企業人力資源管理現狀和發展趨勢論文
摘要:隨著市場競爭的加劇，企業越來越認識到人力資源管理的重要價值。優良的人力資源管理，能夠為企業提供良好的人才和技術保障，促進企業經濟效益和核心競爭力提升。本文在分析我國企業人力資源管理現狀基礎上，對人力資源管理發展趨勢進行了探討，并提出了提高人力資源管理水平的有效策略，以供參考。
關鍵詞:企業管理；人力資源管理；人才保障
隨著改革開放和市場經濟的深化發展，我國企業已經真正成為市場競爭的主體，實現了自主經營、自負盈虧、自我發展和自我管理。在當今企業轉型發展和結構升級的大背景下，企業越來越認識到人力資源管理的重要性，并在充分借鑒國內外企事業單位人力資源管理成功經驗基礎上，逐漸形成了具有現代化特征的人力資源管理方式，為企業發展提供了良好的人才和技術保障。隨著我國社會步入知識經濟時代，企業人力資源管理也面臨更大的挑戰。為此，企業必須要認清當前人力資源管理現狀，立足企業實際，有針對性地采取有效策略，加強人力資源改革，以促進企業經濟效益和社會效益不斷提高。
一、當前我國企業人力資源管理現狀
(一)企業管理層重視不夠，對人力資源管理認知不到位
隨著我國經濟體制的變革，企業管理尤其是人力資源管理也發生了深刻的變化。但由于受到傳統管理思想的影響，不少企業管理人員沒有充分認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，因而在經營管理實踐中，沒有給予人力資源管理足夠的重視和支持，導致企業人力資源管理的效率與效益不高，在很大程度上制約了企業的可持續發展。另外，有的企業雖然看到了人力資源管理對企業發展的裨益，但是，在配套機制建設方面，還存在很大的不足，例如，薪資體系不健全、激勵機制不合理、用人制度缺少科學性等，導致人才流失比較嚴重。
(二)管理人員專業素質不強，人力資源管理方式落后
人力資源管理是隨著現代企業管理發展起來的，屬于比較新的事物，在不少企業里面，人力資源管理人員因受傳統管理理念的影響，缺少對人力資源管理知識與理論的研究，導致自身專業水平與專業技能不高，表現在管理實踐中，就是人力資源管理方式單一、滯后，無法真正發揮人力資源管理的效用。另外，有的企業人力資源管理者，只一味地模仿或生搬硬套國內外其他企業人力資源管理模式與經驗，而沒有結合本企業的實際情況，沒有做到實事求是和統籌兼顧，使得企業人力資源管理質量不高。
(三)企業薪資結構和激勵機制不科學，企業人才流動性過高
人才是企業發展的根本，如果企業的人才流動性過大，人才流失嚴重，企業就會失去發展的動力和保障。有的企業過于注重經濟效益，而不關注員工向心力和凝聚力的培養，以及企業文化建設，使得員工在工作過程中，工作熱情和分工協作不佳，員工缺少歸屬感和安全感，不能全心全意投入到工作中。一旦有其他工作機會或其他企業有更優厚的待遇，員工往往就會選擇跳槽。另外，在一些家族企業中，企業管理者任人唯親，不重視企業人力資源管理，沒有形成系統性的人才管理機制，業管理者與員工之間都具有親屬關系，常給員工帶來局外人的感受，員工也很少有上升的空間和主動權，因而，員工的工作積極性和主動性一般都不強。
(四)缺少長遠人才戰略，人力資源管理不系統
人力資源管理工作是企業管理的重要組成部分，企業在制定發展戰略的時候，應將其納入其中，結合企業實際情況，有針對性地制定人才發展戰略，益充分發揮人力資源管理對于企業效益提升的積極作用。然而，由于管理層人員、企業內部機制建設等因素，導致企業的人力資源管理缺少系統性，存在分工不明確、責權不清晰、目標導向性不強等問題，沒有做到任人唯賢、任人唯才。
二、我國企業人力資源管理發展趨勢分析
(一)人力資源投入力度與規模將會更大
隨著信息科技的飛速發展，知識與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產力。企業之間的競爭，也從商品和價格的競爭，轉變為人才和技術的競爭。為了促進員工不斷學習和提升專業素質，企業將會通過加大財力、時間、人才、規模等方面的投資，來強化對員工的培訓，通過現代人力資源管理，來提高企業的軟實力。企業會更加關注員工的成長，注重培養員工的忠誠度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。
(二)人力資源管理將更加規范高效
管理出效益。伴隨著現代管理理論日趨成熟，各企業都在致力加強人力資源管理制度與體系建設，提高人力資源管理的規范性和管理的效率，以此來為企業發展提供人才和技術支持，以不斷提高企業的核心競爭力。在實踐中，更多的企業會重視企業戰略規劃和研究，通過科學的人力資源管理戰略，來實現員工與企業共成長，以激發員工工作的積極性，達到企業與員工雙贏的目標。
(三)人力資源外包管理現象增多
為了提高人力資源管理的專業性和有效性，企業會聘請專業的人力資源管理公司或專家團隊，對人力資源管理工作進行專業化管理。將人力資源管理外包，將有助于企業降低管理成本，更加專注生產和運營，進而獲得更大規模效益和更強的市場競爭力。另外，隨著企業信息化建設水平的不斷提高，電子化人力資源模式也會逐漸得到應用，以降低管理成本，提高人力資源管理的效能。
(四)人力資源管理人員流動性加快
人才的流動是當今一個普遍的現象，在市場經濟條件下，員工也會象企業一樣，不斷追求自身價值最大化，因此，員工很難在一個企業里服務終身。對于企業來說，人力資源管理人員的流失，將為企業帶來很大的損失，為了提高人力資源管理人員的忠誠度，企業首先應加強企業文化建設，以文化為紐帶，感召和同化人力資源管理人員。此外，企業還應不斷完善薪資、福利和員工發展通道，通過提升企業自身的競爭力和吸引力，來有效降低人力資源管理人員的流動性，并將其控制在合理范圍內。
三、提高企業人力資源管理水平的有效策略
(一)改革企業績效考核制度，創新人力資源管理工作
人力資源管理直接影響到企業的管理效益和成本控制，關乎到企業核心競爭力的提升。企業管理層人員應當從思想意識上和行動上，切實重視人力資源管理工作，積極探討高效的人力資源管理方式，不斷改革企業績效考核制度，實現人盡其才、才盡其用，以激發員工工作的積極性和對企業的忠誠度、歸屬感。同時，還要在紅粉調查企業發展與人才需求之間的關系基礎上，創新人力資源管理工作，使企業人力資源得到合理配置，促進人力資源價值實現最大化。
(二)開展職生涯規劃教育，增強員工的主人翁意識
企業只有以員工為本，增強員工的主人翁意識，為員工創造和諧、向上的工作環境與氛圍，以及良好的個人發展通道，員工才能迸發出強烈的愛企、強企的意志，才能兢兢業業地為企業做出更大的貢獻。在競爭激烈的社會環境下，企業應整合內部人才資源，建立符合企業實際的人力資源管理模式，常態化開展員工職業生涯規劃教育，提高員工的工作技能和綜合素質，讓員工真正成為企業的主人，從而帶著希望與企業人力資源共同成長，為企業創造更多的效益。
(三)加強企業文化建設，完善人力資源管理體系
企業文化是企業在長期的經營和發展中形成的，體現了企業的精神財富和物質形態。作為企業的靈魂，企業文化可謂是企業發展的源源不絕的動力，所以，企業必須要通過多元方式，來不斷加強企業文化建設，使員工能在工作中自覺地秉承企業的價值理念，進行卓有成效的自我管理與建設。與此同時，企業還要積極完善人力資源管理體系，針對不同員工設計差異化成長模式，采取走出去、請進來的方式，加強對員工的職業化培訓，讓人力資源管理與企業文化建設有機融合起來，以促進人力資源增值。
四、結束語
綜上所述，如今我國企業都已經認識到了人才的重要性，很多企業的人力資源管理工作也都有了很大進步，但是，從總體來看，還存在很多問題與不足。企業只有著眼長遠發展，不斷加強和創新人力資源管理工作，才能為企業可持續發展，提供充足的人才支撐，進而促進企業市場競爭力得到不斷提升。
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