柳傳志的語錄匯編36條
要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄36條,歡迎大家前來欣賞。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、執著追求，甘于奉獻。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
5、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
6、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
11、干部怕的就是不知道自己要什么。
12、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
14、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
15、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
16、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
17、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
18、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
19、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
20、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
21、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
22、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
23、機制的保證非常關鍵。
24、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
25、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
26、接班人問題要早做考慮。
27、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
28、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
29、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
30、做事之前一定要想清楚。
31、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
32、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
34、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
35、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
36、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
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