基于人才流失角度人力資源管理的現狀和對策分析論文

時間：2025-11-28 16:46:23 人力資源管理畢業論文

　　1人才流失角度人力資源管理的現狀

基于人才流失角度人力資源管理的現狀和對策分析論文

　　員工的操作熟練程度以及經驗是企業人力資源管理的重要內容。經過大量的磨合、經過現場實習、積累了一定經驗的員工離職，對企業的損失決不僅僅是重新招聘和培訓那樣的簡單。較高的員工流失率意味著較高的直接或間接成木。人員流失造成企業后備力量不足的成木。人才出現了頻繁的流動，不僅僅不利于企業進行人才的管理，使得企業的人才隊伍短缺，陷入人才發展的困境。而且人才的流失還容易導致企業的核心機密泄露。

　　這些核心機密既可能包括企業的客戶資源也可能是企業的關鍵技術，這些核心機密是企業核心競爭力的重要體現，如果核心機密泄露，可能會削弱企業的核心競爭實力，使得企業的客戶資源流失或者關鍵技術被競爭對手所掌握，進而使得企業的競爭實力打折，后果將更加嚴重，可能直接威脅到企業的生存。

　　近年來，我國城鄉生活水平增長較快，房價、物價漲幅較大，隨著生活水平提高，員工對生活質量也提出了更高的要求。但企業對于員工生活成木的考慮較少，隨著內地我國中西部經濟的持續發展，導致了人才從東部向西部流動。對有經驗的人才的需求膨脹較快。由此導致了人力資源市場上對相關的人才開出了更高的薪資使得人才更需要企業提高合理的薪酬體系作為保障，做到公平合理，即使不能做到按能力分配，起碼要保證關鍵人員的投入和收益呈正比，才能穩定關鍵崗位，減少人員離職的招聘成本、重置成木等

　　我國大部分企業都屬于技術含量水平較低的企業，特別是中小企業往往都是依靠低廉的人力資本為企業提供利潤，操作工人本身沒有受過太高的文化教育，在進入企業之后，主要是看養前而進來的員工如何操作，自己在旁邊跟養學，企業沒有安排系統的培訓，教給員工標準的工作方法。

　　所以員工都是參考其他老員工的作業方法來操作，造成員工的創新能力較低，對產品的控制能力也較低，從而會發現員工的工作的產能和產品的質量都是很不穩定的，時高時低。很多企業沒有完整的員工職業發展計劃流程，對這項工作也沒有系統的實施和跟蹤，造成部分員工有感覺“企業也不重視我”，從而對工作的長期性、創造性、積極性造成影響。

　　2人才流失角度人力資源管理的對策分析

　　首先，企業需要加強對招聘工作的重視程度，企業招聘工作是企業人才引入的前提，通過招聘工作的完善，可以提高招聘及時率、改善員工流失率。轉變企業的經營模式是解決問題的核心。改變傳統的勞動力企業定價為市場定價，改變企業利潤的來源，原來企業的利潤來自于員工的加班費、社會保險費、福利費而不是企業的產品價值，技術創新。新型的人才觀念應是一種合作關系，企業的利潤主要來自于員工的創新為企業帶來的財富，而不是一種剩余價值的體現。要在產品研發、技術創新上、管理創新上下功夫。其次，尊重員工，注重人才培養。新生代員工，更注重自我，因此企業必須真正的尊重員工，視人力為資源。建立起真止尊重員工的企業文化，重視員工的思想與價值，而不要把他們簡單的當作勞動力。再次，需要對企業的薪酬體系進行改善。所以，在企業管理層的支持之下，按照應提工資=工資基數十新增效益工資進行設計，然后依照企業內部的工作崗位來制定每個崗位的薪水，并且對比競爭企業同樣崗位的薪水，選最高值，與同類企業比對的原則如下:同樣的崗位，企業的崗位工資相對最高;同樣的工資，企業的崗位工作是相對最輕松，這樣就容易更吸引員工參與到企業生產經營中，通過高的吸引力來獲取職工的認同感，進而可以積極參與企業的生產經營，對提高企業的勞動生產率是非常有作用的

　　在人才管理中，需要不斷的提高企業的人才實力，主要是通過培訓的形式來激發人才的不斷進步，進而更好的為企業服務。企業可以通過以人事部負責培訓的人員為領導的內部培訓體系建立項目組，成員為來自直接生產部門，現場品質部門和產品工程部門的資深工程師和主管，他們將用固定的時間完成該企業的基層員工培訓體系的建立工作。首先，進行構架員工培訓體系框架階段，確定培訓的工作目標。

　　其次，編寫員工培訓資料及講師選拔階段，提高培訓的有效性和針對性。再次選擇試點生產部門員工試運行階段，在培訓中發現問題和解決問題，最后，為整體項目總結及管理文件標準化階段，對培訓工作進行系統的總結，為進一步提高培訓效果打下基礎。在人事部培訓主管的領導之下，培訓小組成員需要不斷的修訂I內部培訓系統規定，為每一個職位都搭配相應的產品生產基礎知識的要求，為每一位基層管理員工建立了必須要掌握的生產知識的培訓檔案。這樣，如果對應的職位上的管理者還缺乏該職位需要的產品生產知識和管理知識的時候，人事部可以安排其參加培訓，對于新進來的員工，也安排了產品生產普及知識的培訓，并且隨著員工的職位發展而安排對應的培訓。

　　3結語

　　工作氛圍是企業的一種環境因素，也是企業團隊精神的一種體現，但工作氛圍是一種軟環境，是看不到摸不養的東西，企業管理中對工作氛圍的改善不是通過制度或硬件措施的完善來進行改變的，而需要通過人的具體行為來不斷的完善企業內部管理行為，進而改善企業的工作氛圍。一個良好的工作氛圍可以有效的提高企業的工作效率，進而提高企業的競爭實力。在工作氛圍改善的過程中，人的作為至關重要。

　　所以企業首先提倡并引導營造團隊合作的氣氛。企業的工作氛圍改善可以通過組織形式完善來實現，比如，企業的管理高層可以通過授權的形式將權利下放給中層，并通過彼此協作的關系來完成組織目標，這種和諧的關系可以有利于激發人的活動，實現企業人才價值的最大化體現。中層經理在日常應排除十擾，讓同事與同事之間相處融洽、互相認可，充分發揮團隊合作，共同達成工作目標，在工作中共同實現人生價值的氛圍。

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