信息化人力資源管理方法論文
摘要：隨著網絡技術的不斷發展，各個領域各個行業的信息化程度不斷提高，對信息化的要求也越來越高，可以說現在的每個領域都已逐步實現或正在實現信息化管理。信息化的人力資源管理是企業管理發展的大趨勢，也是在順應當下信息化時代的潮流，信息化人力資源管理可以放眼企業發展的未來，對企業的命運起著積極的推動作用。下面就信息化人力資源管理研究進展進行分析和探討。
關鍵詞：信息化；人力資源；管理；研究進展；分析
引言：
信息化人力資源管理是順應信息化時代的一種新型的人力資源管理模式，同時需要企業有高瞻遠矚的眼光，對企業的未來發展趨勢掌握、分析的比較透徹，能夠用企業發展的長遠眼光看待信息化人力資源管理，進而使得企業在有計劃、有目標的信息化人力資源管理發展浪潮中循序漸進、穩步前行。積極的進行信息化資源管理工作，可以極大地提高企業的綜合實力，利于企業的長久發展。
一、信息化人力資源管理概述
信息化人力資源管理是伴隨著信息技術的不斷發展孕育而生的嶄新的企業人力資源管理模式，其實際工作是依托網絡技術、信息技術等現代化技術手段，將信息管理和人力資源管理緊密聯系起來，通過將信息管理和人力資源管理的有效結合、相互協作，提高人力資源管理的效率，有效的將企業內外的人力資源進行整合，并拓寬企業的人力資源管理渠道和方案，有利于企業通過現代化信息技術手段進行企業人力資源管理信息的分析。信息化的人力資源管理建立在網絡技術、信息技術飛速發展的基礎之上，需要有關技術人員和管理人員建立人力資源管理網絡系統，要求技術開發人員有熟練的計算機網絡技能，還能夠根據網絡發展的趨勢不斷地進行人力資源管理網絡的改革與創新。
二、信息化人力資源管理的特點
1.優化企業人力資源管理模式企業開展信息化的人力資源管理模式，依托網絡結構進行信息化的企業管理，可以通過網絡機制將企業員工緊密的結合起來，利于對企業人員的管理，便于員工之間建立有效的反饋機制，能夠及時將信息反饋到上級，并能夠及時根據企業員工反映問題的實際情況解決問題。另外企業信息化的人力資源管理模式可以打破企業的人力資源管理傳統模式，促進企業本部門之間、部門與部門之間、上下級管理層人員之間進行有效的工作溝通與交流。企業開展信息化人力資源管理模式極大地優化了人力資源管理模式，提高了人力資源管理效率，極大地轉變了企業管理機制，確保了各個企業組織機構之間的平穩運行。2.對企業人力資源管理的變革與創新信息化人力資源管理是不僅是對網絡技術的革新與創新運用，也是對企業的人力資源管理工作的變革與創新，是一種融入了信息技術、網絡技術的全新的管理理念和管理方式。信息化人力資源管理極大地轉變了企業的管理理念和管理思想，使得原先較為封閉的管理模式更為開放化、網絡化、具體化。利于企業優化人力資源配置，從根本上轉變企業的管理模式，使得人力資源管理部門的地位日益重要，進而使企業單一、定向的管理機制轉變為多向的、全方位的新型管理機制，利于企業對人力資源的合理分配，創造企業的經濟效益和社會效益，利于企業的長遠發展。3.利于企業開展信息化管理服務企業通過信息化的人力資源管理可以將員工的數據信息進行合理的歸納、分析，了解企業員工的基本情況和個人信息，有利于通過對企業員工業績的掌握，把握企業人力資源的合理分配情況。同時企業可以對員工開展信息化管理服務，通過信息化技術手段建立員工管理服務，便于更好的服務于員工，方便企業員工及時了解企業的信息發布，可以通過企業信息系統及時了解企業的規章制度、調離任免情況、薪資發放情況等有關企業的情況，便于員工掌握企業信息。
三、企業進行信息化人力資源管理的現狀與問題分析
1.企業不注重引進信息技術人才有很多企業順應時代的發展趨勢，不斷地對人力資源管理工作進行改革創新，不斷地進行信息化人力資源管理新模式探索，建立了一套全新的信息化人力資源管理模式。卻因為不重視對信息技術人才的引進，導致企業雖然有向信息化人力資源管理靠攏的意識卻不能有效通過信息技術手段進行信息化管理。2.企業不注重人力資源管理的創新發展很多的中小型企業過于保守，依然依靠傳統的人力資源管理模式進行企業的管理工作，不注重對人力資源管理的及時改革和創新發展。這些中小型企業沒能充分地意識到信息化人力資源管理模式對企業未來發展的長遠利益，缺乏對順應時代潮流和網絡信息化發展的全局意識。造成企業不能及早的進行信息化人力資源管理改革，不利于企業的長遠發展。3.不能安全建立信息化人力資源管理機制信息技術服務于企業管理的同時，也因技術問題有很多的漏洞，這些漏洞對企業的人力資源管理帶來了很大的負面影響，不僅會導致企業員工信息、管理制度等信息的泄露，還會對企業的經濟效益帶來嚴重的損失。加之我國目前尚未有一套合理安全的針對信息化管理的有效法律機制和管理機制，使得人力資源管理信息無法得到有效保障，給企業帶來了嚴重的損失。
四、企業有效開展信息化人力資源管理的方法探究
1.建立信息化管理隊伍企業應當注重引進相關技術人員，并建立一支專業的信息化管理隊伍，以有效地保障企業管理部門對信息化人力資源管理的開發與利用。專業的信息化管理隊伍可以建立起長期有效的信息技術開發機制，針對企業的實際情況進行人力資源管理信息技術的開發，有效的推動企業信息化人力資源管理模式的開發，促進企業的人力資源管理信息化、系統化。有關技術人員還可以彌補因技術上的不足帶來的漏洞，有效保障信息化系統的平穩運行。2.轉變管理模式，構建信息化人力資源管理體系企業應當緊跟時代發展的步伐，轉變傳統的人力資源管理觀念，不斷地進行技術革新和管理模式創新，并構建起信息化的人力資源管理體系，將企業的員工以及各部門緊密聯系到一起進行統一、集中的管理，通過信息化人力資源管理體系，有效確保企業的穩步運行。3.企業要注重人力資源管理工作的創新發展企業在轉變到人力資源工作要進行創新發展觀念的同時，要注重對人力資源管理工作的創新發展，善于靈活運用網絡化、信息化發展機制，不斷地引進新型技術人才，更新信息系統管理設備，以一種全新的創新管理意識和創新管理思維穩中求勝，進而提高企業管理的效率和質量，以確保企業的穩步發展。結論：綜上所述，企業的人力資源管理工作一直是企業很重要的一項工作，不僅關系到企業的人員調動，還關乎企業的未來發展趨勢，甚至關系到企業的前途命運。同時信息化的當今時代也對企業的人力資源管理工作有著更高的要求，需要企業有一套高效、科學、合理的信息化人力資源管理方案，進而運用好信息化時代的信息數據，從而使得企業通過現代化、信息化的技術進行人力資源管理，確保企業綜合實力的穩步提升，推動企業的全面協調可持續發展。
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