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            柳傳志的語錄

            時間:2025-09-05 23:39:24 語錄

            2024年柳傳志的語錄36句

              只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,希望對大家有所幫助。

            2024年柳傳志的語錄36句

            1、高科技企業發展有四道關:第一是觀念,第二是環境,第三是機制,第四是管理。

            2、德才兼備最好,實在不能兼得的時候,應該將"德"放在第一位。

            3、(PC事業部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經驗:就是預先要把事情想清楚,把戰略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

            4、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

            5、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。

            6、學習能力很重要,出現問題先反思自己,不停總結,退出畫面看畫、復盤。

            7、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發展的高度。

            8、最難的地方在于冒風險,冒商業的風險和政策風險。

            9、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。

            10、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

            11、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

            12、我的使命就是做一個操作系統,讓更多的人,更多的業務都在這個系統上運轉。

            13、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。

            14、選項、輔導和退出,這是做投資的"三重門"。

            15、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。

            16、發展怕的是快一下,慢一下。

            17、看人的核心是看公司的一把手。

            18、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

            19、戰略制定:立意高,才可能制定出戰略。

            20、學會了制定戰略,然后把戰略目標分解成具體的步驟。

            21、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

            22、我們現在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

            23、一流的人才都是善于總結的。

            24、聯想有規定,絕對不允許子女進公司。

            25、集體的威信大大高于個人的威信。

            26、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

            27、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰就興奮。

            28、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

            29、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。

            30、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

            31、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

            32、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

            33、偏執也就是對目標的執著! ——柳傳志

            34、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

            35、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。

            36、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

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