企業管理論文[合集15篇]
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業管理論文，希望對大家有所幫助。
![企業管理論文[合集15篇]](/pic/00/l/c2dbcec401.jpg)
企業管理論文1
摘要：
財務共享服務的實施是國際先進企業通行的理念和做法，通過財務共享服務不僅能夠推動財務管理工作的轉型，而且也能夠加快實現公司戰略目標。財務共享服務中心是一個新型的財務組織，其主要職能是通過對集團內部會計業務流程進行分析和評估，將企業日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程從企業個體中抽出，集中進行統一、標準、快速的處理服務。實施財務共享服務應對現有財務體制機制進行優化；應對現有管理崗位進行優化；應對現有業務流程進行優化；應對個性與共性需求進行重新評估；應對成本效益進行充分評估；應對稅務風險進行評估。
關鍵詞：
財務共享；財務管理；會計流程
財務共享服務對一個企業的管理是非常重要的，良好的財務共享服務可以促進一個企業的高速發展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業的商業活動和發展都產生了巨大的影響，對于一個企業的財務管理來說，財務共享服務是最新興起的一種管理方式，其可以使企業內部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業都選擇財務共享服務這種新興起的管理模式。現在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業也如此，其現在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環境下能夠持續發展，就必須要有實現財務共享服務的理念和想法。
一、財務共享服務的作用和價值
(一)推動公司財務管理轉型和提升可持續發展能力
現代社會競爭激烈，企業要想長期穩定的發展，就必須有自己的特色，實施財務共享服務自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務管理得到轉型，并且可以使其長期穩定的繼續高速發展，現在對于很多大型企業來說，以前企業的管理財務部門需要花費很多的精力處理一些日常重復性的工作，這和將公司打造成一流企業是非常沖突的，為了改善這一現狀，才使財務共享服務得以建立，這樣方便于公司財務部門工作人員的執行自己的任務，從以前那種機械重復的工作中解放出來，相關的財務職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業的進一步發展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續發展力更強大。
(二)有效降低企業財務運營成本
可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的服務是財務共享服務的最終目標，從很多年企業管理的`經驗可以得出，以內部資源整合，業務流程進行精簡優化的方式進行的財務共享服務可以使企業財務方面的運營成本有所降低，另外企業的經營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業中對于一些業務的流程和規則也重新進行了更加標準的管理，使得公司原來復雜重復的業務進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業的財務管理效率得到大大提高，經營成本也間接的被降低。
(三)提高企業會計處理標準化
根據很多現實的例子來看，財務共享服務確實使得企業會計處理變得標準化了，在成立財務共享服務之前，有的企業內部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業務流程存在非常大的差距，但在成立財務共享服務之后，公司內部分散的資源進行整合，為公司的財務數據的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業務操作，提高了企業的工作效率。并且將零散的會計業務統一到會計工廠進行集中處理，企業的會計工作質量和效率顯著提高，并且集團對財務的掌控更加容易。
(四)加速集團公司經營戰略目標的實現
隨著國家的不斷發展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業的經營發展也產生巨大的影響，使其生產經營的規模及業務發展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環境的差異，公司內部制定的遵循標準有所不同，并且對財務人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務共享服務后，可以將會計核算的職能集中到財務共享服務中心統一管理，這樣就可方便集團內部的及時調整，推動全球業務的發展，這種高效標準的管理服務可以使集團公司戰略目標更加快速形成。
二、財務共享服務對企業經營管理的影響
(一)有助于提高企業的資源整合能力和核心競爭力
大型企業在實施財務共享服務后，要對原有的財務系統的體制進行改革，將財務機構的職能重新分解，財務共享服務中心代替核算及反應職能部分。這樣就可以減少財務人員的工作量，將復雜重復的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業務上，企業應該更加注重于價值管理和創造，在創造能力提高的同時，使企業的核心競爭力也增強。
(二)有助于降低企業財務管理成本和提高企業經營效率
財務共享服務中心的成立使得企業的內部財務人員重新調整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標準化的管理，對業務流程的優化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務共享服務模式實施后可將財務管理的職能從中分離出來，進行專業統一的處理，使企業的經營效率有所提高。
三、小結
總之，在這個信息高速發展的時代，要想企業長期穩定的發展，財務共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業的核心競爭力增強，經濟效益也會顯著提高。
參考文獻：
[1]楊飛龍.大中型企業如何建立財務共享服務制度及落地實施[J].中國商論，20xx(02).
[2]周訪.我國大型企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，20xx(05).
企業管理論文2
郵政代理金融顧名思義即是在銀監會等相關部門批準的前提下,利用郵政物理網點及郵政金融網絡為郵政儲蓄銀行代理各項金融業務。具體而言,郵政代理金融包括儲蓄業務、匯兌業務及中間業務等,隨著金融部門的合規經營,加之監管部門的嚴密監管,郵政代理金融業務的種類也會越來越豐富。但是在郵政代理金融網點轉型過程中,還存在諸多主觀、客觀的問題,需要我們做進一步探討與分析。
一、郵政代理金融網點轉型存在的問題
現階段郵政代理金融網點轉型還存在以下幾個方面的問題:
(一)網點服務功能定位與客戶需求不相符
現階段很多郵政代理金融網點均是將大公司的業務服務作為主要功能設置,存款利差也是各代理點的主要收益,而普通居民客戶的業務僅限的基本的金融服務,現有的金融服務根本無法滿足所有客戶的實際需求,在非存款類金融產品的開發方面更是進展緩慢。目前國內金融市場有越來越多的外資金融企業進入,郵政金融網點必須加速轉型,對自身的服務功能進行重新定位,才能更好的適應市場發展。
(二)網點營業人員素質與行業發展要求不符
服務標準單一是我國郵政企業代理金融網點經營過程中存在的最普遍的問題,員工的基本工作內容不外是點鈔、應用計算機及熟悉相關業務知識等,可以說各個網點均普遍缺乏服務型、營銷型等綜合性金融人才。郵政金融網點的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導致各網點“只重量不重質”,這種人力資源配置無法滿足日益發展的客戶需求,無法為高端客戶提供更優質的服務。
(三)網點業務辦理流程不合理
科學、有效的業務流程會對企業的銷售業績起到決定性作用,但是郵政企業很多代理金融網點的業務辦理流程均不合理,比如鏈條多、環節復雜、銷售方向不明確等等,這些問題對代理網點的銷售、服務等均產生嚴重制約。再加之銷售人員專業性有待加強、業務流程不規范等等,導致無法充分挖掘客戶的深層次金融需求,從而導致客源的流失。
二、促進郵政企業代理金融網點轉型的策略
(一)明確崗位職責,加強硬件及人員配備
一方面要做好硬件配置及功能區分。標準的營業網點要做好功能分區,將引導區、自助服務區、體驗區、現金區及客觀等待區等區分開來,并在不同的功能區域配置相應的硬件設備,比如叫號機、網銀體驗機、自助存取款機等等。另一方面,要明確各代理網點相關工作人員的崗位職責。一般情況下,一個標準的代理網點崗位設置包括網點負責人、理財經理、綜合柜員、普通柜員、大堂經理、外拓經理及安保人員等,除此以外還要根據業務量、崗位配置等實際情況安排一定數量的備員,以利于人員的優化。上述崗位中,網點負責人的'主要工作職責即網點工作的全面管理;理財經理則主要負責廳內營銷業績及存量客戶的維護管理綜合柜員主要對普通柜員業務辦理進行監督與檢查,保證其工作的合規性;普通柜員的主要職責是快速、準確的辦理各項柜臺業務;大堂經理主要對入廳客戶進行分區引導,指導客戶填寫各類柜面業務申請單,并向理財經理介紹單項潛在業務客戶等。外拓經理則主要負責廳外作業。上述各個崗位做到各司其職,明確責任。
(二)推進各網點關鍵績效指標考核
首先要對現有考核體系進行改革民完善,以利潤中心模式、其它商業銀行的成功經驗為參考,對郵政代理金融各網點的考核指標做進一步簡化與規范,突出產品銷售及運營服務質量考核,當然不同忽略內控管理及合規經營考核等重要內容,以引導各網點合規經營。其次,突出重點考核指標。與其它企業追求利潤最大化的本質相同,郵政企業的主要目的也是經營利潤,因此要將經營利潤作為績效考核的核心,對網點內部的各個崗位可參照外部商業銀行的相關規范制定考核標準,突出個人業績比重。其次,實施分配激勵向一線傾斜,實現網點個人收入與網點發展效益的和諧發展。建立分配激勵長效機制,遵循“向網點一線傾斜、效率優先、多勞多得”的原則,根據各區域的實際情況細化具體的考核辦法。加大對各網點負責人的激勵考核力度,促使其多創利潤。比如可以在在網點完成既定營業利潤的基礎上,針對超額利潤按照一定的比例獎勵各網點,再由網點負責人按照員工績效考核結果,遵循公平、公正、公開的原則進行分配,實現網點人員收入原則與網點收入同步增長的經營目標。
(三)加強人員的轉型培訓,提高各代理網點人力資源的綜合素質
教育培訓是提高人力資源綜合素質及專業能力的重要渠道,要促進郵政代理金融網點的轉型就必須加強各代理網點人力資源的轉型培訓。培訓過程中可根據轉型初期的緊迫性要求分層進行,先明確培訓重點對象,隨著轉型的不斷深入再對所有從業人員進行全面培訓。首先,轉型初期的重點培訓對象主要為各網點負責人及領導層,培訓的主要內容包括代理金融面臨的環境、轉型的目的、轉型的本質及轉型的方向等。其中代理金融所面臨的內外部環境十分嚴峻,必須通過轉型實現企業的可持續發展,通過解決企業與客戶的關系、企業與員工的關系,建立起“以人為本”的經營管理模式,針對網點經營發展要做到以客戶為中心,針對網點的內部管理則要做到以員工為中心。具體實施過程中,要根據不同的崗位職責、要求提高培訓工作的針對性,具體內容則包括崗位職責明晰、工作流程的設計與完善、績效考核體系的建立、客戶管理與維護的方法、理財知識與營銷技巧、甚至包括服務禮儀等等,總之培訓工作要涉及到金融服務的各個層面,提高個相關人員的專業能力與綜合素質。注意培訓后要進行考核,以對培訓效果做出評價,再根據考核結果對普遍存在的知識盲點進行二次培訓,保證各崗位工作人員達到“應知盡知、應會盡會”的培訓目標。
(三)采用差異化客戶服務模式
從某種程度上講,現代服務行業已經進入了體驗經濟時代,通過服務向客戶提供一種互動式體驗,將客戶作為服務過程的重要組成部分。良好的服務體驗不僅是金融網點服務質量的表現,更是提高客戶忠誠度的重要措施,因此郵政企業代理金融網點的轉型要注重提高客戶服務體驗,在開展各類營銷型服務時,要注重提升客戶關系管理,以促進金融產品的銷售。針對不同的客戶階段實施差異化的服務模式,比如針對普通客戶,可為其提供標準化的服務,而針對中高端客戶,則更側重于服務的個性化特點,向其提供增值服務,基于整體分配資源的角度提高各網點服務資源配置的合理化,實現不同層次客戶享受不同服務待遇的服務目標。
三、結語
總之,郵政代理金融網點不僅是郵政代理金融業務轉型的重要組成部分,而郵政企業也要通過代理金融網瞇參與到金融市場的競爭中去,由此可見,代理金融網點轉型的效果會對郵政代理金融的后續發展產生決定性影響。隨著銀行利率市場化進程的加快以及各類影子金融機構和基于互聯網創新金融模式的出現,未來商業銀行將面臨愈加激烈的市場競爭。改革沒有終點,郵政代理金融只有不斷完善自身管理機制,提高應對能力,才能在挑戰中求得生存,實現企業的長期穩定發展。
企業管理論文3
摘要：對于國有企業來說，全面運用好管理會計，對于提高國有企業內部整體管理績效，推動企業健康發展具有非常關鍵的作用。本文針對國有企業管理會計有關問題，首先簡要概述了管理會計概念以及在國有企業管理中應用管理會計的意義，進而分析了當前國有企業管理會計具體應用中存在的問題，最后就改進完善國有企業管理會計，進行了系統的論述分析。
關鍵詞：國有企業；管理會計；改進完善
管理會計作為現代企業重要的管理手段，有機融合了企業管理與會計工作，對于提高企業內部經營管理水平，強化企業的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設指導意見以來，加快推進管理會計體系建設已經成為國有企業深化改革的重要內容。但是，不少國有企業在管理會計的具體應用過程中，也出現了不少的問題，尤其是在資金預測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優化國有企業管理會計體系，促進提高國有企業內部管理水平，已經成為國有企業管理改革的重要內容，這對于實現國有企業的長遠發展也具有重要意義。
一、管理會計概念及其對國有企業的重要性概述
管理會計是管理學和會計學結合的學科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現在以及籌劃未來等，在對財務會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業的各項經濟活動進行規劃控制。綜合概述，管理會計是一種現代化的綜合型學科，主要是為了當前經濟發展新時期企業內部經營管理實際需要發展而來的管理手段。在國有企業內部推進管理會計的有效運用，其必要性體現在三個方面：首先，在當前經濟增長方式不斷轉變的背景下，國家加快推進國有企業體制改革，國有企業逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉變，在企業內部經營管理的轉變過程中，勢必對企業的管理帶來新的要求，推進企業內部財務會計向管理會計轉變，正是適應這一發展形勢變化的需要。其次，在國有企業內部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業的財務經營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業的經營管理層進行科學決策提供全方位的依據，這對于提高企業內部管理工作質量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調了對于企業經濟活動的規劃控制功能，特別是對企業未來發展戰略的預測分析。因此強化企業的管理會計，不僅有利于企業短期內的經營發展，對于促進企業的長遠發展也具有重要意義。
二、當前國有企業管理會計實施過程中的問題分析
(一)對于國有企業管理會計沒有準確的認識
現階段，管理會計在國有企業內部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業經營管理層對于國有企業管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質內涵、模式方法以及具體作用還沒有準確的認識，在積極推動管理會計革新轉變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業管理會計水平不高的關鍵因素。
(二)企業內部會計信息系統建設缺失
對于企業管理會計來說，重要的基礎性工作就是大量會計數據資料的歸集整理，但是目前一些國有企業內部會計信息系統建設落后，企業會計基礎數據資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴重的會計信息失真問題，數據失真很容易對管理會計分析報告造成嚴重影響，并可能導致企業出現決策失誤的問題。
(三)管理會計專業隊伍力量不足
目前，很多國有企業開展應用管理會計，主要是由企業內部的財務管理部門負責，但是財務部門在業務職能上主要是對財務的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經驗，由于專業人員隊伍力量的不足，造成了國有企業在管理會計的開展實施過程中，出現了財務工作與管理會計發展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應用效果。
三、國有企業強化管理會計的實施策略
(一)重視國有企業管理會計的應用
強化管理會計應用，對于進一步推動企業建立、完善現代企業制度，更加科學、全面地衡量企業績效，實現國有企業內部管理升級，不斷提升國有企業的核心競爭力和價值創造力具有重要作用。國有企業在內部經營管理過程中，應該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應用范圍。特別是應該堅持把管理會計作為會計工作轉型升級重要內容，通過管理會計積極推進財務與業務活動融合，在企業內部經濟活動的規劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發揮。在具體的實施過程中，應該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創造價值拓展，從后臺部門向業務前端拓展，提升企業價值創造能力。
(二)完善國有企業管理會計體系設計
對于國有企業管理會計的設計，應該堅持貫穿于企業經營管理的規劃、決策、控制、評價等各個管理環節，融合業務活動的全過程。在戰略規劃、決策方面，關鍵應該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰略規劃定位和經營目標設定。同時，重點強化控制和評價環節管理，通過設定定量定性標準，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經營活動情況，提高經營管理決策的科學性。在管理會計的`應用方面，應該堅持與預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領域相結合，在提高企業資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風險問題發生。
(三)提高國有企業內部會計信息化水平
國有企業管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業推進管理會計的應用過程中，應該從企業經營發展實際情況出發，加強面向管理會計的信息系統建設，充分運用信息技術，推動管理會計加快發展。在企業會計信息系統建設方面，應該根據企業的長期戰略發展規劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，確定管理會計信息化建設的目標、功能等具體需求，指導管理會計的信息系統建設工作。一般來說，現階段國有企業的管理會計信息系統主要應該包括預算、平衡計分卡、經濟增加值、作業成本管理等系統。在管理會計信息系統建設過程中關鍵應該解決“信息孤島”問題，加強與企業內部財務、成本、經營、生產等各個部門之間的互聯互通和數據共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準確性。
(四)提高企業內部會計工作人員在管理會計方面的專業化水平
對于國有企業來說，企業內部的會計工作人員是管理會計工作主要執行者。在管理會計深入推進發展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰，企業管理者應該把提高會計人員落實管理會計改革與發展的能力作為關鍵。一方面，應該通過組織會計人員參加繼續教育、內部培訓等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領域，豐富管理會計知識結構。另一方面，應該注重把管理會計理論知識學習與企業實際工作相結合，引導企業會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業能力水平。此外，還應該根據國有企業管理會計應用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務總監等高級會計人才、會計工作負責人，不斷的提高企業管理會計工作的整體水平。
四、結語
在國有企業管理會計的具體應用過程中，國有企業應該準確全面的認識管理會計的內涵意義，并根據企業自身發展實際情況，注重改進完善管理會計基礎工作，提高企業內部管理會計信息化建設水平。
參考文獻：
[1]韓亞麗.管理會計在國有企業績效評價中的應用[J].漯河職業技術學院學報，20xx(2)：67-69.
[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，20xx(8)：118-119.
[3]郭雯嘉.國有企業管理會計運用現狀分析[J].企業文化(下旬刊)，20xx(12)：140-140.
企業管理論文4
一、企業管理與高校管理的差異性
(一)主體利益的差異
企業的本質是生產性的單位組織其生產經營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業的持續發展提供了必要的基礎不難看出企業追求的利益是偏向私有化的“利”。學校的本質是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學美譽度的私有利益。學校管理企業化即為經營學校是指在市場經濟條件下，學校充分利用市場機制、市場規律和市場化的方法解決學校管理和發展中的問題從而實現學校管理、教學效益的最大化，使學校得以發展壯大教師、學生得到良好發展。學校管理企業化使學校的教育過程有了“生產經營”的動態趨勢，以及主體、客體利益再優化的態勢。
(二)服務對象的差異
企業的服務對象為消費者。企業通過銷售產品與服務實現經營目標。在買賣過程中，消費者更加注重和關心結果，經過比較產品與服務質量后，依據偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學限制，無法依據偏好選擇學校與教師，最終選擇權在于學校。學生在校學習期間濡要通過一段時間的學習過程才能明確某門課程是否與自己的學習愿望相符。因此，在高校，提供服務的過程比結果更重要，比如就教學而言，更為強調的是教師提供服務的過程像如何認真備課、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。
(三)價值理念的差異
一方面掌校以教書育人為價值理念，學生綜合素質的'提高以及道德意識的規范形成會在學校學習中逐漸養成。前蘇聯教育學家霍姆林斯基說過“要讓學校的每一面墻壁都會說話。”通過物質環境的建設與保障使學生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學校通過精神文明建設提高學生的綜合素質。另一方面，它不僅要考慮學校內部管理還要考慮教育和學校的形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業來說，在市場競爭中，生產效率的提高管理方式的規范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業的最終目標。根據文化生態學的一般觀點，生存在不同的環境中在長期的實踐總結過程中，逐漸掌握了與其環境相適應的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應該環境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。
二、高校管理的企業化積極運用
(一)以激勵手段促進科研成果轉化
在高校的管理與發展過程中，科研成為核心任務。而高校教師的科研能力是科研水平發展的關鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關高校的科研管理、資金籌措、科研與教學的關系、科研轉化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發展過程中廠些教師不僅要從事日常教學工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務。在市場化環境下傳統的高校科研活動要轉變思路，在加強基礎性學術研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高校科研工作要引進先進的企業管理思想，如果繼續依照原有的發展模式，會引起經費不足或者經費的浪費從而制約科研成果的產生與轉化。對于高校管理者來說大多數都沒有接觸過企業管理模式，這就要求我們不斷去學習，開展相關學習活動，提高企業管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的氛圍。
(二)建章立制，完善管理制度
企業制度是企業管理中精神文化的體現是企業管理不可缺少的組成部分。企業管理要內化到員工的意識中必須以完善的企業制度為基礎。為此，在高校管理中引入企業管理理念之后要立即完善管理制度，明確領導制度和崗位制度，從領導到每一位教師明確自己的崗位職責。通過制度的完善與管理，可以有效地規范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規范實行管理上的規范化。
三、結語
在將企業管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據當前高校管理的基本特點與情況引入企業機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業管理的方式與思想與該高校具有良好的適應性與利用性河以推動高校管理的發展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業管理的優秀內容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應用于高校的管理，建立企業管理模式下的高校運行機制，實現學校與社會的接軌推動學校教育事業不斷向前發展。
企業管理論文5
把企業迅速做大曾經是許多中國企業追求的目標。但是隨著一些企業成為這個目標的犧牲品,以及一些已經具有一定規模的企業在進一步發展中面臨著困惑和危機,越來越多的企業現已逐步認識到,在激烈競爭中持續發展才是企業真正的戰略目標。如何才能保證企業的持續發展呢?
從表面上看,這取決于企業是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實施這些目標;但是,企業的這些能力將在很大程度上取決于企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。這些將極大影響企業能否持續發展的核心理念包括:
一、“識時務者乃俊杰”
中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場(產品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。
我國企業所面對的一個事實是,中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織,這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中,但是,中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊并存的。
一方面,這些環境限制著中國企業的發展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。
另一方面,這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如,一些企業可以利用政府的特別支持,利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創造銷售奇跡)等條件迅速壯大。
從總體上講,市場不完善所導致的弊端要遠遠大于它為個別企業帶來的利益。隨著中國經濟的不斷發展,企業的生存環境也在發生迅速的變化。中國企業必然是在適應和挑戰這種變化中成長。首先,中國企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境,學會在這種環境中生存;其次,中國企業必須清醒地認識到,它現在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會的發展而改變的,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業,企業應該積極地適應市場變化的挑戰。
二、構建均衡利益格局
在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如,企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決于企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關者具有經濟價值。因此,在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。
不能否認的是,在這種利益關系中,企業的核心利益是資本的利益,這是商品經濟制度的本性所決定的。但是,任何企業都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業的發展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業能否在經營中維持一個良好的利益關系,其關鍵取決于企業核心成員(他們有能力安排和調整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態度。他們對待自己的利益和他人的利益的態度是什么?這種態度決定了企業基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業是沒有發展動力的,而一個沒有社會責任感的企業也不可能有持續的發展。
總之,企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長,這將取決于企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什么,而這進一步取決于企業核心成員基本的道德觀是什么。
三、穩健控制和承擔風險
企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高于這個水平,否則企業就會虧損。那么,企業為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經濟學家認為,企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中,企業利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權,這也是其他確定性的收益支付后所剩下的`最不確定的收益。因此,從這個角度講,企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。
企業在經營中總是面對各種各樣的風險。控制和降低風險是企業管理的基本內容之一。也就是說,面對充滿風險的世界,控制和降低風險恰恰就是企業的專業能力之一,因此,對于非專業的企業而言是高風險的經營活動對于專業企業而言卻是低風險的。進一步言之,為了尋求新的商機,企業需要進行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業可以冒險的程度應該與其承擔風險的能力有關系。
企業的天職是控制風險和承擔風險,在這方面的能力決定著企業所能獲取的利潤。企業因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。我們的一些企業家實際上并沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關系,即只看到了別人的“高風險和高收益”,而沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風險和承擔風險的能力,冒險的結果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。
但在現實中,企業也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業可以“炒熱”某個產品并從中獲利,其實質不過是利用了消費者對產品品質的“幻覺”,當企業獲利時,消費者卻承擔了風險。再例如,企業的管理者可以通過虛假的財務報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現金收益,當他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。
不能否認,投機活動在一定程度上對市場的活躍和發現具有一定意義,并且也確實可以在短期內為一些個人和機構帶來巨大的財富。但是從社會整體而言,投機行為的本質必然是一種零和的游戲,其過度的繁榮是現代社會力圖鏟除的毒瘤。
沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業的天職是控制和承擔風險,這應該是企業基本的道德規范。
四、學會學習與創新
企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企
業的學習和創新精神,也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為,創新才是企業的利潤的源泉。
筆者認為,企業在學習和創新中應該注意以下一些問題:
首先,學習和創新是企業日常經營中的一個組成部分,表現為根據自己的實際情況不斷完善和提高企業各方面的能力。例如,通過消費者對產品的反饋意見不斷提高企業的產品競爭力;通過對企業員工日常工作的考核不斷提高員工的素質;通過檢查企業計劃的執行結果不斷提高企業制定并實施計劃的能力等等。
其次,企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度,未必只有搞出高科技產品才算創新,也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后,企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為,更應該是企業的整體行為。例如,為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如,企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉變成企業的決策,并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態度。
五、依靠組織和制度積累財富
財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術是財富、廠房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業家必須認識到,勞動力、技術、資金和設備堆積在一起并不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。而企業本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織,是現代社會最重要的財富。企業家如果希望企業常勝衰,就必須創造企業的組織價值,重視企業的組織建設。
如何建立一個有持久價值的組織呢?這與企業管理者的管理作風有著很大的關系。事必躬親的領導作風實際上妨礙了企業的持久發展,因為這種企業作為一個組織的存在取決于企業管理者的存在。一旦企業管理者由于種種原因離開,企業的繼續生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此,一個對企業發展真正負責任的企業家應該學會通過制度來構建組織,而不是通過個人來承載企業的組織價值。
進一步講,個人的組織能力總是有限的。組織的發展以及組織價值的增加不應該僅僅依賴于管理者的活動,還應該依賴于更多的企業成員的活動。如果企業建立了通過制度構建組織的理念,企業成員在經營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業組織的發展,提高企業的組織價值,從而將全體企業成員學習和創新的成果通過制度的完善繼承下來,這樣,企業的發展就具有了更多的動力。例如,如果一個企業的財務結算完全由老板一個人來決定,執行老板指令的財務人員即使發現老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因為其所糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務結算是財務人員根據企業確立的財務制度來進行,財務人員一旦發現問題就更愿意指出錯誤,而老板和財務人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。
總之,企業家應該對企業的組織價值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事,而是體現在有多少人愿意按照其所建立的游戲規則生存和發展。
企業管理論文6
摘要：企業生存問題一直是理論界和相關政府部門關心的焦點。根據民進中央的調查報告，中國中小企業的平均存活時長為2。5年，這一數字在美國為8。2年，日本為12年，歐美企業的平均壽命為40年，而德國新成立的企業5年之內存活下來的比率高達85%。由此可以看出我國中小企業的發展面臨著重大的挑戰，中小企業的生存問題亟待解決。本文在分析中小企業現狀和問題后對中小企業的經營管理提出可行性建議。
關鍵詞：中小企業；生存率；經營管理
一、前言
隨著中國經濟的發展，很多企業如雨后春筍般層出不窮，然而大多數企業只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產，而剩下的企業根據調查，在經濟擴張時期發展很快，盈利較好：然而在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢，甚至面臨破產危機。據調查，我國中小企業的平均存活時長只有2。5年。可見，我國中小企業的發展面臨著巨大的挑戰。而如何使中小企業更好的發展成為當下熱門的話題。
二、我國中小企業的現狀分析
據20xx年中國工業年鑒統計，我國有4000多萬家中小企業，關于國民生產總值方面，實現4279。34億元的增加值，其金額達到全部企業增加值的68。4%，占全國GDP總量的38。4%。在稅收方面，中小企業交稅總額2718。62億元，是全部企業利稅總額的77。5%。就業崗位方面，中小企業提供就業崗位609。22萬個，占全部企業從業人數的89%，占城鎮就業年平均人數的53。7%。從以上數據看出，我國中小企業在增加國民收入總值方面，增加就業方面起到了強有力的推動作用。在對經濟的發展中做出了巨大貢獻。雖然中小企業因其數量較多，經營產品多樣化，機制靈活，見效快，投資少，結構簡單，便于調整經營方向和產品結構等優點吸引了大批創業者。使中小企業的數量從20xx年的1170萬家到20xx年的4000多萬家，數量飛速增長。但是中小企業的平均存活率只有2。5年，可見中小企業發展具有很大的挑戰。
三、中小企業存在的問題分析
中小企業融資困難。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格，而且往往比大企業利率要高，手續繁雜，審批時間較長，再加上中小企業規模較小，自有資金缺乏，而企業的發展需要資金的支持。因此資金制約著企業的發展。中小企業技術創新缺乏。企業的活力來源于創新，可以是制度創新，管理創新，經營模式，營銷模式創新。但企業最本質的創新在于技術創新。這是一個企業核心競爭力所在。畢竟，在全球經濟一體化的而今天，信息技術擴散速度，范圍都發生了質的變化。技術必須持續創新才能立于不敗之地[1]。中小企業經營者素質普遍偏低。中小企業經營者決定企業發展方向，企業戰略，營銷戰略的選擇，企業的制度安排，公司的側重點，以及企業的文化建設。可以說，中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議。
四、對中小企業經營的對策建議
1。企業戰略規劃是前提企業的戰略規劃是指有明確的`戰略目標，并且有明確的戰略設計，再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專，小而精”的戰略[2]，不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知，市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。
2。思考力與執行力并存是核心思考力是遇到問題時能夠理性的，多角度分析當前的形勢，做出一個最優的決策。執行力是敢于冒險的精神，是想法敢于堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天，不進則退，不變則亡[3]。如今的市場，收入分配極不公平，而對于企業相對表現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則，真的可謂是一棋不慎，滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險的精神。大部分中小企業領導者畏懼創新，因為商品質量經改革之后會有風險，市場瞬息萬變的風險，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執于以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬，技術停滯不前，最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。
3。留住人才是關鍵人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才易流失。往往經營者將與員工的關系視為雇傭關系，但是在知識經濟的今天，企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者[4]。因此，建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。首先，企業要辨識人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次，企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境，使企業的人才有發展的空間。其實，美國發展如此之快，很大程度取決于美國的環境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時，要有創新性的思維去解決公司面臨的問題，從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點，不要忽視底層員工的潛力。
4。奉獻社會是升華松下幸之助認為上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經營理念中站到造福于人類的角度從經營自己的企業，是松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量，服務體系建立，消費者的體驗。市場口碑好，贏得和較高的美譽度，只要通過合理的營銷策略的推動，企業就會變得更強大。
五、總結
中小企業的不僅為國家的經濟增長帶來巨大的貢獻，也存在的很多的問題。本文雖然從經營管理的角度論述了中小企業的發展對策。但要使我國中小企業發展壯大，緊緊依托經營者還遠遠是不夠的。還需要企業的員工、政府及社會各方的支持和努力。
企業管理論文7
[摘要]知識經濟時代，教育的主題是培養人才的創造性思維和知識創新能力。高職院校開展創新教育要切實轉變觀念，針對學生的特點，遵循職業教育規律和學生成長規律，將實踐能力和創新能力的培養納入人才培養的全過程，從人才培養方案、人才培養模式、教學方法與手段等方面推進創新教育。
[關鍵詞]創新教育 ERP 人才培養方案 人才培養模式 教學方法
《教育部關于大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的意見》（教辦[20xx]3號）中提出：要在專業教育基礎上，以轉變教育思想、更新教育觀念為先導，以提升學生的社會責任感、創新精神、創業意識和創業能力為核心，以改革人才培養模式和課程體系為重點，大力推進高等學校創新創業教育工作，不斷提高人才培養質量。作為培養產業轉型升級和企業技術創新需要的發展型、復合型和創新型的技術技能人才的高職院校，必須將創新教育目標納入學校教育教學目標中，將實踐能力和創新能力的培養納入人才培養的全過程，更好地促進學生全面和可持續發展，更好地滿足經濟社會對技術技能人才的要求。
一、轉變觀念、正確定位是實施創新教育的先導
近十年來，圍繞高職院校是否要開展創新教育、如何開展創新教育，還未形成統一的認識。即使部分學校進行了有益的探索，但由于認識不到位、思路不清晰、教師和學生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20xx―20xx年）》中明確指出：“學生適應社會和就業創業能力不強，創新型、實用型、復合型人才緊缺。”
作為一種類型，高職教育的特點在于強化實踐能力。面對產業轉型升級和技術的快速發展，眾多企業正從勞動密集型轉向知識密集型，具有進取精神和創新意識的知識型員工成為企業的核心競爭力所在。因此，高職院校應在專業教育的基礎上，系統化設計實踐能力和創新能力的培養。
從高職學生的特點和人的全面發展看，高職教育的社會認可度還不高，高職學生的文化基礎相對薄弱，理論知識學習的興趣不濃，分析和解決問題的能力尚顯不足，而且，他們常常被看作是高考的失敗者，對自己的智力和能力缺乏信心，還要承受一定的'心理壓力。但從教學實踐看，高職學生更傾向于實踐動手，更迫切需要證明自己、展示自己。因此，高職院校開展創新教育，將有助于發揮學生特長、解決學生的厭學情緒、增強學生的自信心，促進學生職業生涯的可持續發展。
所以，針對高職學生的心理特點，應將創新教育定位為培養學生的創新意識，激發學生的創新思維，促進技術應用能力和實踐能力的培養，將專業教育與創新教育有機結合，因勢利導，揚長避短，培養學生的成就感，樹立自信心，并促進學生提高學習興趣，培育他們的比較優勢。
二、人才培養方案創新是實施創新教育的核心
如何有效實施創新教育，核心在于人才培養方案的設計與實施。人才培養方案是人才培養目標、基本規格、培養過程和方法的總體設計，是教學資源配置、教學組織實施的基本教學文件，是保證人才培養質量的基礎。加強創新教育，必須將創新教育納入人才培養方案的總體設計，優化課程體系與教學內容，合理配置教學資源，保證創新教育取得實效。
1.校企共同制訂人才培養方案。創新教育不能脫離開專業教育，實踐能力與創新能力的培養必須符合用人單位的需要，適應學生工作崗位的需求。因此，要加強對畢業生、用人單位的調研，及時掌握社會對專業人才培養的意見和建議，以此為依據，與行業企業的專家共同設計人才培養方案。特別要注意的是如何有效實施對行業企業的調研，一般要結合學校和專業的特點合理選擇樣本；對企業的調研要廣泛聽取企業高層管理者、人力資源部門、畢業生及其所在崗位（部門）領導的意見。同時，要充分發揮專家咨詢會和專業指導委員會的作用，認真聽取科研院所、普通高校專家的意見，保證人才培養方案更好地符合技術發展和教育規律。
2.以ERP技術為載體構建專業課程體系。目前，工商企業管理專業普遍存在特色不明顯、缺乏技術支撐等問題，導致人才培養不能很好地適應社會需求。ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP通過運用最佳業務制度規范以及集成企業關鍵業務流程來提高企業利潤、市場需求和企業反應速度。根據調研，ERP作為一種先進的、行之有效的管理思想和方法，目前在長三角地區大部分企業中得到普遍推廣應用，無錫機電類企業中有超過40%的企業引入了ERP系統（外資企業達60%以上）。因此，工商企業管理專業可將ERP系統的實施引入相關專業課程教學中，以制造業業務流程為主線，以ERP技術為手段，以實踐能力和創新能力培養為重點，重構課程體系。如根據畢業生的主要就業崗位（工業企業的生產管理、質量管理、銷售管理等），圍繞ERP系統的生產管理、質量管理、銷售管理、采購、庫存、會計和人力資源等模塊，可以開發、實施ERP生產管理、質量管理、市場營銷、ERP財務管理、ERP供應鏈管理、人力資源管理等課程。
3.以文化素質為重點推進素質教育。“誠實守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術，會管理”是工商企業管理專業學生職業素質的主要特征。要樹立“每門課都是職業素質教育課，每位教師都是職業素質教育教師”的教育理念，將專業的核心能力與職業素質的培養貫穿于人才培養工作的始終。要充分重視文化素質教育在提升修養、和諧身心、奠基幸福、促進學生健康成長成才中的重要作用，在人才培養方案中規定學生需修滿一定學分的文化素質教育學分方可畢業。
企業管理論文8
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數開國元勛的戰功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區別。這番話不僅說的'唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業和國家的長治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業管理的啟迪
1古代君臣之道與現代企業管理的共通處
在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協同配合，通過相關政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規劃，實現國家的強大和人民的富足。在現代企業中，企業的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規為準繩，結合市場形勢制定企業經營方針，共同實現企業的經濟利益和長久發展。
2魏征良臣理論對現代企業管理的啟迪
一心為公、絕無私利之道，告訴現代企業管理者將企業利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業經營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業管理者要為企業中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現代企業管理者應該對企業的經營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業管理者在企業的發展路線和經營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發生動搖，使得企業的經營方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業管理的重要啟迪。
企業管理論文9
一、房地產企業安全生產管理的現狀
安全生產事故多有發生，以廣東省為例，20xx年上半年共發生建筑施工生產安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發生1起，占總數的8.3%；起重傷害發生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產生的原因分析
從人員上來看，房地產企業中從事建筑活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產的基本常識和安全操作規程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的'狀態，或者干脆就是帶“病”作業，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。
三、運用安全生產動態管理模式加強管理
安全生產動態管理系統是一種先進的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實體安全監督這三個方面。在其貫徹執行的過程中要求必須要符合現代管理學動態管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產企業必須與業主、物管等進行多方協作配合，對施工過程中的各種行為進行監督。如發現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監督。實體安全防護措施直接體現了企業是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現出了企業對安全生產原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監督。同時還必須要對作業人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。
企業管理論文10
1.企業管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：第一，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保證企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。
2.我國企業管理中道德建設存在的問題
2.1企業管理者倫理道德缺失
在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。
2.2企業社會責任感欠缺
現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。
2.3企業管理者對企業道德決策的忽視
企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用
3.1提高企業管理者倫理道德修養
企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的發展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業的`社會責任感
在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。
3.3強化企業員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優秀的企業文化
企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養優秀的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業優秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。
企業管理論文11
摘要：創業教育不僅能夠緩解學生的就業壓力，培養學生的創業能力和綜合素質，也是當前社會發展的需求和教育改革的必然趨勢。創業教育與專業教育主要是相互引導、相互促進、相互調控和相互滲透的關系，本文探究了在工商企業管理專業教育中滲透創業教育的路徑。
關鍵詞：工商企業管理專業；專業教育；創業教育
一、理念的滲透
理念是教育改革的先導條件，而創業教育的理念核心是融合教育哲學中的個人本位和社會本位價值觀，并在不斷的培養和激發中實現學生的主體創造性，從而使學生的素質得到全面的發展，促進社會的長足進步，并使社會空間和團隊發展得到開拓和進步。在專業教學中滲透創業教育的理念，不僅是教師傳授工商企業管理專業知識的重要方法，還能夠依據專業和課程的實際情況和特征，充分結合授課的內容，從而激發學生的創新意識和創業精神，培養學生的創造能力。另外，將創業教育理念滲透進專業教育，其實就是依據專業的特征，結合專業的實際情況，來培養學生的創業素質，簡而言之就是以創業教學為基礎，充分結合專業的特點，加強對于專業創業背景的講授，使得教學更加靈活，在列舉專業創業案例后，從中挖掘出創新元素和知識點，從而使創業教育和專業教育相互滲透。
二、課程的滲透
高校應當在人才培養體系中融入創業教育，制定出專業的人才培養方案，并充分體現出創業素質的培養，從課程的培養目標、素質結構、教學計劃、課程設置等方面入手，促進創業教育和工商企業管理專業教育的滲透，從而形成一體化的教學架構，促進學生的開拓性能力和綜合素質提高。在設置創業課程方敏不僅需要充分考慮到創業課程的獨立性，還需要注意與其他課程的'相互聯系和交叉，不僅需要有針對性地設置創業課程，培養學生的創業意識、精神、能力等素質，還需要充分挖掘出工商企業管理專業中的創新性教學絨絨，并以此為基礎開設一些具有專業傾向的創新創業課程，并通過選修課和必修課等形式將創業教育滲透進工商企業管理專業的教學計劃中。
三、活動的滲透
工商企業管理專業教育中的活動種類非常豐富，如實訓、實習、畢業設計和競賽等，甚至有很多基于專業教育所開展的社團活動、興趣小組和勤工儉學活動，因此可以充分結合活動的特色，以活動為載體，將創業教育的內容滲透到活動當中去。另外，還可以以專業背景為基礎，以創業教育的課程目標和任務為依據，設計出與創業教育和專業教育相融合的活動，如創業方案設計比賽、企業參觀、專題講座等，甚至還可以開展與工商企業管理專業相關的創業比賽，活動的內容可以使創業計劃、能力和模擬實戰，還可以與校內外的實訓室、中心或基地相結合，使學生在競賽中感受到真實的狀態，從而調動起學生的創業熱情和學習的積極性，為未來的創業積累充足的經驗，提升學生的綜合創業素質。在進行創業教育與專業教育的相互滲透與融合時，可以從課程的正規性、活動的也與豐富性以及教育的多元化入手，培養出高質量的工商企業管理人才。
四、師資力量的滲透
學校可以使用內部與外部相結合的方式，培養與引進同時進行，在提高現有教師的專業素養的同時，了解和掌握當前的專業教師創業素質和校內的創業教學水平狀況，由此制定出相應的專業教學素質和創業教學素質培養計劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業中進行學習及培訓。教師在經過實際的理論應用后，就能夠在參與到企業的產品開發及技術服務中積累到相關的經驗，從而提高教師的專業教學能力和創業素質、能力。而外部的引進則需要遵循著求精不求廣的原則，高校可以與企業建立起密切的關系，從企業中聘請專業的人才來高校中擔任兼職教師，甚至還可以邀請成功的創業人士開設創業專題報告等。通過這些方法就能夠建立起規模龐大且專業能力及創業能力較強的高水平專兼職教師團隊，為高校的師資力量建設打下良好的基礎。
五、結論
總而言之，工商企業管理專業教育中滲透創業教育的研究，不僅是國家政策和當前形勢的趨勢，也是符合高校人才培養目標的重要發展戰略，高校應當大力推進創業教育，從中探索出適應專業與創業教育相融合的發展模式，從而實現高等教育的科學發展觀和提高人才質量的長遠發展的目標。
參考文獻
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企業管理論文12
摘要：改革開放給國內企業帶來了全新的發展機遇，企業的數量不斷增多，企業規模也在不斷擴大，企業之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業必須增強創新意識，創新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發展目標。
關鍵詞：新形勢企業管理創新
創新是企業發展的核心和靈魂，企業只有不斷創新才能適應社會發展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業管理水平直接關系到企業未來發展，企業必須從內部管理入手，積極采取創新策略，提高內部管理水平。
1新形勢下企業管理創新必要性
企業管理創新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業創新體現在以下幾個方面：一是管理模式創新；二是經營管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業管理創新是一個復雜的過程，涉及的內容和環節比較多。在企業管理創新過程中，企業要發揮出人的作用，鼓勵企業員工積極參與到企業管理創新中，提高企業資源的利用率，并為企業注入全新活力，降低企業經營風險，推動企業的發展。企業屬于市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業管理水平不僅關系到企業自身發展，也關系到國家經濟發展。在新形勢下，企業只有創新管理才能實現企業轉型，改變落后的管理方式，符合國民經濟發展需求。不同企業的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業管理存在差異性，而且企業管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業的競爭力。無論是企業管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業的經濟效益，降低企業運營風險，最終實現企業發展目標，這也是企業生存和發展的根本。創新管理是企業實現發展目標的關鍵因素，企業要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發揮出作用，同時降低企業的運營成本，提高企業的利潤。如今，全球經濟發展的特征表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟信息化，企業只有順應時代發展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2企業管理面臨的問題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國內很多企業沒有認識到創新管理的重要性，創新意識淡薄，很多企業都是只注重經濟效益，卻沒有分析影響企業經濟效益的因素。在企業經營的過程中，很多企業都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態環境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業的發展。在新形勢下，企業如果不增強創新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散
很多企業管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的作用，還會浪費企業的'資源，增加企業的運營成本。除此之外，很多企業缺乏專業的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業管理成效，進而影響企業的發展進程。
2.3管理體系不完善
企業管理體系是企業開展管理工作的依據和支持，但是很多企業內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業雖然在不斷調整管理體系，但是企業的管理體系只符合企業的發展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。
3新形勢下企業管理創新策略
3.1增強創新意識
企業要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創新意識，并對企業未來發展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業就對自身的定位比較準確，而且不斷在創新，最終占領市場。相對于諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創新，蘋果產品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速占領國內市場，而諾基亞企業的創新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業管理創新不是一件容易的事情，企業要在內部營造創新氛圍，讓企業員工都認識到創新的重要性，創新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業還必須增強危機意識，分析外部因素對企業管理的影響，并結合實際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業的競爭力。
3.2堅持以人為本的創新原則
在企業管理創新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業發展的主要力量，企業必須在發展的過程中加大企業文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業內部的歸屬感，這對企業管理和發展都至關重要。企業不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業發展。
3.3健全管理機制
企業要想提高管理水平就必須創新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日常活動進行記錄分析，找到企業管理中存在的問題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業要創新獎勵機制，對態度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規范員工的行為，發揮出企業管理的作用。在新時期，企業在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業的發展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業要在變化的環境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業內部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業要引進先進技術，比如信息技術等來提高內部管理水平，這也是企業管理創新的表現之一。
3.4創新企業品牌管理
在新形勢下，品牌管理也是企業管理創新中不可或缺的部分。創新品牌管理實際上就是對傳統的企業生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業自己的品牌，突出企業發展特色，進而提高企業的知名度和社會競爭力，促進企業發展。在創新企業品牌管理過程中，企業要引進網絡營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業的信任度和認可度。企業要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優勢：一是出色的產品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業還應該加大合作范圍，建立完整的產業鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網絡，實現企業發展目標。企業在創新管理的過程中必須開展市場調研，了解市場環境的變化，企業發展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業管理有較大影響。隨著企業之間競爭日益加劇，企業之間開始打價格戰，企業只有不斷創新產品管理，突出產品和企業特色，才能打贏這場戰爭。企業需要充分了解不同客戶的需求，為企業管理和發展注入活力。企業在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業的競爭力。我國企業可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業的知名度。在新形勢下，企業還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業的經濟效益。企業管理創新是在1912年被首次提出，創新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業管理創新需要通過以下手段進行：一是計劃；二是組織；三是協調；四是控制；五是反饋。企業管理創新能夠讓企業管理者清晰的認識到企業管理中存在的問題，這也是企業必須面對的難題。從企業職能來劃分，企業管理創新可以體現在以下幾點：一是研發管理創新；二是生產管理創新；三是市場營銷創新；四是銷售管理創新；五是采購創新；六是供應鏈管理創新。由此可以看出，企業管理創新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業管理創新需要企業所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業管理創新落實到實處。在新形勢下，企業管理創新分為以下幾個階段：一是對企業管理現狀不滿，企業管理人員只有發現企業管理中存在問題才能去作出調整，進而增強創新意識；二是獲得靈感。企業管理者可能通過走訪調查等方式來激發創新的靈感，把新理念和想法運用到企業管理中；三是創新，也就是實踐階段，企業管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業管理；四是得到認可。企業管理創新必須得到企業員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業管理創新中。除此之外，企業管理創新也需要外部力量的支持，給企業管理提供保障。在新形勢下，企業管理創新要求企業管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業長遠發展目標和計劃。
4結語
隨著企業數量的增多，企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創新意識，從企業管理入手進行創新。事實上，企業管理創新體現在多個方面，比較復雜，企業管理者必須先分析企業內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業管理水平。創新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，最終付諸行動，明確管理創新的方向和目標。企業管理創新不僅僅體現在企業內部，企業還需要進行市場調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進行產品的創新，打響企業的品牌，突出企業特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業的經濟效益，推動企業發展，實現企業最終發展目標。
參考文獻
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企業管理論文13
一、人力資源管理模式的選擇因素
（一）企業戰略因素
實施企業制定的發展目標和發展目標尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業戰略。企業戰略是企業所制定出來的長期發展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業的發展模式、企業發展的目標、企業經營管理和企業綜合定位等均是企業戰略的因素。為了能夠確保企業的穩定發展，人力資源管理必須要與企業發展保持同步。因此，人力資源管理模式應該以企業戰略為基礎立即作出相關的調整和改變。為了能提高企業管理水平和以及經濟效益，為了確保企業經營穩定發展，人力資源管理模式不僅僅在企業內部的契合力高，更要在整體上要與企業發展戰略維持一樣。所以企業戰略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業戰略有效的實施。
（二）企業所有權因素
企業的所有權是相同的時候，企業管理模式的環境隨之而相同，否則，企業管理模式的環境隨著企業所有權的不同而不同。員工對企業的期望值十分高，員工雖然在國有企業的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業的人事管理制度經常被傳統的管理理念限制；非國有企業的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業的人事管理的實踐深受企業不同的制度的影響，企業依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式，且對企業員工進行專業性管理。因此企業的人力資源模式會受到企業所有權因素的影響。
（三）企業規模因素
企業的規模由企業注冊資金額和企業員工人數決定的。企業注冊資金額小，企業員工少，企業規模隨之而小。企業內部的構成是很簡單的，企業的規章制度也有相應的欠缺；企業注冊資金額大，企業員工多，企業規模隨之而大，在企業發展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業內部構成亦隨之而復雜化，企業得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業管理誰，企業使用人力資源管理模式的'時候，其規模要較大，企業更好選擇人力資源管理模式來管理企業內部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業規模因素。
（四）企業文化因素
制度理論學派的學者認為，企業人力資源管理的實踐會受到企業文化的影響，企業人力資源管理模式會隨著企業文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價值取向，其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標志；第二，由家長制衍生而來的領導方式和領導觀念；第三，“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經是具有完善的經濟市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術化、規范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發展的產物，因此企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
（五）企業生命周期因素
無論是自然生物系統或社會活動都必須經歷發展這一階段的，在企業生命周期的不同階段，企業的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業在創業舉辦的起步階段，很有奮發向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業持續發展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才，但是由于企業資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業不會設立專門管理人才。企業的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業在起步階段將經濟實力日益積累，到達成長階段的時候，企業的經濟實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業招聘員工的數量也會逐漸增加，為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業人力資源管理的重點工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業生命周期。
二、結語
各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進行簡單的分析，期望能幫助企業人力資源管理水平的提高和企業的綜合實力的提高。
企業管理論文14
一、企業管理風險的對策
1.加強企業內部審計工作控制
內部審計工作要保持獨立性，內部審計工作業務起著掌控所有經營管理的主脈，企業開股東大會或者董事會的同時內部審計工作人員可以在會議上擔當監督或者評價的職位，內部審計工作人員一定要有良好的專業素質，能夠高效率的完成內部審計工作。會計領域的工作流程變化也是非常大的，現在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內部審計工作人員需要經常進行理論和實踐方面的培訓，能夠對新技術有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作
每一個企業都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業的管理風險，最大限度的減少企業經濟問題的發生。企業不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰略，畢竟企業經濟在逐漸的走向國際化發展。企業如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經營商造成很大的經濟損失，企業在學習法律的過程中一定要有針對性的.學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領域性特征，企業要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發展不斷在進行更新的，企業只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業的管理風險。
3.加強企業會計管理工作
企業的會計管理工作是掌控整個經營業績、財務資金的關鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業發展的關鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監督體質，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業務，因為會計管理工作是具有連續性的，每項業務都要保證資產的安全，企業還要有正確的財務規劃，節省不必要的支出成本，加大企業的經濟效益。企業的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業業績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉工作。
4.制定解決糾紛的對策
在企業運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，企業需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規范化。其次要保證案件處理的質量，在每一次上訴前一定要準備好相關的證據和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業權益不受到侵害。企業要善于總結以往案件的經驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業一定要重視起來，這關系著企業的長久發展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業的權益不受到侵犯。
二、總結
企業管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業受損的程度，企業管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業的權益不受到侵害，保證企業的可持續性發展。
企業管理論文15
摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，我國各種企業的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業內部不斷開展各項經營活動，石油資源和資金的聯系越來越緊密，會計核算主要為石油企業的管理工作提供依據。因此，石油企業對會計核算的要求越來越嚴格，會計核算工會計核算在石油企業中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強石油企業管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業會計核算工作的現狀，分析會計核算工作出現的問題，從而提出相應的解決方案。
關鍵詞:會計核算；石油企業；企業管理
作為會計工作的重要環節，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發展期，還不能對石油企業管理中出現的問題有針對性的解決，與國外的石油企業市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業管理水準，提高石油企業的經濟效益是我國石油企業亟待解決的問題。
一、我國石油企業會計核算工作的現狀
由于我國石油企業內部經濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業都在企業內部的財務管理工作中加入了現代科技，實用軟件對企業內部的會計核算進行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經濟一體化的發展，我國為了與世界財務管理水平接軌，積極拓展業務范圍。通過企業內部各科室的聯系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業務量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業務量，如果石油企業還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴重阻礙企業會計核算的'發展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統整合到企業的各個部門中，根據企業的實際情況，將企業的財務系統進行優化，形成健全的會計核算體系。
二、當前石油企業管理中會計核算工作存在的問題
(一)會計核算工作沒有創新
由于我國當前在石油企業會計核算方面相對落后，因此從國外引進和采納了一些較為先進的財務管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務，只能統一地對財務工作進行簡單的處理。經濟的快速發展帶動了石油業的發展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業的經濟業務數量不斷增加。石油企業管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務工作的發展，也沒有質的創新和改變。與財務部門相關的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業對會計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。
(二)會計核算工作不具備真實性
雖然當前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質量并不高，不僅如此，石油企業在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業真實有效地進行會計核算工作，不利于企業經營管理和決策提和發展。
三、提升石油企業中會計核算的幾點建議
(一)拓寬服務范圍
石油企業財務系統的會計核算，主要就是為企業提供及時、科學的財務報表，讓企業的管理人員根據財務報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質量，從而為石油企業的會計工作奠定基礎，促進會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應該聯系實際，將石油企業在財務系統中出現的問題詳細歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務數據進行整理，細致分析，對會計信息加以神話和落實，真正做到個性化服務，滿足企業經營管理需求。
(二)建立會計核算體系
如何更有效的管理石油企業，會計核算體系的建立是至關重要的。將會計核算體系融入到石油企業的各個部門，部門之間緊密的結合起來，各項工作有條不紊的進行，真正做到企業內部各項工作有據可循。社會在發展，企業管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進行會計核算，石油企業的管理人員不應被傳統觀念所束縛，應該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發揮數據優勢，促進資源共享的實現。此外，石油企業的內部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業會計核算水平和工作效率。
(三)對會計核算進行監督
石油企業的財務系統的真實性關系到每一個員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發揮審計機關、社會審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業單位內部會計控制制度進行評價。財政部門是財會與內部控制工作的主要管理部門，應對有關制度的建立負責，并定期對內控執行情況進行監督檢查。其次，要定期客觀公布單位內部的財務明細，如收入、支出等，增加財務透明度，這樣企業員工和社會人員可對其進行監督，也方便了執法人員執法。
(四)完善企業會計核算管理
石油企業的財務部門應該定期將收入與支出進行對比，明確各項支出，將各個部門的預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發生。在實際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點:現階段，石油企業存在著輕視管理，重視分配的觀點，石油企業需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業單位財務預算的認識；嚴格控制沒有在預算以內的支出，禁止出現預算之外企業員工與客戶相互串通的現象；運用科學有效的方法制定考核指標，對預算進行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進行改進，發現問題，并針對性的提出有效的解決方案。
四、結束語
總而言之，在市場經濟的大環境下，石油企業在提升會計人員的整體素質外，還應該運用高科技技術建立完善的會計核算體系，利用企業內部監督部門對會計核算體系進行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業發展趨勢的會計核算體系。
參考文獻：
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