除此之外，計劃經濟長期處于一種主導地位，也造成了企業的管理者不能真正地將企業發展的實際情況作為管理與決策的主要依據，而是單純地以政策為導向，進行管理決策等。2.企業的管理機制缺失在實施具體的管理活動過程中，多數企業的發展存在管理制度流于表面和缺失的問題，這就很容易使企業在進行具體的管理中效率不足，長期的管理缺失甚至會造成企業的市場競爭力不足，嚴重阻礙企業的發展。造成這種情況主要原因有兩個方面。第一，企業的管理者只是片面追求經濟利益的獲取，缺少長遠眼光；第二，我國在企業管理方面的針對性制度不健全，使企業管理者在管理中出現“擦邊球”現象，缺乏具有法律強制性和針對性的依據。
（二）人力資源管理組織的能力相對薄弱在企業的經營管理與發展過程中，企業內部管理與人員調動能力呈現出一種滯后或貧弱的狀態，造成這種狀態的主要原因是企業在發展的過程中沒有形成相對健全的機制。企業的人員調動與管理處于一種隨意性的管理狀態下，人員的積極性與創造性能力會逐漸被消磨。因此，在進行企業組織管理的過程中，應當充分加強企業人力資源管理能力，從根本上提高企業的經濟管理能力與水平。
二、針對企業經濟管理的有效措施
（一）企業經濟管理理念的創新創新是一個企業發展的靈魂。在現在企業經濟管理中，建立創新型觀念是首要采取的措施。創新思維是企業管理者的必備素質，只有科學創新的思想理念才能帶領整個企業向前進步。為防止現代企業經濟管理中出現過分粗放的管理方式，企業的管理者要營造一個良好的管理氛圍，使每一位企業員工都能意識到企業創新的重要性，帶動企業經濟管理向前推進。在創新經濟管理理念的同時，要為企業引進創新型人才。只有創新人才的不斷加入才能保證企業創新力的持久。在經濟管理理念創新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創新的認識，保證企業管理在經濟發展的社會實踐中充分發揮出其科學性和全局性。在市場經濟發展變化大、影響力廣的前提下，企業經濟在創新管理理念的同時要充分結合市場經濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。在進行管理創新理念實踐的過程中，企業的管理者一定要明確自身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時加強相應的約束性手段，減少企業經濟管理的障礙，提高管理效率。
（二）企業管理制度的完善企業經濟管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業經濟管理的管理效率，要切實落實企業經濟管理制度的建立和完善。在企業經濟管理模式中，企業管理者片面地將最大限度地追求經濟利益放在首要位置，造成企業現有的經濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業長遠發展的理念。提高企業的經濟管理效率必須在經濟管理體制中充分結合企業的生產和經營等相關聯環節。企業發展的實踐證明，只有全面結合企業各方面的發展需要，才能保證企業的均衡可持續發展。另外，在企業經濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規要求的前提下，最大限度地發揮企業的創造力。
（三）不斷優化企業經濟管理體系企業經濟管理體系包括各個環節的實施工作和管理工作。為提高企業經濟的管理效率，要對管理體系進行不斷完善，對經濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進行優化。由于現代企業經濟管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對相關管理部門進行定期的評審工作十分必要。評審工作主要是由企業的高層管理者進行監督和測評，為避免出現不公正現象，需要進行多次評審，最后管理者根據評審發現的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業的經濟管理各部門不斷進步，使企業經濟管理效率不斷提升。
三、結語
綜上所述，企業在發展的過程中應當根據自身發展的優勢與特點，建立與企業自身發展相適應的現代企業管理措施，不斷創新企業的經營模式、提高實踐能力。在管理經驗上，應當多向國外大型現代企業學習，在不斷汲取國外經驗的基礎上，結合企業自身經濟管理問題，創新自身的管理理念，建立有針對性管理制度，優化自身管理體系，在提高經濟管理水平的同時提高企業的整體效益，促進企業長遠發展。
【經濟管理問題和解決方法論文】相關文章：
現代國有企業經濟管理的問題及對策論文10-03
經濟管理論文04-07
城郊經濟管理論文09-04
宏觀經濟管理論文12-03
農村經濟管理論文07-02
宏觀經濟管理論文05-20
宏觀經濟管理論文[精華]05-20
宏觀經濟管理論文【精華】05-20
論文答辯問題及回答05-13