餐飲商業計劃書怎么寫？

餐飲商業計劃書怎么寫？

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的餐飲商業計劃書怎么寫？，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、主要業務范圍:

　　餐飲服務:快餐及相關產品

　　各種軟飲料

　　企業類型:

　　□制造□零售□批發服務業□農業

　　□新興產業□傳統產業□其他

　　二、商業計劃書作者的個人情況

　　以往相關經歷(包括時間):

　　1999-20xx大堂經理

　　20xx-2003年出納

　　20xx-2005物業管理

　　學歷，相關課程(包括時間):

　　1987年高中畢業

　　20xx年營銷技能培訓

　　20xx年財務顧問培訓

　　20xx年SYB培訓

　　三.市場評估

　　目標客戶描述:

　　1.目標客戶類型:公司員工、學生和時尚青年

　　2.目標客戶的飲食習慣:方便習慣工作休閑的食客

　　3.目標客戶的性格特點:喜歡輕松的環境，不愿意花更多時間吃飯的人

　　4.目標客戶的口味特點:中西結合的時尚口味更快接受新鮮品種

　　企業的市場容量或預期市場份額:

　　餐廳位于輻射半徑500米的地理位置，方圓人口密度約0.8平方公里。初步統計為5萬人。華源工業園和富康路經濟帶主要是公司員工。王鼎地和天拓南有20多家網吧，天拓南有幾所中學和職業學院。目標客戶有較好的員工構成，包括中小企業的經營者、經理和員工、外國人、學生、自由職業者和休閑娛樂者。從他們的生活、工作、收入分析，符合目標客戶特點的比例高，各類人員就餐時間水平明確，流量均衡。

　　企業的市場容量或預期市場份額:

　　這家餐廳的地理位置是一個新的發展中地區，各種企業和公司的數量不斷增加。與此同時，網吧等年輕人集中的場所也在迅速發展，目標客戶數量也在穩步增加。

　　競爭對手的主要優勢:

　　1.已經運營很久了，有固定的客戶群。

　　2.非正規經營帶來的低成本。

　　3.使用低質量原料造成的低成本。

　　4.不追求規模，以及小批量帶來的靈活性。

　　5.勞動力成本低的優勢。

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1、管理不規范，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

　　2.非標準化和標準化的加工方法使成本相對難以控制。

　　3.大多數情況下，除了老客戶，都是等客戶上門，缺乏主動管理和營銷。

　　4.低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

　　5.大部分都沒有品牌概念。

　　該企業與競爭對手相比的主要優勢:

　　1.先進的理念和規范的管理。

　　2.產品和服務的標準化，標準化帶來的產品質量穩定，成本可控。

　　3.更好的營銷理念和積極主動的營銷手段。

　　4.創造良好的企業形象和品牌，帶來更穩定的客戶資源。

　　5、員工培訓，提高素質。

　　該企業與競爭對手相比的主要劣勢:

　　1、運營時間短，沒有足夠的資本積累。

　　2.運營是有創意的，但和競爭對手相比，處于標準化過程中，初期效益可能會低一些。

　　3.邊運營邊培訓，可以提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。

　　4.創業初期，還沒有形成穩定的經營局面。

　　5.因為產品種類多，產品和時間的交叉管理相對復雜。四.銷售計劃

　　1.制品

　　午餐:方便、快捷、營養、衛生、中西合璧的新鮮風味

　　晚餐:標準服務

　　2.價格(略)

　　3.位置

　　(1)選址細節:

　　地址:

　　面積(平方米):

　　租金或建筑成本:

　　(2)選擇此地址的主要原因:

　　該地區地理位置優越，周邊有花園工業園區和富康路商業帶，人口密度理想，目標客戶多。同時，靠近蔬菜批發市場和第二冷凍廠，購買非常方便，有利于購買優質原料，降低運輸成本。

　　(3)銷售方式(選擇一個項目和類型):

　　將銷售或提供產品或服務給:最終消費者□零售商□批發商

　　(4)選擇這種銷售方式的原因:

　　直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可以形成有效的現金流。

　　4.促進

　　促銷:成本預測

　　廣告:成本預測

　　公關:成本預測

　　商業推廣:報紙廣告、名片:成本預測:500元

　　動詞（verb的縮寫）企業組織結構

　　企業將注冊為:

　　個體工商戶□有限責任公司

　　□個人獨資企業□其他

　　□合伙企業

　　擬設立企業名稱:賽佳快餐店

　　企業員工(請附上企業組織機構圖和員工崗位說明書數量，見附件1):

　　職位月薪

　　業主或經理經理1500元

　　員工廚房負責人1名操作員2800元次；

　　大堂負責人，1名服務員，2800元次；

　　業務人員11000元

　　企業取得的營業執照和許可證:

　　類型估計成本

　　企業營業執照200元

　　稅務登記證200元

　　健康證200元

　　合計600元

　　企業法律責任(保險、員工工資、納稅):

　　類別的估計成本

　　保險費500元/年

　　人工費5800元/月

　　納稅以銷售額為基礎

　　不及物動詞財務規劃(略)

　　七、企業組織結構圖

　　經理

　　廚房負責人、大堂負責人、業務人員

　　接線員，接線員，服務員，服務員

　　八、員工崗位描述

　　1.經理:負責企業的決策和全面日常管理，還負責財務管理。

　　2.廚房負責人:負責廚房的運行管理、衛生監督和工具清潔監督，有權檢查業務人員采購的原材料，有義務向經理報告建議，參與廚房的正常運行。

　　3.廚房操作人員:負責將原材料加工成所需形狀，負責廚房的清潔和加工工具的清潔，有義務服從廚房負責人的管理。

　　4.大堂負責人:負責大堂的日常管理、衛生監督和服務質量監督，有權檢查廚房提供的所有成品和半成品，有義務向經理匯報，并參與大堂的正常工作。

　　5.服務人員:負責為顧客提供合理有效的服務，打掃大堂和清洗餐具，有義務服從大堂領導的管理。

　　6.業務人員:負責原材料采購、業務推廣、設備管理，聯系相關部門解決問題，有義務向經理匯報。

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