建筑施工企業成本控制與管理的論文
摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，由于國家在宏觀經濟上的調控，既加強了我國對基礎建設的投入和支持，也為了各個施工企業提供了有利的發展空間。但是在實施的過程中仍然存在著一定的問題，由于在過去的施行計劃經濟的時間施工企業的粗放式管理，在管理的過程中只是看重業務但是不看重施工的企業成本，最后導致了企業的經營效益受到損傷。所以，完善對建筑施工企業的成本管理的工作，對提高施工企業經濟效益與社會效益發起著重要的作用。
關鍵詞：建筑施工企業 成本管理 控制
引言：
近幾年來，由于建筑施工市場競爭機制不斷地完善，招投標價格慢慢的變得合理起來，企業利潤空間變窄、變小，在保證工程質量的前提下，完善內部管理，盡量降低可控成本，成為了企業提升利潤空間的有效手段。
1.當前建筑施工企業成本管理中存在的主要問題
1.1成本分析的缺失
成本分析是指在成本發生之后，根據成本核算的資料，把實際成本和預算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員和管理人員可能很快就又轉入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更加別說通過各種方法對成本差異進行科學、詳細、客觀的分析。
1.2考核機制的不完善性
相當一部分的企業考核機制落后，成本目標管理無法到位，責、權、利并不是真正的對稱。有些企業雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結束后，無法根據考核標準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據考核的結果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。
1.3成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應的對策。成本控制的職責主要是集中在財務部門和項目經理部門，無法充分的發揮其他部門在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場調查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質量保修的成本等等。
上面提出的問題在我國建筑施工企業中是普遍存在的，他們已經成為了制約這些企業向前發展的重大阻礙。在現代社會里，當合同價款確定時，工程的造價就差不多確定了，建筑施工企業只能在項目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價格款范圍內。如果施工成本過高了，這一定是以降低企業經濟效益為代價。如果繼續使用以前的管理方法，那么問題就將無法解決，企業最終將面臨倒閉的命運。相信每個企業都不希望自己的企業倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
2.完善建筑施工企業成本管理的途徑
建筑施工企業的成本管理是全過程的系統工程，無法將成本管理僅僅只是限于施工過程中的管理，但實際生活里，從項目的投標開始，直到工程完工結束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過程里。所以我以為：加強成本管理和控制重點應該從以下幾個方面入手：
2.1成本管理
關于投標階段的成本管理，最主要的是進行成本的預算，就是指確定投標報價。成本預算是一份具體而又系統的工作，要依據施工現場的勘察，然后結合工程的特點，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術措施、制定合理又合法的組織計劃、進行機器和工具的配備、預計未來可能發生的保修服務費，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個價錢作為投標的最低底價價格。
當項目中標以后，就應該及時組織人員對該項目成本來進行仔細的測算，來確定目標成本，來作為施工過程的控制依據。測算沒到單元應該消耗的時間、投入的勞力、材料和機械等生產的要素，來進行成本倒逼。
在施工過程中，應該強化工人負責人的責任意識和法律意識。當遇到調配工人、追究責任等問題，應該直接和工人負責人進行交涉；還有應該在施工開始前和工人負責人簽訂責任書和承包書等，以便明確責任。
材料費用占項目成本的75%左右，所以對材料費用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費用控制主要包括兩個方面：一個是控制價格，還有是數量的控制。首先是要通過貨比三家來降低材料的價格，采購量如果很大的話可以采用招標的方式來進行采購或者是盡量從廠家直接進貨，減少了中間環節；零星的材料可以實行代儲代銷，以減少現場庫存的積存；版主領料和配比發料，嚴格控制材料以免浪費。
施工機械占用總成本的20%左右，由于施工機械的使用和管理也是成本管理的一個非常重要的環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實行項目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點：
為了要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時的辦理竣工決算。用來明確債權和債務的關系。然后應該派專業人員負責和業主方聯系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達到了加快資金的周轉的目的。
項目的核算人員應該按月就應做原始資料的收集還有整理。計算月度實際發生的成本，并且和目標成本來進行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的及時的告訴各個部門，以便他們可以積極的預防措施來糾正錯誤。
2.2建立健全的考核機制
依據不同的管理層次，要一級一級的分解來下達任務，明確的制定各層次的考核指標。要以科學合理地原則來制定，實行成本倒算，所規定的考核指標必須在相應的層次的可控制的范圍里。在考核指標下達以后，就要制定相對應的考核制度，將各層次的責權利加以確認。所以企業要在考核的過程中應該數據準確、核算細化、獎懲公平，以來維護考核制度的嚴肅性和公平性.。
總 結
所以，建筑施工企業應該從競爭戰略的角度來看待和解決現在的成本管理所存在的問題，并且依據企業自己本身的技術、設備先進程度，和管理人員的素質與橫向創建有效地成本管理動力機制，以便找到適合自己本身的實際的價值鏈成本管理的方法，來提高建筑施工企業的成本管理的競爭力.
參考文獻
[1] 建筑工程造價，王池昭編著，2003年7月第1版，北京人民出版社。
[2] 全國統一建筑工程基礎定額北京市消耗量定額，北京市工程建設造價管理總站主編，2008年7月第一版，中國計劃出版社。
簡介：夏玲（1976.03.21-），女，河北唐山人，職稱：經濟師，學歷：專科，主要研究方向：施工企業投標報價與施工成本管理。
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