（推薦）企業管理論文15篇
在學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的企業管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業管理論文1
國家貨幣政策在一定程度上影響了企業融資渠道，一些建筑企業出現了資金緊張的嚴重情況。再加上受國際國內經濟形勢的影響，建材價格上漲，尤其是水泥、鋼材等建筑原材料價格上漲，施工成本增加。這些因素均大大增加了企業的資金壓力，不能保證企業資金來源，甚至一些企業出現資金鏈條斷裂。
1.4不規范的建筑市場，導致施工墊資現象加劇
根據工程結算方法，簽訂工程合同后，建筑單位按照合同規定預先給施工企業撥付一部分工程款。而當前建筑市場所面臨的問題是僧多粥少，建筑單位的資金不到位、盲目上項目情況日益加劇，而且一些施工單位為了獲得更多項目，不斷降低標價，而且還增加附帶條件，更有甚者一些施工單位提出墊資施工，待工程結束后再進行結算并將墊付資金收回，而建筑企業市場中出現的墊資施工等無序惡性競爭行為，增加了企業的資金負擔。一些工程業主將吸引墊資作為企業融資的重要方法。長期這樣導致建筑項目出現跨度周期長、資金回收期限長、墊資時間長，影響企業資金回收，導致企業資金緊張，進而惡化形成企業因資金鏈斷裂而不能正常運轉的情況。
1.5拖欠較大的工程款額，回收難
當前施工企業工程款主要是通過應收賬款形式反映，隨著完成產值越大，應收賬款額數越高，再加上一些甲方業主的資金不到位等情況，導致工程款不能按時結算，增加建筑企業的應收賬款。建筑企業因自身特點，工程結束后所遺留的債券，多由原施工管理人員催收，但因項目人員流動量大，建筑企業若不能對該工作引起足夠的重視，設立專門機構，長期如此，極易形成壞賬、呆賬，不利于資金的正常流動運轉。
1.6資金把控不嚴，出現資金控制脫節
當前建設部將施工企業劃分為總承包和專業分包。隨著企業發展規模的擴大，施工企業中標者作為總承包方，多通過分包的形式將工程分給專業承包方進行具體操作實施。但因缺乏有效的考核、監督、控制，缺乏對工程項目資金使用的合理分析，而導致施工企業資金出現控制脫節，事前缺乏有效控制，事后監督流于形式，出現嚴重的資金流失現象。
2建筑企業加強資金管理的改善策略
2.1轉變傳統的經營理念
首先，煤炭建筑企業的領導應充分認識到資金管理對于保證企業生存發展的重要性，將財務管理作為企業管理工作的重中之重，財務管理以資金管理為中心；其次，資金管理設計到企業的方方面面，因此，企業應做好準確的市場定位，從源頭加強控制。全方位控制企業資金，堅持走精細化管理路線，提高資金使用率。
2.2減少施工墊資風險
針對施工中施工墊資而導致的應收款項惡意拖欠等情況，企業必須做出明文規定，原則上不準墊資施工。而個別項目若有要求且企業信譽良好，必須具有擔保資格的建設單位擔保，才可審批墊資。
2.3改善拖欠工程款清收工作
第一，針對內部與外部的各項拖欠款項，逐項建立臺賬管理，并明確每項拖欠款的具體金額、時間、原因，做到心中有數，有效保證資金安全。第二，將拖欠款的催收與清理工作落實到具體責任人，按期回收拖欠款的優秀責任人進行適當鼓勵與物質獎勵，而未完成職責追回拖欠款項責任人，根據規定追究責任。第三，針對拖欠時間長的應收款項，在資料完全、法律受理期限內，通過法律手段追回，從而減少壞賬、呆賬的情況。
2.4嚴格外包工程管理，減少效益流失
當前施工企業工程中標后，會先對內部隊伍承包，其余工程進行外包。無論是內包或外包，都必須嚴格管理，選擇高素質、高水平的建設隊伍。而且要嚴格履行分包手續，精打細算，保證企業的利益最大化，一次性規定承包價，防止出現只拿錢不干活或超額撥款的情況發生。對每項工程的嚴格驗收計價，并由計劃、技術、主管以及財務部門共同組成計價小組進行監督，在付款時預留的質量保證金不能少于工程的5%，可有效防止壞賬或非正常資金嚴重外流的情況。
2.5建立有關企業內部資金管理的完善制度
資金管理包括制度以及管理機制等方面針對性改善，并建立完善的管理制度。首先，明確職責，項目部為項目資金管理的直接單位，項目經理是工程款回收的第一負責人，必須明確自身職責，包括工程款回收、資金收支計劃制定、合理利用資金并負責回收。其次，嚴格管理資金審批，按照計劃管理、有序控制、以收定支原則，制定高效、快捷的資金審批程度以及權限，按照權限分級，保證資金應用的'各個環節均可進行有效控制管理；加強資金日常管理，企業要定期或不定期地抽檢資金的使用情況，加強資金管理的控制力度，負責人的績效與應收賬款的回收以及資金的具體應用情況相結合，進行對應的獎懲，規避資金應用中的風險問題。
3結語
煤炭企業在發展過程中對于資金管理具有十分重要的作用，因其涉及到企業的方方面面，因此加強資金的管理是企業發展的重點，企業必須認清形勢，轉變傳統理念，做到事前預測、事中控制，嚴把質量關，將這種觀念貫穿于建筑企業整個施工過程中，避免只關注生產，這樣才能有效發揮資金管理的作用，提高企業發展的活力。
參考文獻
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企業管理論文2
以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資采購、客戶管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依托化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，著力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪制業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客戶關系管理，提升客戶價值。完善客戶關系管理辦法，強化客戶的動態分類管理和數據分析，加大客戶開發力度，挖掘客戶價值，改善客戶結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。
二、大力推進采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現采購流程的再造和采購商業模式的創新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學核定采購周期、經濟庫存，減少資金占用，通過聯合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低采購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿易精益化
一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構筑穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的.目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客戶滿意對標等提升精益管理成效。
四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。
五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。
企業管理論文3
摘 要改革開放以來，隨著我國政治經濟水平不斷提升，科學技術水平不斷發展，越來越繁榮的時代經濟對計算機技術的使用與普及提出了更高的要求。與此同時，隨著計算機技術越來越廣泛地被運用于生產生活的方方面面，各個企業、單位以及公司對其日益重視，究其原因，主要在于，計算機技術在企業中的運用，對企業的生產加工、信息把握以及管理決策等方面都有著重要意義，其中，在企業管理中運用計算機技術更是企業運用計算機技術的關鍵環節。可以說，計算機技術在企業管理中的有效運用，是保障企業生產質量，提高企業生產效率，降低企業生產成本以及促進企業健康發展的根本出發點。基于此，本文通過闡述計算機技術，分析目前計算機技術在企業管理中的應用需求，從而提出計算機技術在企業管理中的有效應用，旨在為今后企業管理熟練有效應用計算機技術提供一定理論依據。
關鍵詞計算機技術 企業管理 應用研究
在計算機技術快速普及以及互聯網技術全球化發展的大環境下，越來越多的企業傾向于計算機技術的應用。可以說，計算機技術的發展與企業的成長息息相關，相輔相成。一方面，企業成長的需要促進計算機技術不斷更新發展；另一方面，計算機技術的與時俱進又促進了企業的健康發展。就我國目前而言，計算機技術在各個企業的各個層面都有所應用，其中，尤以企業管理方面的應用居多。計算機技術由于其低成本、高準確率以及穩定的操作系統等優勢正逐漸滲透到各個企業的管理工作中。
1 計算機技術概述
盡管目前計算機技術正以前所未有的速度飛速發展，但是，我們仍然必須保證現在以及將來其發展速度都必須緊跟甚至超過企業發展的實際需求速度，只有這樣，才能實現計算機技術在企業管理中的高效應用。同時，各個企業也應結合自身實際發展需求，采取不同的計算機技術，將優化計算機技術理念運用于企業日常管理的方方面面，以達到資源的最大化利用。具體來說，引進高端大型計算機進行相對復雜的大數據處理和分析，而采用低端小型計算機進行相對簡單的微數據收集和整理。這樣不僅能有效節約使用成本，還能充分發揮不同類型計算機的實際價值。
2 計算機技術在企業管理中的應用需求現狀
就我國目前實際情況而言，企業對計算機技術的需求主要體現在以下兩個方面。
2.1 成本核算問題
成本核算問題是計算機技術在企業管理中應用的根本出發點。具體來說，傳統的企業管理完成成本核算的工作主體是人力，而以人工對成本進行核算存在效率低、費時費力等諸多問題。同時，對成本的錯誤核算以及延遲核算將會對企業管理層以及企業決策者造成無法做出正確決策的困擾，從而極大影響了企業的健康發展。
2.2 基礎管理以及規章制度問題
計算機技術在企業管理中應用是解決企業基礎管理以及規章制度問題的重要保障。企業的基礎管理主要包括人力資源管理、生產資料分配以及生產計劃制定等，其中，財務信息的管理工作由于傳統方法的延遲性以及經濟市場的波動性等原因往往不盡人意，而計算機技術的應用很好地解決了這一問題。
3 計算機技術在企業管理中的有效應用
3.1 計算機技術在企業數據信息中的有效應用
全面了解掌握企業的.發展計劃、管理方針以及生產情況等數據信息是進行高效企業管理的基礎。具體來說，只有提前對企業的各種數據信息進行全面的收集、整理以及準確合理的分析，并在此基礎上明確企業的工作重心，發現企業發展過程中存在的問題或者隱患，并及時提出有效的處理方案加以解決，才能有效保證企業的健康發展，從而確保企業效益。而企業數據信息的收集、處理以及分析對于傳統的人工作業來說，不僅耗時耗力，還可能存在諸多錯誤，嚴重影響企業的發展。而計算機技術的應用，不僅能夠實現快速準確的企業數據信息收集、處理以及整理，同時，計算機技術還能根據全國乃至全球范圍內未來市場發展的具體需求對企業數據信息進行合理分析預測，不僅解決了人力資源緊張的問題，還為企業指明了發展的方向。
3.2 計算機技術企業文件處理工作中的有效應用
企業文件處理的日常工作主要包括各種資料、表格以及文件的編輯和整理等。傳統的人工處理文件工作中，由于人工容易產生疲勞等先天劣勢，在進行文件校對工作中可能存在產生一定錯誤的情況；同時，由于每個個體實踐經驗參差不齊，在進行文件修改工作中可能存在修改質量良莠不齊的情況。而計算機技術在企業文件處理工作中的有效應用可以很好地解決上述問題。計算機技術快速準確的校對能力、簡潔公正的排版打印等諸多優勢不僅有效節約企業管理的人力物力，更節省了企業發展的時間，促進了企業的快速發展。
3.3 計算機技術在企業財務工作中的有效應用
隨著企業規模的日益擴增，財務工作的復雜程度也日益加大。計算機技術在企業財務工作中的有效應用，不僅可以確保會計運算工作的及時準確，計算機技術的查找、分析以及預測等功能還能幫助企業完成一部分財務管理工作。具體來說，通過計算機技術的查找功能，企業可以快速準確地對每一年、每一季度甚至每一天的財務信息進行預覽；計算機技術的分析功能通過將企業的財務信息進行整理，制作成具有統計意義的表格數據，可以幫助企業完成對財務狀況的分析工作；計算機技術的預測功能通過整合過去以及目前各個地區、范圍內的發展數據，結合企業自身發展需求，對企業的未來發展進行預測，為企業決策者提供一定理論支持。除此之外，由于計算機技術可以確保資料不被篡改，因此其還能保障企業財務信息管理的安全性。
4 結束語
在當今知識經濟的新形勢以及信息技術網絡化、全球化的大環境下，企業管理計算機技術的應用已成為企業順利時代潮流的必然趨勢。計算機技術的全面覆蓋不僅是企業實現現代化發展的標志，更是企業提升其核心競爭力的有力途徑。然而，我們不能忽視目前部分企業在進行信息化建設時存在的種種問題。只有結合市場實際需求，樹立明確的目標，加強信息技術化意識，建立完善的信息化管理理念和模式，才能最大限度地將計算機技術高效合理地應用于企業管理中。
參考文獻
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企業管理論文4
一、預算管理在企業管理中的意義
預算管理有助于強化業績考核。預算管理需要建立有效的激勵機制，需要將預算期內企業經營目標進行細化，將目標分解到各個部門，甚至到各個崗位，為部門和員工提供了工作依據和目標。同時，預算管理目標的量化，使得工作實際執行效果容易進行衡量，便于考核工作業績。另外，預算管理結合業績考核，將執行效果與員工獎金和榮譽相掛鉤，有助于充分發揮職工的主觀能動性和工作積極性，促進企業發展。
二、企業預算管理存在的問題分析
（一）預算管理意識不足
當前，部分企業對于預算管理的重要性還認識不足，認為預算管理只是企業管理中的一個例行環節，沒有認識到預算對于提高企業管理效率、實現企業經營和戰略目標的重要意義。部分企業未將預算管理和企業日常經營管理相結合，使得預算管理成為一個相對獨立的工作，甚至預算在編制和執行全過程中，對于執行者來講，僅是單純的數字，未與具體經營活動相結合，未充分發揮預算管理對于企業發展的促進作用。部分企業未充分發揮預算的管理職能，僅將預算管理作為科學配置企業資源的工具，而意識到預算管理的長遠價值，未充分考慮如何通過預算管理實現企業戰略目標。
（二）預算編制不準確
企業預算終歸是為實現企業經營目標和發展戰略服務，隨著市場經濟深入發展，企業面臨的經營環境日益復雜，因此，預算作為企業的管理手段，應與企業實際情況和戰略目標相一致。目前，部分企業預算編制脫離企業戰略目標，與企業實際生產經營情況不一致，影響企業預算執行效果，或者即使企業預算已經順利執行，但是由于預算與企業發展戰略不一致，仍難以起到促進企業發展的作用。通常情況下，預算編制人員為財務部門，企業預算以財務數據為依據進行編制，但是由于財務報表口徑與預算管理存在差異，數據分類也不一樣，同時財務數據對于會計原則的遵從，導致如果僅以財務報表為依據編制預算會導致預算不合理，對企業生產經營難以起到指導作用。
（三）預算計劃執行不力
部分企業在預算編制過程中投入較大的精力，采用科學的方法，并將結合具體的部門和項目進行編制，但是部分企業預算執行仍由財務部門負責，對預算執行情況進行監督和控制。財務部門由于對生產經營業務掌握的局限性，導致難以對預算計劃各個事項的合理性進行準確的判斷，只能根據預算編制情況進行審核，導致部分預算執行并不符合企業實際情況，甚至為企業帶來損失。部分企業缺乏相關的預算執行制度，對于預算計劃執行效果難以保證。部分企業在年終時，由于預算未全額支出，甚至出現突擊支出，以防來年預算減少的現象。
三、加強預算管理在企業中應用的建議和措施
（一）強化預算管理意識，提升人員綜合素質
要加強預算管理應用，企業應建立完善的預算管理組織體系，設置編制、執行、評價、考核流程，按照預算管理流程和不同層級，設置職責和權利，做到權責明確。應加強企業管理者對于預算管理重要地位的認識，落實預算管理工作。應強化企業管理者對于預算管理重要性的認識，了解到預算對于提高企業管理水平、調節企業生產經營過程、實現企業發展目標的重要意義。應將預算管理和企業經營相結合，使得預算管理和企業生產經營全過程相結合，充分發揮預算管理對于生產經營的指導和調整作用，優化企業資源配置。應增加全體員工的預算管理知識，樹立預算管理觀念，使得全體員工都認識到預算管理與每個部門每個崗位均息息相關，通過預算管理能夠優化流程、控制成本，通過實現預算目標而實現企業戰略目標。應幫助員工認識到自身所在的崗位處于預算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進預算管理順利實施。應加強預算管理人員的專業素質，強化培訓工作，除組織預算管理部門人員進行內部交流學習外，還可以邀請外部的專家進行預算工作的輔導和授課，并通過各種形式的座談會加強預算工作經驗的普及，促進自學，不斷強化預算管理人員的專業水平和綜合素質。
（二）充分考慮企業實際情況，確定合理的預算編制方式
應提高預算管理層級，由公司管理者作為企業預算管理戰略制訂者，結合公司管理者對于企業內外部環境變化、企業內部資源配置情況、企業可能面臨的'機遇和風險等進行綜合考慮，制訂預算計劃。應結合企業實際確定合理的預算編制方式，在實際工作中，如果企業發展較為穩定，業務變化不大，可以采取固定預算和彈性預算相結合的方式，大部分事項采用固定預算，部分指標和事項采用彈性預算方式，隔幾個年度后采用零基預算方式，結合企業當前生產經營狀態，優化資源配置，編制合理的預算。如果企業發展變化較快，應采用動態預算方式，使得預算編制盡量與企業實際相符合，如果企業規模大，可選擇部門或者事項開始編制零基預算，而當企業規模較小時，可直接選擇動態預算編制方式。企業在進行預算編制時，應以財務數據為基礎，結合企業實際生產經營對數據進行加工處理，以此作為預算編制的依據。
（三）注重全過程控制，強化預算執行約束力
僅加強預算編制難以直接改善企業生產經營，只有強化預算執行，通過預算管理對企業生產經營活動進行控制，才能提高企業經濟效益。應強化預算執行過程控制，將生產經營各個環節和事項均與預算管理相結合，實現預算管理效果。應對于不符合預算的事項和業務進行制約，加強對生產經營全過程的預算控制，確保預算執行在計劃之內。另外，應強化經濟責任制，加強考核，將預算執行效果和獎懲相結合，對于預算執行效果較好的單位和個人，應進行獎勵，對于超預算或者預算執行效果不佳的單位和個人，應進行經濟懲罰或者進行批評。同時，應追究預算執行不力的深層次原因，并充分調動職工積極性，確保預算執行效果。加強財務執行和控制，強化財務預算管理。應嚴格按照相關規定，做好事前把關，按照預算計劃加強審批，對于與預算審批程序和企業財務制度不符的開支，財務部門應拒絕審批和支出。強化財務事中控制，對于各部門財務預算的執行情況，應由相關負責人承擔責任，對于財務預算情況應定期和不定期檢查，把握預算執行進度，對于執行過程中出現的問題，認真總結，杜絕隨意調整和追加預算，若確有必要調整預算的，應提請預算管理部門進行審批并備案。在預算執行結束后，應強化預算執行分析，對于各個部門和事項均進行總結及評價，對于超預算、偏離預算的情況應查明原因，并追究相關責任人。預算管理的最終目標是實現企業經營目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業管理，強化預算約束力。預算計劃一旦制訂，企業在生產經營過程中，應以預算管理為中心開展各項活動，結合預算方案實施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內容，及時跟蹤預算政策執行情況，必要時可以采取相關的手段與措施，將企業管理與預算執行相結合，形成全面預算管理。
四、結論
預算管理作為企業生產經營發展的重要管理手段，預算管理的最終目標是實現企業經營目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業管理，強化預算約束力。通過這些舉措，有助于實現企業戰略目標、優化企業資源配置、加強部門協調配合、強化業績考核，從而促進企業經濟效益提高。因此，應針對我國企業當前預算管理存在的預算意識不足、預算編制方法不科學、預算與企業實際不符、執行不到位等相關問題，強化企業預算管理意識、選擇符合企業實際的科學的預算編制方法、結合企業生產經營情況，強化預算執行，將預算執行效果與業績考核相結合，實行全面預算管理，促進企業經濟效益提高，最終實現企業戰略目標。
企業管理論文5
一、教學內容面向企業需求
由于高職高專的學生所面向的就業單位大部分屬于國內的中小型醫藥企業，因此要想培養畢業生的企業適應能力，提高職業素養，必須在內容上有所選擇，即選擇適合國內中小型企業發展的相關管理類內容。這樣不僅有利于培養學生的企業適應能力，也能夠通過有針對性的內容的學習，讓學生通過管理層面的知識來鏡像折射作為員工，應該如何配合企業的管理者為企業更好地服務以及自己如何更好地適應企業的發展。我們在教學過程中通過篩選、整合內容，對于不適合中小型醫藥企業的原理性內容可以去掉，針對中小型企業日常運作中的人力資源管理、短期戰略發展、設備生產管理、質量管理，供應物流管理等內容采用模塊化，需求化。在非常有限的課時內，教學內容貼緊企業需求，以必需、夠用為度，力求精簡。
二、教學手段針對教學內容
針對不同的模塊內容，采用不同的教學手段，防止單一教學手段的疲勞教學，以獲得最佳的教學效果。例如在醫藥企業文化與經營理念模塊中我們可以采用案例法，通過學生對案例的深刻剖析，討論的這種方式無疑會增強學生的學習主動性、積極性，并且能夠通過案例學習深刻理解相關理論知識，真正做到理論與實踐的相結合。但是如果醫藥企業生產與運作管理模塊也采用案例法的話，可能會降低學生的積極性，能動性，因此，在這個模塊我們就邀請校企合作單位的生產管理的專家來作報告。通過專家的實際生產中的管理實例的介紹，既能讓學生學到相關生產管理技巧，同時也能讓學生意識到如果作為生產員工，如何來配合管理者按質按量的完成生產任務。而對于醫藥企業財務、供應鏈管理模塊，若采用案例教學法和專家報告法均不適合，因此該模塊應用實際醫藥企業供應管理軟件是最合適的，尤其是進銷存管理軟件。讓學生親自模擬企業供應單，通過軟件來模擬供應操作，這種實踐過程不僅提升了學生對相關理論知識的理解，并且通過實踐加強了業務操作能力。由于本校藥學類專業的畢業生從事藥品類相關的供應、銷售和管理崗位的不在少數，因此，在醫藥企業管理課程中加入這種實際模擬軟件，相當于讓學生提前在學校進行崗前培訓，這樣的畢業生對企業來說是最有吸引力的。總之，將常用的案例教學法，情景模擬教學法、故事引導教學法、醫藥企業中常用的博源醫藥企業管理進銷存軟件訓練和邀請校企合作單位專家專題報告等多種模式交叉進行，以提高學生的學習興趣和培養學生的職業素質。
三、考核方式適應教學手段
傳統的考核方式主要以平時考勤、作業占30%，期末考試成績占70%來決定學生的成績。這種考核評價目標狹隘，形式單一且存在命題陳舊等現象，在一定程度上阻礙了學生綜合能力的提高和創新意思的培養，忽略了學生的個性發展。有的學生屬于學霸類型，期末考試成績很高，但是平時的動手能力、語言表述能力都較弱，相反的，有的同學期末不會突擊復習，理論考試不是很高，但是其在平時的課程匯報和小組討論，以及實踐過程中各種表現和思維都優于學霸類型的學生，因此如果用這種傳統的考核評價方式就體現不出來學生的綜合素質。因此，我們在對教學內容模塊化以及對教學手段多樣化的同時，考核評價方式也應該相應的變化。例如上述用案例法來學習醫藥企業文化與經營理念模塊的時候，對學生的`評價則應該以小組為單位，每個小組對案例匯報結果直接影響該組的整體成績；而采用專家報告形式學習醫藥企業生產與運作管理模塊時，考核方式也要隨之改變，此時的考核應該以學生的出勤情況和報告中發言的情況來決定個人成績等等。總之，不同的教學模塊采用不同的教學手段，而不同的教學手段需要不同的考核評價方式才能公正公平全方位的衡量學生的綜合素質。
四、結語
如何提高學生的職業能力，如何加強面臨畢業的學生的企業適應能力，是我系醫藥企業管理教學團隊的方向標。以上就是我們對醫藥企業管理課程的教學改革方式的探索。我們將在教學改革的探索中不斷總結，不斷創新，使學生在學校內就能具有準上崗的職業能力，也能夠使學生還沒畢業就具備未來工作需要的心理準備、知識準備和實踐能力。
企業管理論文6
摘要：經濟全球化時代的到來，使我國企業面臨著來自國內及國際的雙重挑戰。作為企業一切組織發揮正常作用的企業管理，又應該如何創新才能使企業在激烈的市場競爭中立足、站穩以及抓住機遇呢?這是企業面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業管理創新途徑及出現的問題作簡要分析。
關鍵詞：企業管理創新 途徑 問題
企業管理創新具體表現縣企業管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業企業管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發生了同樣的變革。隨著經濟全球化進程的深入，企業管理創新已經成為企業在新形勢下發展的必然趨勢和客觀要求，管理創新已經成為世界性的潮流。我國企業在面臨著巨大挑戰的同時，也潛藏著良好的發展機遇，我國企業應該結合自身實際，借鑒西方發達國家的管理經驗，徹底完成自身管理的創新，更好更快的適應市場經濟，并抓住機遇，使企業實現健康快速的發展。
一、企業管理創新概念及作用
1.美籍奧地利經濟學家熊彼特在其1912年發表的著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新理論，他指出“創新”是一種從內部改變經濟的循環流轉過程的變革性力量，本質是“建立一種新的生產函數”，即實現生產要素和生產條件的一種新組合管理。管理是企業通過有效配置和利用企業內部的資源，達成企業既定目標，以適應內外部環境變化的動態性過程。資源與無限需要之間的矛盾是企業發展過程中始終要面對的，企業需要恰當配置和充分利用資源來滿足自身發展的需要，企業在生存在動態的社會環境中，隨著外界環境的變化也要不斷調整自身生產經驗活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就形成了管理的創新職能。
2.企業管理創新的目標是提高企業對資源的配置效率，其結果是為企業提供更有效的管理方式，企業通過管理觀念轉變、組織結構的改善、企業制度的創新及管理方式的變革，完成管理創新，最終提高了企業的經濟效益，降低了企業交易成本，穩定并推動企業的快速發展，增強企業競爭力，有效地促進企業長遠的發展。
二、企業管理創新途徑
隨著我國企業逐漸走向成熟，針對我國企業長期發展過程中自身的特點及存在的問題，以及適應市場經濟的要求，管理創新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時代的今天，企業管理創新應從以下幾個方面進行：
1.企業管理者觀念的創新。管理觀念的創新是指根據客觀世界的發展及變化，把握其規律并正確判斷未來的發展趨勢，形成新的'思想理念，對發生改變的客觀環境形成一個正確的認識，以更好的適應變化了的環境，有效利用新思想、新理念革新企業管理，創造價值的活動。企業觀念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業競爭其實就是人才的競爭，只有企業管理者以人為本，通過合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創造一個公平、公正、和諧、積極向上的工作環境，才能留住人才、挖掘人才并培養人才。其次要以創新能力作為管理的中小，企業在當前環境下，要想提高競爭力就必須加大創新力度，不斷推出新技術及新產品，企業創新能力的提高已經成為知識經濟時代的基本要求，企業只有把創新作為企業管理的中小，通過管理活動提高企業的創新能力，才能實現企業產業結構的調整及更新。最后要把知識作為企業管理的重點，隨著知識進步及更新的速度越來越快，知識已經成為最重要的生產要素，企業在知識的推動下，大量引進先進的智能化設備，利用柔性化的生產方式，生產出一大批高智能及個性化的產品，其生產過程有機構成提高，而人力成本降低，使企業對知識的管理上升到新的高度。
2.企業管理組織及結構的創新。傳統的企業管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網絡時代及知識時代的到來，這種模式已經不再適應當前的市場環境，因此企業管理組織及結構的創新是必然的也是必須的。企業組織創新是企業管理創新的主要內容，企業管理組織的創新，首先要在企業的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經濟責任中心，消除管理過程中出現管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對下管理、指揮監督多而服務少的傳統管理方法，對一線生產部門要以服務為主管理為輔，正確發揮管理部門的作用。最后要實行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業的先進經驗，結合自身生產實際，將管理重心下移，推行作業長制，現場生產問題由現場人員現場迅速解決，從組織上保證管理質量和效率的提高。
3.市場創新。網絡化、知識化的時代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場的變化，企業生存、發展的根本就是，企業能否正確面對市場的變化，直接關系到企業的生存。市場創新包括兩個方面的創新：
3.1新市場開拓，其包含以下三個方面市場的開拓：（1）地域市場的開拓。地域市場的開拓是老產品進入新市場，比如產品最初在國內銷售，后又開辟出國際市場，這就是由國內市場進入國際市場，還有就是從城市進入農村，也包括研發的新產品進入市場。（2）需求市場的開拓。需求市場的開拓是指當目前產品和服務不能很好的滿足一部分人群需求時，研發新產品滿足其消費欲望，常見的向收入中下人群推銷低價的智能手機、功能簡單的電視機等。（3）產品市場的開拓。產品市場的開拓是指根據不同消費群體的不同需求，把原有的產品通過創新手段改造成不同價位、不同性能的產品，以滿足市場需求。
3.2營銷觀念及手段的創新。市場營銷就是產品銷售的思路和理念，它決定著企業市場的營銷方向，現代市場營銷創新主要包括營銷方法及營銷觀念的創新，營銷方法的創新主要有關系營銷、網絡營銷、定制營銷、事件營銷、互動營銷等，營銷觀念創新主要有文化營銷、知識營銷、綠色營銷及體驗營銷。我國正在大力建設節約型智能化社會，企業應該抓住這一機遇，大力推進企業營銷創新，不斷提高自身競爭優勢。
三、結語
創新是企業生存和發展的基礎，管理創新是企業所有創新生效的有效手段，企業要加快創新的步伐，跟緊時代的腳步，在激烈的市場競爭中占據自己的一席之地。
參考文獻：
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企業管理論文7
一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產技術管理要樹立財務管理觀念
生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業經營過程中財務管理
首當其中在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的`情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。
三、企業管理中的效率管理
企業發展到一定的階段，企業財務管理會出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業管理存在于市場經濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環節就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經濟發育成熟，運行有序時方可體現出來的。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上企業成本競爭，并且成正比。可見，企業管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。首先是必須提高企業的資本運行意識，有效地發揮資金使用效率，讓企業員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協助企業成員的資金調度，協調企業管理人員針對這個時間安排來協調企業生產運營情況，促使各企業成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業的聯系，發揮了有效整體優勢，共同維護企業財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業的經濟效益，從而打造了一個強有力的企業團隊。
四、企業以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業日常管理的重要核心組成部分，很少有企業把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業的相關管理工作有機地協調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執行即可，已經是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業管理以財務管理為中心，企業的經營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當的經濟責任，闡明企業領導的決策是有依據的，保證企業管理的各項管理工作有序進行。
3.深入參與
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協調，主動參與，互相支持，最大限度地發揮調動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
企業管理論文8
二十一世紀是科技、信息、知識經濟的高速運轉的時代，全球化的市場競爭迫使企業管理者必須在管理理念上推成出新，在企業管理過程中尋求創新與發展。當下，企業管理者已經意識到工商管理在企業管理中的重要性，同時還認識到以往的管理方法與理念已經不能更好的適應未來企業的發展，不能讓企業在激烈的競爭環境中求得長足發展。新的工商管理理念的實施成為企業發展的當務之急。
一、工商管理概念的認知
工商管理，是指工商企業經濟管理的理論基礎和一般方法的學科，主要包含企業經營戰略策略的制定和企業內部行為管理兩個方面。因為工商管理的專業性很強，以管理學以及經濟學作為主要理論基礎，融合了現代企業管理的方法和管理手段對企業進行有效的管理，同樣在企業的經營決策中起決定性的作用，進而保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。工商管理包含的領域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業所有部門的管理。
二、現代企業工商管理理念實施現狀
(一）社會環境阻礙管理理念的實施
在中國的歷史長河中，我國人民長期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規的完善，堅決追求一切依照規章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內心深處，在短期內還很難徹底清除，導致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質文明與精神文明的建設嚴重受到阻礙，并且使得企業先進管理理念的實施也受到嚴重的阻礙。現代企業管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會環境的因素，企業管理者與企業員工都要重視，并且做好充分的準備進行克服，將工商管理理念的實施在企業生根發芽。
(二)企業管理理念較為落后
企業管理者與企業員工對于彼此之間的關系到目前還存在很大的誤區，認為彼此之間只是簡單的雇傭關系，企業支付員工薪水，員工在企業的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業發展的。企業管理者一味的追求企業的經營業績，無視員工自身發展，企業便不能留住對企業長遠發展有利的人才，那么企業自身不可能取得長遠的發展。有研究表明，企業人才的流失給企業造成的損失是慘重的，企業只是簡單的將員工看作打工者，員工在為企業工作的時候，沒有任何主人翁的感覺，員工接受的一切都是企業施加的，員工的主觀能動性不能得到最大的發揮。目前，我國企業實施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時還是停留在理論階段。
(三）管理理念實施不到位
企業管理歸根結底是人的管理，構建以人為本的管理理念是企業當下繼續轉變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡單的理解為人才，而是面向企業所有的員工，全體員工的全面發展，才能促成企業長遠的發展。企業追求利益最大化固然重要，根據員工對企業貢獻的多寡決定利益分配比例，實際上并沒有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開發員工的人生價值，成長發展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個人的天賦能力沒有關系的，每位企業員工都可以享有。企業的發展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發展的，他們對企業的發展同樣至關重要。
三、工商管理在企業管理中理念實施策略
(一)科學技術創新理念實施
在現代企業的經營管理理念中，科學技術是企業發展的主要動力，增強企業實力的重要因素，科學技術是第一生產力，它是幫助企業在激烈的競爭環境中脫穎而出的重要動力。在西方發達國家，技術創新給企業帶來的利益是非常大的，例如美國、英國等發達國家，技術創新對企業發展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業去借鑒學習。那么如何實現技術創新呢，首先是人才，掌握高新技術的人才引進是企業實施科技創新管理理念的第一步，人的發明創造是一切科學技術產生的.源頭，企業的可持續發展依賴于科技創新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業發展過程中永恒的目標，但是在追求利潤的同時，一定要注重企業公積金的積累，公積金的積累可以為企業的技術創新，持續發展提供可靠的物質保證。加大企業資源的投入，根據企業自身情況，合理制定企業經營管理制度。最后，鼓勵科技創新，獎勵為科學創新做出突出貢獻的企業員工。二十一是知識經濟時代，產品更新換代的速度不斷加快，人們對產品的要求也越來越高，那么企業引進先進的生產技術和流水線對企業來講便變得非常重要，淘汰舊的生產線實際上的是適應社會發展的需要。
(二)樹立資本經營的管理理念
資本的一個主要屬性便是流動性，只有處在循環流動的資本才能真正實現其價值，資本的流動的過程實際上是資本增值的過程。企業對資本整合營運的過程便是資本流動的過程，流動形式主要表現為增量資產、存量資產、無形資產等可流動性資產，將這些可流動資產進行動態整合，資本的增值最終得以實現。企業經營管理的過程實際上就是企業經營資本增值的過程，資本增值可以通過技術改進，完善企業經營管理模式，加強企業的經濟效益，進而創造更多的企業利潤，利用產生的利潤對企業現有規模進行擴大，加速資本流轉，取得更大的經濟效益。在企業經營管理過程中，資本運營是至關重要的組成部分，資本的有效運營是企業實現有效經營管理的重要保證。企業在資本運用過程中，不僅要保證企業自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會資源。資本在企業經營管理過程中的重要作用是不能忽視的，因此企業還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業的生產經營提供充分的物質保證，保證企業的可持續發展。
(三）對工商管理進行理性認識
企業實施管理理念，必然會改變企業現有經營管理模式，企業的組織機構運作以及員工形成的固有的工作習慣必然會受到很大的沖擊，企業管理者以及員工都需要適應管理理念的實施，將目光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業管理。無論對于企業管理者還是企業員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程，因為大部分人對于新鮮事物的出現總是會產生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業管理者務必要注意將工商管理理念與現代先進的管理理念相結合，與企業員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業發展最重要的資源。人才領先是企業經營管理制勝的法寶，是企業興旺發達的重要保證。因此企業在實施管理理念時，務必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴謹的管理觀念。
此外，細節決定成敗，企業管理理念的實施還要注重細節，這一點已經是企業管理的共識，企業的在大規模推行管理理念的同時，一定要注重細節的，員工總是安于現狀的，任何的改變對于他們來說都是瞎折騰，浪費時間，那么改變的員工的觀念務必要從細節下手，對于員工進行的重復性工作，企業應該很好的把握。在企業管理理念的實施過程中，企業應該形成特有的激勵機制，每一位企業員工都有被人尊重和實現價值的需求，員工有效的進行工作與員工自身的責任感、忠誠度息息相關，管理理念的實施務必要進行有效的激勵機制。
四、結語
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中脫穎而出的秘訣無疑是需要企業工商管理理念的實施，企業的一些傳統管理體制已經不能滿足日趨激烈的競爭，企業必須清晰的了解企業自身的實際狀況，有效的進行現代工商管理理念實施，將企業的管理理念深入每一位員工的內心，貫徹落實以人為本的管理理念，保證企業的可持續發展。
企業管理論文9
摘 要：本文以統計學在建筑企業管理工作中的作用為主題，論述運用統計來指導建筑工程企業管理工作，提出加強統計在建筑工程各個領域的指標建立，為企業領導提供微觀管理依據，為有關部門提供宏觀的決策數據，使建筑企業管理更加科學化、規范化，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：統計學；建筑企業管理；建筑材料；施工機械
一、引言
建筑業是關系國計民生的重要行業，雖然剛剛經歷了“嚴寒”，但回暖態勢已很明顯，建筑業轉型升級勢在必行。作為建筑企業的管理者應該抓住這一時機，清醒的意識到，要想使企業重振雄風，就必須尋求科學手段管理企業，因此統計工作即成為企業經營管理的重要手段之一。喜歡統計數據，善于用數據說話，用數據作為依據預測、分析、規劃、決策企業的未來，正成為一個合格領導者、企業家必備的素質之一。
二、建筑企業統計概述
建筑企業統計是反映建筑企業生產經營活動的數量及其關系的專業統計。其研究對象是建筑產品的生產和經營等全部經濟活動的數量方面，即不僅要反映建筑產品的生產數量情況，而且要研究數量之間的關系，研究建筑施工的經營管理情況，以提高建設速度，確保工程質量，挖掘節約資金的潛力。為此，建筑企業統計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產品的生產、供應、銷售的成果。在企業管理中，許多方面工作都要由數據來進行系統呈現。統計信息的數量性得到最為得到廣泛體現，具體而言就是通過統計信息資源對工程各個環節的數量特點予以呈現，促進企業對工程項目管理定性、定量分析，進一步制定可靠、精準的管理計劃。同時，在企業管理中，結合相關信息數據對工程項目管理開展定性、定量分析，可對與施工企業管理相關的一系列外部情況呈現出來。
三、加強統計學在建筑企業管理中的`應用的措施
（一）建筑企業發展中統計的任務
建筑企業統計應該從本行業、本企業實際需要出發，來確定自己的具體任務，努力做到數字準確、資料豐富、信息靈通及適應時代的需要。具體如下：
1.采用多種調查方法，準確、及時、全面地搜集反映建筑企業生產經營活動的統計資料。
2.科學的整理和分析統計資料，提出切合企業實際的建議和預測；為行業主管機關制定政策和行業規劃，檢查政策、法規執行情況提供事實依據；為編制計劃和檢查計劃執行情況及企業領導決策提供可靠依據；為企業開展民主管理提供資料。
3.長期地積累統計資料，為進行建筑科學、建筑企業經營和建筑經濟的研究提供重要依據。
4.積極完成國家統計局和上級主管部門布置的統計任務。
（二）建筑企業統計指標體系及其內容
建筑企業統計指標體系，是指由若干相互聯系、相互制約的反映建筑企業生產經營情況的統計指標組成的一個統計指標體系，它圍繞建筑產品的生產和經營管理進行設置，包括建筑產品的生產、勞動力與機械設備的配置和利用、原材料消耗、財務成本及建筑經濟效果等方面。
1.建筑產品統計：建筑產品生產統計包括建筑產品產量、產值和質量統計三部分。建筑產品產量統計用實物量來反映，通常又分為實物量統計、房屋建筑面積統計和工程形象進度統計三幅分。產品的產值統計用價值量來反映，可分為總產值統計、凈產值統計和增加值統計。質量統計包括建筑產品本身質量情況統計和質量事故統計。建筑產品本身的質量統計用優良率來放映；建筑產品質量事故統計，可以放映企業質量管理的情況，通過對質量事故的統計，可以促進產品質量的提高。
2.建筑材料與施工機械統計：建筑材料統計主要反映建筑生產過程中構成工程實體或者有助于形成建筑產品的各種材料。主要指標有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機械統計主要反映施工企業建筑施工機械的擁有量和利用情況。主要指標有各種建筑施工機械的實有數量、能力和完好程度，以及技術裝備水平、利用情況、經營管理情況等方面。
3.建筑企業的勞動工資統計應用：建筑企業的勞動力就是企業參與經營活動的勞動者，是企業中所有從事著各種各樣的勞動工作的，并在企業中獲得報酬的人員。包括職工人數統計、勞動時間使用情況統計和勞動生產率統計。勞動時間的利用指標是企業在生產者的各種勞動時間總數相加的基礎上進行核算的，就是員工的出勤率、作業效率與企業制度時間的利用效率。
建筑企業中的工資總額是企業在一定時期內直接支付給本單位全部從業人員的勞動報酬總額，是與企業勞動人數統計范圍適應，依照實際發放給勞動者的數額進行統計的。
4.建筑企業財務狀況與經營成果統計分析：財務狀況統計主要有固定資產擁有量、流動資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業的經營情況和經濟效果。其中工程成本構成表可以分析成本超支或節約的影響因素，也是計算建筑產品價值、價格指數的重要參考資料。
四、結論
建筑企業制度的建立和現代化管理的發展，要求我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，使統計信息、統計數據及時地為統計部門提供必要的統計資料，為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業的發展前景進行預測。搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，最大限度發揮統計數據的作用。
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企業管理論文10
摘要：資金是企業生存發展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業的任何發展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營管理應該成為現代企業管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業的資金籌集能力以及在資金運營管理方面的措施研究，以供參考。
關鍵詞 ：企業管理；資金籌集；運營管理
一、前言
沒有資金的企業想要發展生產、提升市場競爭實力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經成為我國企業管理人員和經營者的共識，目前來說，在資金管理方面我國大多數企業仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進行有效的管理、分配和運作等，這些問題都嚴重制約企業的發展，同時也給企業帶來了諸多的財務風險與債務風險隱患。
二、加強企業資金籌集與運營管理質量的措施研究
（一）樹立科學的資金籌集與管理意識
資金籌資對于現代企業的發展來說可謂是第一重要的大事，許多企業經營者與管理者都對資金等集表現出了較高的關注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業當前發展及未來發展需要為考慮前提，資金籌集超過企業需要雖然能夠最大限度滿足企業自身發展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業承受高額的債務利率，甚至引發債務風險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業面臨無法健康穩定發展的困境。所以樹立科學的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業管理者與領導者應該加強這方面的學習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業最高領導者與管理者要了解相關知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業而言不是某一個部門和某幾個工作人員的職責，是需要整個企業、所有部門通力配合才能夠有效開展的系統工程，所以加強他們在這方面知識的學習能夠為企業在開展資金管理相關工作的時候提供有效配合與準確執行，從而為企業的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內部環境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。
（二）加強信息化管理手段升級
現代企業的內部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業生產經營的方方面面的，所以必須加強各部門之間的聯合與互通，而想要實現這種聯合互動，想要實現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業內部管理工作的信息化建設工作已經如火如荼的展開，但是在財務管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實現對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發應用必須從企業的實際管理需要出發，貼近企業的發展實際，這樣才能夠發揮出其自身管理優勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時還需要加強對資金管理隊伍的素質提升，確保她們能夠最大限度發揮出軟件的管理效率，提升管理質量。
（三）加強資金籌集與合理化管理的.具體措施研究
首先，要加強籌資的合理規劃、市場分析及企業自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細則，實現最大限度滿足企業自身發展需要以及最大限度降低籌資風險及債務風險的目的。同時企業還要加強國家相關的資金籌集政策及優惠措施的學習，建立與商業銀行的良好合作關系，提升自身的生產經營實力，塑造更加良好的社會形象，為企業的社會籌資、商業融資和銀行貸款等籌資渠道打通關節，讓籌資變得更加順利有效。
其次，在資金籌集之后，還要就企業的發展實際對資金的合理化分配及管理目標進行確定，企業對資金的使用一般來說分為生產經營資金和項目建設資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進行有效管理。項目建設資金應該作為專項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的一系列環節都要加強工作力度，加強會計賬目的核查工作，同時推行項目負責人及具體管理人員的問責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產經營環節的資金管理問題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進一步精細化與規范化，如銷售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進行控制關鍵點的設置，加強專人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來進行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態監管，將每一個細節和關鍵點都牢牢圈定在整個資金管理體系當中，這樣才能夠真正實現對資金的精細化、科學化與標準化管理。
再次，加強風險預警機制建設。風險預警機制是資金管理的重要環節之一，伴隨著資金使用、財務活動以及其他經濟活動都有可能產生相應的風險，風險的存在是不以人的意志為轉移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風險、預防風險就能夠有效避免至少將風險的發生幾率及給企業造成的直接經濟損失降到最低。資金管理風險預警機制首先要建立在對企業現實發展情況、未來發展需要以及市場變化發展的科學分析與預測上面，實現對常規風險的類型總結、預防措施總結，同時也要注意到市場中同類型企業在發展過程中遭受過的其他風險并采取防范措施，確定突發風險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風險的頻發和其他經濟損失。
三、結束語
資金管理是企業財務管理工作的重要內容之一，資金管理質量高低不僅影響財務管理工作能否有序開展，更加關系著整個企業的健康發展，所以加強資金管理應該成為當前企業管理人員所關注的重要問題。
參考文獻：
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[2]趙奇.企業資金籌集與管理及財務風險防范問題探討[J].煤炭經濟研究，20xx.11.
[3]支德勤,喻小平.對解決中小企業融資難幾個實際問題的思考[J].金融時報，20xx.8.
企業管理論文11
1.企業政工工作現狀
1.1領導人重視程度不夠
在企業的整個管理過程中，領導人承受著十分大的壓力，其主要包括企業利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業的穩定發展，領導階層的工作重心均向著企業效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關注度，造成企業內部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業的內部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。
1.2政工管理制度存在缺陷
當前，正因為我國部分企業依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業政工管理混亂主要表現在以下幾個方面：
（1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無法明確了解自身責任與工作內容。
（2）部分政工人員處于兼職狀態，這就導致無法全身心地投入到政工工作中。
（3）政工人員是無法直接對企業創造產值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。
1.3政工人才緊缺
當前，我國企業內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業內部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開展缺乏一定的專業性與科學性。另一方面，由于長期以來我國整個社會對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場面。
2.實現企業政工工作與企業管理共同發展的措施
2.1轉變政工管理觀念
當前，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業的領導者不僅要關注企業生產效益，更要重視企業內部的管理，以管理促發展。首先，有效落實政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進行，進一步提高企業的工作效率；其次，企業政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業產生更強的歸屬感，與企業共同進退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業領導者在企業管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業領導者必須意識到，加強政工管理是保證企業穩定、健康發展的`有效途徑，是提高企業管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對于企業的認同感和自身的素質均得到大幅提高，其對于企業的進一步發展具有十分重要的意義[3]。
2.2完善政工管理制度
企業的發展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業管理中，必須做好相關的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發展，方可實現企業政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個政工體系更加科學、規范。
2.3做好政工人員的專業素養
培訓在企業不斷發展的同時，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業素養，打造出一個素質高、結構合理的政工隊伍。首先，企業領導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進行有效的培訓管理，通過國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學習，提高其工作科學性；其次，加強先進的政工人才的引進工作。企業政工應同相關院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實踐平臺，促進政工人才自身素養的再提高。
3.結束語
綜上所述，企業的發展離不開政工工作的有效落實。只有將企業政工工作與企業管理有機結合，方可充分調動員工工作積極性，實現各部門的友好合作，從而促進企業管理效率的進一步提高，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業管理論文12
一、企業工商管理的現狀
1.企業工商管理中企業經營模式的適應性不強
企業在激烈的市場經濟競爭下，盲目的生產產品，而忽略了市場的真正需求，造成量的堆積，質卻沒有得到提高，企業生產與市場需求沒有達成一致，企業用了大量的資金卻沒有獲得滿意的經濟效益。企業市場部不能掌握市場的真實需求，企業生產部對生產的產品沒有改革和創新，生產的產品銷量低，貨品在倉庫大量堆積，造成企業經濟的虧損。
2.企業工商管理目標不明確
部門企業在生產過程中，只顧追求產品給強企業帶來的利益，忽視了對企業文化傳播和企業的管理目標。在新時期經濟體制不斷變化，工商管理在企業管理中也需要的到改革和完善，企業應該具備社會責任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社會與公眾的利益。把企業生產和黨的思想緊密的結合，是企業在收獲利益的同時，樹立誠信，積極主動的承擔社會責任。企業應該嚴格按照國家規定的企業管理進行管理，自覺遵循法律法規，明確企業發展的方向和目標。
3.企業發展模式存在的問題
我國部門企業仍然實施的是傳統的管理模式或效仿一些成功企業的管理模式，沒有自己獨立的管理模式，對傳統的管理模式也沒有加以改革和創新，導致企業在新時期的市場競爭中穩步不前，嚴重的影響企業的利益，阻礙企業的長遠發展。企業工商管理應該以知識理論為基礎，把工商管理知識與企業實踐相結合，加強企業工商管理的管理模式，為提高企業的經濟利益奠定基礎。
4.品牌化意識在企業沒有得到重視
社會經濟的突飛猛進，使我國的市場經濟也在不斷的變化和發展，企業之間的約束和管理也逐漸削弱，產品樣式在地域之間變得模糊起來，企業在生產產品的結構和模式上進行改革和創新，這就需要企業在管理上有自身獨特的管理模式。企業在激烈的市場競爭環境下脫穎而出，就應該有屬于自身的品牌形象，來穩固企業的經濟效益和地位。但部門企業樹立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌對企業效益的深遠影響和企業長遠發展的影響。
二、提高我國企業工商管理的對策
1.企業工商管理向國際化趨勢發展
我國企業在市場經濟競爭中，綜合實力的不斷加強和國際地位的日益上升，中國企業在國際的知名度也隨之提高。企業樹立品牌化形象有利于在國際市場上打響我國企業的知名度，提高企業的競爭力，創建屬于具有我國企業特色的企業文化。我國火企業工商管理要實現國際化，就需要有廣闊的國際意識和理念來實行企業實踐和管理。在國際市場的競爭和合作中推動我國企業的發展。
2.加強我國工商管理的監管制度
合理的`監管機制對企業工商管理有至關重要的作用，對企業管理者而言，員工的重要性遠遠超過市場的重要，企也的成功有優秀的員工的付出和努力，企業工商管理的制度是利、權、責的合體，也作為激勵與懲罰的有效依據。企業管理應該制定嚴格的管理制度，確保實施管理時有據可循，方便企業人才管理和推動企業的進步。
3.企業工商管理應注重培養專業的管理人才
人才是企業成功必不可少的重要條件，企業的長期發展需要培養大量的人才進行不斷的維護。企業工商管理的管理人才可以幫助企業進行營銷、規劃和管理。能準確及時的分析企業中存在的利與弊，提出有效的解決方法和企業未來發展的前景。企業應加強對工商管理人才的培養，增加企業市場競爭的薄弱環節，增強企業的經濟效益。
三、總結
綜上所述，企業要在當今社會經濟體系中立于不敗之地，就應該提高提高管理水平，不斷的增強競爭力，制定科學完善的管理體制和培養更加專業的工商管理人才。同時企業需要加強自身的企業文化，調整企業內部的組織結構，才能適應市場經濟的革新和發展，跟上世界市場經濟的步伐。
企業管理論文13
現代企業往往被一些既定的管理信念左右著企業的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業的創造力和活力，使企業員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業的經營其實是一連串發現問題、解決問題的過程，員工是否具有執行力，關鍵在于其是否能發現問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現場”，企業大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業經營管理論。“地頭力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。
本文中主要研究企業中員工的地頭力。這里所指的員工是企業里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業管理中作用
2.1 有助于激發企業活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業員工的一種頭拱地往前走的'魄力、韌勁和創造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業家創業時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業經營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發性的即時解決問題和創造性開拓思維的地頭力在提升企業經營效率與降低資源損失上發揮了重要作用。
當企業的一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導著以現場解決問題為第一要務，后界定責任和討論改善的強有力的行動力。“現場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執行力。在企業問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業經營的重點。
2.3 有助于提高企業應對能力與員工能力建設
企業的經營是發現問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關責任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發斗志，于企業更富有激情與創造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業管理的整體環境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”
企業在發展到一定規模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發展到在辦公室和會議室討論企業戰略和決策。
當初的創業者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發現自己的方法已經不如以前那么行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味著遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業才能取得持續的發展。
4 結 語
企業員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發和培育這種生命力，使之常青。
企業管理論文14
摘要：溝通，是一個企業可以完成各層面之間的開展目的的一項重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經濟化的大潮中，企業的溝通管理也漸漸地起著不可無視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場面也使得溝通的有了一個的難度和局限。本文就中國企業在管理上呈現的成績停止剖析，并給出相應的對策。
關鍵詞：溝通，企業管理，對策
一、中國企業管理溝通的重要意義
(1)企業的管理溝通時企業管理的客觀需求
關于一個企業來說，企業的管理溝通時企業管理的客觀需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個企業若是沒有對等的交流和溝通，那就只是復雜的傳達機械命令，這樣的企業也是沒有生命力和生機的。
在企業里，要想讓企業的管理機制和管理方式可以無效的施行，就離不開溝通與交流。首先來講，企業的靈敏性是比擬大的，只要不時的溝通，才干開掘企業的外部需求。其次， 企業不時的在開展，關于溝通方面的需求也是在不時的變化的。所以，企業管理溝通時企業的客觀需求，關于企業管理有著至關重要的作用。
(2)企業管理溝通時企業開展的生命力
企業的管理溝通時企業開展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激起新的想法，給企業帶來源源不時的生命力。企業的溝通管理可以及時的關于企業中呈現的各類成績停止處理。溝通中各種智慧的結合，給力企業管理方面很大的生命力。指導者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對策，汲取精髓，運用到公司當前的開展中,不時順應市場開展的需求，進步企業的競爭力。
二、中國企業管理溝通的現狀以及呈現的成績
(1) 企業關于企業的管理溝通方面成績的不注重
在很多企業的企業管理中，許多的管理者都有異樣的一個通病，就是只注重高層指導的意見和決議，從而無視了企業的非指導者的建議和員工的想法。其實，很多企業的明智的決議，大少數都是員工的個人的智慧。企業的管理者無疑具有真知灼見，也有開辟的視野，但是，真正處于企業中的是廣闊的員工，從某種成都來說，他們是最理解企業實踐狀況的人群，他們的意見關于企業的開展，其實是有著比擬實踐的意義的。但是，很多的管理者都沒無意識到這一點，無視了溝通關于企業管理的重要性，也沒有完全的領會到溝通才能是企業的管理者需求具有的最爲次要的才能，因此沒有起到足夠的注重。
(2)企業關于企業的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系
人們通常在施行某種行爲的時分，都要提早設定一個目的。關于一個企業來講，有一個完好的戰略目的，是企業員工的引導和指南，它率領著員工去斗爭，給予員工方向。企業的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲企業全體制定一個具有競爭力的戰略目的，然后再逐漸施行，在這個施行的進程中，假如發現了成績，就及時的進項修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國的`企業管理中，就缺乏著這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場面次要有兩點緣由，一個就是由于管理者的不注重，另外一個就是管理者的不作爲。大局部的管理者，在企業管理中都有這樣的成績，他們爲了投合指導從而無視了與員工溝通交流的時機，無視了溝通的必要性。或許是員工的意見被管理者抄襲，員工沒有失掉應得的獎勵或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。
企業溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時分沒有組織，沒有中心的指導，所以就沒無形成一種趨向，而員工表達的志愿也不是很激烈，缺乏自動性，積極性也不強，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲會間接招致全體的溝通積極性，因而，樹立一個健全完善的溝通管理體系是十分必要的。
(3)企業關于企業的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道
企業的溝通管理還有一個成績，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點就是：在企業管理中，都是管理者與指導層面的溝通，而員工的溝通時機則很少或許是沒有。員工缺乏向企業表達本人志愿的渠道，企業大少數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場面就是由于短少一個疏通的渠道來溝通，或許說是由于企業沒有一個專門的管理溝通的機構。
組織機構是使得企業的各項活動都能有序停止的一個保證，不然，不管是企業從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會不了了之的或許是達不到預期的效果，使得資源糜費。溝通既然是企業管理的中心和本質，那麼就應該像人力資源和財務管理這樣，設立一個專門的部門來擔任溝通，并設置專門的人員來擔任關于企業溝通的方案和組織等一系列的活動，但是，大少數的企業都沒有設立這一專門的組織機構。有的企業雖然有所謂的信息部，但那都是擔任搜集信息的部門，不是專門擔任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒有專門擔任的部門，會間接的影響到員工的任務形態，從而影響整個企業的開展。
三、處理中國企業管理溝通的成績的對策
(1)企業管理者要正確看法管理溝通的重要性
企業管理中，不管是企業的指導者還是企業的管理者都要注重企業管理中的溝通的重要性，把企業的溝通管理放入到企業的開展方案當中,鼓舞員工參與到企業的開展當中，激起他們的自動性，讓他們多多溝通交流。作爲企業管理來說，溝通也是企業生命力的表現，企業可以普遍的傾聽來自員工的意見，與員工停止交流，在交流中促進企業的開展，在交流中使企業不時的提高。 所以要認識到溝通在企業管理中的中心位置。
(2)企業管理者要強化本身的溝通才能
企業管理者應該認識到溝通的重要性，在此之后，就應該強化企業的管理者的溝通才能和程度，要以一個全范圍的角度來管理。企業的溝通管理不是一個復雜的交流活動，關于管理者的溝通才能和管理素質是有要求的，一加快，企業的溝通管理也是要運用到一定的管理學方面的專業知識的，這樣可以讓企業可以有條不紊的開展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學的知識，這樣就可以激活企業的外部溝通，讓企業的員工可以自動積極的參與到企業的溝通活動中來，進步了企業的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時的強化本身的專業認識，強化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關于企業的溝通管理的重要性有足夠的看法。
(3)企業要樹立健全的溝通管理機制
企業溝通管理機制的不健全，會使得企業的溝通管理處于一個很為難的地位。企業的每一位員工都有表達本人意見和志愿的權益，但與此同時，企業卻沒有一個相應得平臺提供，形成這種場面的緣由就是企業溝通管理機制的不健全。要想讓企業有一個健全的溝通管理機制，可以從如下幾個方面開展：
1.添加關于企業溝通管理的培訓
管理者在企業的溝通管理中起著決議性的作用，普通的來講，企業的管理者次要分爲三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個層次中的哪一個，都在企業的溝通管理中起著相當重要的作用，若是沒有高層管理者的鼠目寸光，就沒有具有競爭力和獨具特征的溝通戰略;若是沒有中、基層的管理者精確、及時的關于下級指導的想法的和員工意見的長傳下達，那麼來自于下級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和志愿也不能無效的傳遞給公司的指導。所以說，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強關于管理者的溝通培訓也尤爲重要。詳細如下：
關于高層管理者來說，要培訓的次要內容有：如何制定企業的溝通管理的戰略目的;學習良好的溝通管理的理念;認知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學會制定迷信的溝通機制和政策，并與時俱進，運用古代的溝通技術和手腕等。
關于中、基層的管理者來說，要學習的組要內容有：本身在企業管理溝通中的位置、作用以及上傳下達的時分應該遵照的準繩;企業管理溝通的一向渠道和形式以及應對措施;如何養成良好的溝通習氣和行爲;學習如何掌握如何在溝通中理解溝通對象的心思活動和需求等。
2.成立專門的企業管理溝通部門
爲確保溝通目的的順利施行，企業需求成立專門的溝通部門，布置專人來擔任這方面的任務。這一部門屬于企業的職能部門，其次要職責就是專門對企業的外部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業的溝通方針和戰略的制定，配合前期的施行和執行;對溝通管理的效果停止評價;依據企業的實踐狀況，適當的增減員工和停止培訓。
企業管理論文15
福建省工業設備安裝有限公司（以下簡稱：福建安裝）ERP系統于20xx年上線應用，經過六年多的不斷優化與完善，這套基于德國SAP軟件運行的ERP系統目前在福建安裝的經營生產過程中發揮著重要作用。
在系統運用的這幾年中，筆者因為工作關系接觸了大量的建筑行業管理與信息化專家，在交流過程中，發現外界始終對ERP系統在建筑施工企業中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項目的選型、啟動、實施、推廣及改進完善的各階段工作，本著實事求是的態度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結合自身體會，就ERP系統在建筑施工企業管理中的三個主要作用做簡要分析。 ．ERP系統對規范建筑施工企業項目管理的作用
我國建筑施工行業目前整體管理水平仍然較低，大多數建筑施工企業尚未建立完整的規范化經營生產管理體系，在企業管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業運營和項目施工理性規范的指導，導致建筑施工行業近年來始終呈現低起點、粗放型發展態勢，相比其它行業管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，國內建筑施工企業開始嘗試由粗放型管理向精細型管理模式轉換，但大多數管理變革運動最終無疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業與其它行業相比有其特殊性，一是企業管理的施工項目大多存在“點多、面廣、線長”的客觀現狀，建筑施工企業難以實時監控到各個項目部是否按照公司規定進行管理，二是太過規范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度，進而影響工程施工或企業管理的效率，從而對企業的正常經營生產工作造成影響，使得企業發展遭遇停頓。正因如此，規范化管理在建筑施工行業內才往往難以得到推行落實。
其實在筆者看來，ERP系統運行給企業帶來的規范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統上線前，每年在建項目僅幾十個，但由于項目當時在國內較為分散，公司規定的管理制度往往花費了大量人力物力進行制定推廣，卻總是無法在項目上執行落實，主要表現在業務數據收集不全，審批流程不規范不完整，項目管理有章不依等方面。項目粗放化管理直接導致項目管理混亂、項目失控等現象日趨明顯，基于此，福建安裝當時不得不放慢發展腳步，著力解決制約建筑施工企業發展的根本性問題，并最終選擇了ERP系統做為對應的解決方案。
實施ERP系統后，福建安裝目前每年在建項目二百多個，施工產值相比ERP系統上線前增加了近四倍，項目遍布國內外，其中國外項目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國等國家，國內項目分布在全國各地，進一步呈現出典型的建筑施工項目分散管理特征，但正是由于ERP系統的實施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項目的順利運轉，同時通過提升企業與項目管理的規范化水平，推動福建安裝不斷往前發展。
首先，福建安裝所有項目部從成立開始，就按照ERP系統預設好的213個不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關管理工作都已經在ERP系統內按照要求配置好相關的管控模式，項目部管理人員按照系統要求進行維護即可。只要按照系統要求對業務模塊進行維護，系統就會根據業務類型的差異自動觸發相應的審批流程，并在流程結束后，提供預設好的報表供管理者進行動態分析，從而全方位實現項目動態管理，得以實時了解各項目的施工生產現狀。
其次，通過ERP系統的項目分析與數據追溯功能，福建安裝能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現問題時的應對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。
經過幾年來對ERP系統的深入研究，筆者認為，建筑施工企業只有通過ERP系統的運用，才能夠大大縮短企業規范化管理實施周期，降低規范化管理實施難度。只有通過規范化管理的推進，才能使得建筑施工企業各級組織機構在經營生產過程中的管理流程擁有統一標準，建筑施工企業才能夠依靠自身力量迅速發展壯大，只有通過提高成功項目管理經驗的可復制性，企業才能夠穩健發展。
ERP系統對加強建筑施工企業成本管理的作用
我國建筑施工行業由于市場競爭激烈，進入門檻較低，總體上來看仍屬于微利行業，因此，加強項目成本管理就成為建筑施工企業提高利潤的重要手段。但是，一方面受我國建筑施工市場不規范、建筑施工價格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長期以來我國施工企業成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀因素影響，施工企業成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業的管理難題。
事實上，許多建筑施工企業已經在成本管理上做了許多工作，有些企業的成本管理采用了事后成本核算和簡單成本分析的方法，但缺乏科學的事前成本預測，缺乏嚴格的成本控制和事后成本考核。有些企業由于成本管理人員素質較低，在企業成本管理中缺少現代管理方法的運用。有些企業從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。盡管多數建筑施工企業建立了成本管理組織，但對完善項目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業一樣，福建安裝實施ERP系統之前，由于沒有實現信息電子化、集成化，各種統計報表只能由各下屬單位上報到總部有關職能部門進行匯總編制，報表數據經中間層加工處理，缺乏真實性，信息滯后，總公司無法及時準確地了解下屬單位與項目部的.信息，統計及審批工作很難及時迅速完成，，跨單位即時的溯源查詢無法實現。財務監管力度隨著公司的快速發展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對下屬單位的經營狀況與在建項目的生產與成本發生情況無法及時掌控，數據經過層層上報、逐級匯報后無法保證數據的真實性和準確性，常常造成費用支出失控，既定預算無法嚴格執行，成本核算和過程控制成為福建安裝企業管理中的盲點。
實施ERP系統之后，福建安裝在項目的全生命周期均要關注并即時維護項目預算與成本的相關數據，并且利用信息技術，準確、及時地對公司及各個下屬單位項目施工生產的數據進行采集、匯總、存儲、查詢和檢索，并及時提供各種統計、分析報表、臺帳，使相關業務處理實現網絡信息化，解決公司及各個單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問題，最重要是實現了對在建項目生產成本的實時監督管理。
通過ERP系統的實施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項目部的財務信息與業務數據進行有效地集中管理，不僅可以即時提供項目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費、人工費、機械租賃費、項目管理費等項目成本信息），同時也提供給各層面管理人員所需要的各種財務信息（包括貨幣資金、應收應付、存貨及固定資產、投資及債權債務等財務信息）；并且借助ERP系統的集中控制模式對福建安裝公司組織內部的各成員單位與項目部，能夠按公司的管理重心進行統一財務核算與成本動態監控，達到項目實時成本集中管理的最終目標。
ERP系統對提升建筑施工企業資金管理水平的作用
近幾年來，隨著建筑施工企業經營管理模式向集團化轉換，企業規模不斷擴張，產業結構不斷調整。一方面由于建筑施工行業的特點，施工周期長、資金需求量大、地域流動性強，履約保函和保證金、項目初期墊款、質量保證金等資金需求現象普遍存在，加上建筑市場競爭日趨激烈的影響，企業資金壓力越來越大，已然成為制約建筑施工企業發展的瓶頸，嚴重弱化了施工企業的市場競爭力。
另一方面，由于大多數建筑施工企業資金管理都還沒有完全實現信息化，企業內部成員單位眾多，各單位甚至項目部都根據各自業務需要設立銀行賬戶，客觀上也造成了整個企業的資金和賬戶高度分散且相互獨立，存款和貸款雙高、整體管理協調難度大、規模不經濟等現象。
在這種形勢下，如何保證建筑施工企業持續、穩定、健康的發展，最重要的就是加強資金管理，細化資金運作，提高資金運營效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務管理模式就成為衡量企業財務管理水平的重要標志，也直接影響到建筑施工企業的經濟效益。
福建安裝ERP系統實施前，與大多數建筑施工企業一樣，企業資金流向與控制脫節，事前控制乏力，對各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計監督又起不到實質作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時財務監督、資金管控滯后無力，對工程項目的資金使用更是缺乏嚴謹系統的分析，導致企業內部資金管理盲點現象嚴重，企業資金風險居高不下。
為了減少財務費用、加強集團管控、發揮規模效應，福建安裝通過實施ERP系統，希望可以使福建安裝提高業務處理效率，實現相關業務部門的信息共享，實現對資金業務的管理和過程控制，從而規避金融風險，并且加強企業內的現金管理，實現總部機構及下屬各單位或項目部內部的資金調劑功能。
事實證明，ERP系統的成功運用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過ERP系統的實施建立了企業資金管理中心制度，強化資金統一管理，充分發揮資金中心監控、服務與調劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統中對下屬單位的資金往來做到單筆實時監控甚至在線審批，實現了“看你花錢”的監督管理機制。資金中心的建立可以充分揮匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴密監管之下，使原來為保證正常生產需要的銀行存款余額降低到合理的額度內，大大減輕了企業的利息負擔，同時又保證了企業的正常發展需要。
以上，筆者僅結合個人體會簡要談了ERP系統在建筑施工企業管理中的三個主要作用，實際上，ERP系統在建筑施工企業管理當中的許多環節，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經在財務管理、資金管理、項目管理、材料管理、資產管理、人力資源管理、客戶關系管理、服務管理等業務上全面運用了ERP系統管理。通過ERP系統的深化運用與持續優化改進，結合ERP的先進管理理念與方法，借助信息技術，建立了一個能將公司、下屬單位和眾多項目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質量和效率；創建了一個管理支持體系，為福建安裝提供決策、計劃、控制與績效評估的系統化管理平臺，加強了公司對下屬單位、項目部的監管服務能力。
當然，ERP系統并不是萬能的，沒有領導堅定的信息化信心，沒有實事求是面對問題的研究態度，沒有團結有力的ERP實施團隊，沒有合適的管理制度相應配合，ERP系統實施運行的效果都將在建筑施工企業內大打折扣，只要企業擺正好信息化心態，梳理好現存的管理問題，規劃好ERP實施計劃，抓好信息化隊伍建設，做好ERP實施知識轉移，就一定能讓ERP系統的運用取得成功。
總而言之，建筑施工企業的戰略根本是生存和發展，ERP系統只是實現企業戰略的一個信息化工具，只要選擇適應企業發展戰略的ERP系統，應用好ERP系統，建筑施工企業的管理水平一定能夠得到提升。
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