關于人力資源與管理論文
摘要：
人力資源發展與管理創新 隨著時期的變化，學問信息和技術以成為社會經濟開展的重要資源，人類社會已進入一個全新的學問經濟時期。人力資源對組織完成管理創新，更充沛天時用人的學問力、發明力，與物力資源完成更圓滿的分離，有著重要的意義。
關鍵詞：
人力資源與管理論文
一、人力資源管理概述
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，經過對人和事的管理，對組織內外相關人力資源停止有效運用，以充沛發揮人的潛能，滿足組織當前及將來開展的需求，并對人的各種活動予以方案、組織、指揮和控制，以保證組織目的完成與成員開展的最大化。依據開展戰略的請求，有方案的對人力、資源停止合理配置，經過對員工的招聘、培訓、運用、考核、評價、鼓勵、調整等一系列過程，調整員工地積極性，發揮員工的潛能，發明價值，從而取得人力資源的高效率的應用。
二、人力資源開展
人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在理論中不時創新。進入學問經濟時期，組織呈現了一個新的學問工作群。從而，人力資源時效性加強的同時越來越資本化、虛擬化。
人力資源管理請求組織的人力資源管理工作要以組織戰略為導向，緊緊盤繞組織的戰略去展開各項工作，為完成組織的戰略目的效勞。作為學問和技藝‘承載者’的人力資源，代表了組織所具有的特地學問、技藝和才能的總和，是組織發明獨占性的異質學問和壟斷技術優勢的根底，是構成組織中心才能的重要根底。人才優勢的構成和開展、人力資源開發與管理程度的競爭，決議了新時期組織人力資源管理體制必然要發作變化。
人力資源管理由績效型向素質型轉變。隨著學問經濟的開展，組織的利潤曾經不再簡單地靠其物質資本和管理所決議，智力資源所起的作用將會越來越大，這必然請求組織的管理停止相應的改動。在分配工資方式多樣化。信息技術的迅猛開展和應用，改動了人力資源管理的方式。人力資源管理打破了空間和時間的限制，網上招聘、網上在線培訓、網上溝通、應用網絡停止人力資源管理等成為人力資源管理的現代化手腕。組織構造由復雜向簡單過渡，由金字塔式、距陣式構造向扁平式、流體化構造的躍進，員工的工作時間更具有彈性，員工的工作內容有更多的選擇性，這是組織將來人力資源開發與管理的新趨向。人力資源管理將有更多的靈敏性。
三、樹立創新人力資源管理理念
學問管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時期的管理應是學問管理，在學問經濟時期，組織盤繞開展，對學問停止控制、分發和應用的過程，是平面式、多學科、多維式科學決策的管理辦法，從而樹立起學問的積聚、消費、創新、共享、維護、學問的有效運用機制，使學問成為提升組織中心競爭才能、進步組織經濟效益的重要資源。只要理念創新，制度創新和組織創新，系統的構造才干完成真正的優化，管理的效能才干到達真正的最大化。
管理層面的創新，突出人力資源的戰略管理和制度化管理，人力資源管理必需突出從戰略的高度和制度化方面增強管理，強調開掘、發揮人力資源的能量，加強組織、集團的凝聚力，加強人員的任務感，保證組織目的的完成。樹立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相分離的有差異的分配制度是完成人力資源開發卓有成效的選擇，要充沛思索員工的需求差別。要從傳統的行政管理和事務工作中走出來，把人力資源才能的開發與廣納人才放在戰略的位置，完成管理者本身觀念的創新。確立從“管理人到效勞人、影響人”的理念轉變。
要樹立現代人力資源管理的根本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依托人，鼓勵人，培育人，關懷人，不再是將人看作是完成企業經濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業的價值融為一體，為員工良好聰慧、才干和個性的全面開展和充沛發揮發明有利的學習環境和工作環境。同時順應人性，尊重人格，激起員工的主動肉體和發明肉體，最大限度的調動和發揮人的積極性。將來的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現代管理者必需懂得：人力資源管理必需以獎為主，以懲為輔。多鼓勵，多溝通，多了解，多關愛。要擅長運用心理學和行為科學的辦法，研討員工的心理現象，理解員工的心理需求，把握員工的心理規律。確立“從行為管理到心理管理”的理念
四、管理創新應注重立足于實踐
人力資源管理創新要落實到制度的建立，依據方式的變化，同時也要從我國的國情與單位的理想情況動身。要把完善用工制度和新型勞動關系分離起來，樹立一種靈敏的引進人才和推進人才的生長機制。完善工作績效評價系統，將定性考核與定量考核分離起來，樹立起有效鼓勵機制，表現公平與公正準繩，使獎勵、提升有助于鼓勵員工勤奮工作與創新肉體和團隊肉體。依據不同的工作性質、特性，展開不同層次和多樣化的福利項目，量力停止“感情投入”，強員工群體觀念，培育團隊肉體，持續的改善職工生活質量。
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