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            資金成本在企業管理中應用探究論文

            時間:2025-12-21 19:22:02 企業管理畢業論文 我要投稿

            資金成本在企業管理中應用探究論文

              摘要:當前我國處在經濟高速發展階段,隨著經濟體制改革的不斷深入,企業間競爭也日趨激烈,更好的控制企業成本,增強資金利用的有效率成為了企業競爭,提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中,資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益,但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視,管理觀念、方法落后,管理部門負責不到位等原因,導致企業資金成本管理效率低下,給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。

            資金成本在企業管理中應用探究論文

              關鍵詞:資金成本 企業管理 原則 問題 優化

              有一句至理名言說得好,“掌握了資金命脈,就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗,但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動,資金運動就是其真實本質。目前,在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題,造成企業缺少資金進行生產、經營,那么企業的經濟效益也就很難提高。由此,加強企業資金管理,提高資金利用效率,合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天,傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要,我們也只有在日后的不斷管理實踐中,進一步解決企業資金管理的困惑。

              一、資金成本管理概述

              (一)資金成本管理的目標

              眾所周知,企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入,投入越多,成本就越高,風險也就越大。在這種情況下,企業要更好的健康發展,必須要對內部資金進行有效管理。由此可見,企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下,盡可能的降低成本,提高資金的利用有效率,降低資金投入所帶來的風險,為企業帶來更加豐厚的利潤,使企業的發展始終立于不敗之地。

              (二)資金成本管理的原則

              很多企業內部的資金管理缺少相應的管控措施,原則化的缺失造成了企業資金管理的混亂,造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下,企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實,貫徹資金成本管理原則,真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下,根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用,專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用,與此同時,要將分級管理與統一管理相結合,建立資金管理責任機制,提高企業內部部門的資金節約意識,把各個部門結合起來,相互協調,共同管理控制好資金成本。

              二、資金成本在企業管理中存在的問題

              (一)資金管理制度不夠健全

              企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下,企業內部的資金流動管理差,流向不明確,管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費,增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入,使企業效益最大化等問題上,缺乏一套科學有效的管理制度,久而久之企業資金管理將會更加松散。

              (二)資金管理模式模糊

              我國許多企業習慣了舊的管理模式,缺乏針對性的資金管理方式,生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式,使資金在生產中消耗過多,企業投入成本過高,造成企業資金緊張,致使企業內部各部門資金互相受到牽制,資金周轉嚴重受阻。

              (三)資金預算編制粗糙

              企業資金管理的好壞,直接影響了企業今后發展的整體規劃。當前,很多企業沒有相關的資金管理計劃,資金管理控制不到位,資金管理人員散漫懈怠,致使資金預算編制相對粗糙,使企業資金流向查無根據,并造成企業資金損失。

              (四)資金信息化管理程度低

              隨著我國經濟體制的不斷變革,信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而,很多企業不重視信息化管理的重要性,在資金管理上缺乏科學的有效手段,造成資金管理能力低下,最終影響企業自身發展。

              三、企業資金成本管理的優化

              (一)健全資金管理制度

              企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度,健全管理機制,并定期對資金的使用情況進行檢查、分析,及時發現糾正發現的問題,做到“合理使用、減少浪費”,促進資金使用的合理化、有效化。

              (二)明確資金管理模式

              企業必須明確資金的管理模式,將資金管理模式系統化,并對資金管理做好合理規劃,充分利用財務杠桿,以達到企業獲利最大化。

              (三)完善資金預算管理

              企業應及時做好資金的預算管理工作,根據資金預算進行相關的資金投入,減少不必要的資金浪費,降低企業投入成本。

              (四)加強資金信息化管理

              現今,是信息化、科學化時代。信息化管理的參與,大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業要抓好信息化管理這一有效管理機制,提高資金使用的管理水平,減少資金投入失誤,提高資金使用有效率,為企業的經營活動獲取更高的經濟效益。

              四、結論

              隨著我國市場經濟的不斷發展、完善,資金管理在企業發展當中的重要性日趨明顯。企業的資金運動涉及到企業生產經營的各個方面,努力改善資金管理模式,提高資金使用有效率已然成為企業高速發展的有效助力。

              參考文獻:

              [1]杜杰,論企業集團資金管理的新理念[J].2007,2

              [2]王君彩,現代企業集團財務管理研究[M].北京:中國財政經濟出版社,2005,6

              [3]楊周南,財務管理信息化的解決方案[J].會計師,2005,7

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