探析建筑施工企業信息化管理論文
關鍵詞：建筑施工企業 信息技術 信息化解決方案 信息化實施
摘要：隨著我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業進入了前所未有的發展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業競爭力，是目前建筑施工企業關注的焦點。現代信息化管理手段的實施是解決企業管理難題的最優途徑，也是企業在激烈的競爭環境下得以生存的關鍵。
一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。
二、施工企業信息化的施行狀況
目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。
三、施工企業信息化系統建設的作用
3.1建筑企業信息化系統建設目標
信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。
3.2實現多方協同作業與信息共享
信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。 3.3實現企業信息資源統一規劃管理
建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。
四、建筑施工企業信息化系統管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。
4.2項目招標規劃信息化管理
招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
五、結語
建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻：
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