渠道述職報告
隨著社會一步步向前發展，報告使用的頻率越來越高，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的渠道述職報告，歡迎閱讀與收藏。
渠道述職報告1
尊敬的公司領導和同事們大家好
我是分公司市場部渠道管理員***，今天，能夠作為職工代表上臺述職，我倍感自豪。20xx年度，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于隴南移動優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝！下面將一年來的工作情況作一總結，為20xx年的工作確立新的目標。
我的述職報告分為以下三大部分：
一、11年我所做的工作：
1、渠道建設工作：11年4月公司開展了渠道片區網格化管理工作，配合省公司完成渠道系統網格化基礎數據層級搭建工作，同時對原系統近8000個渠道按新化分片區歸屬進行遷移。截止11月全年共新增營自營廳（5家）、指定專營店共（85家），代辦戶（1486戶）
2、社會渠道酬金核算及報賬工作。每月準時完成社會渠道酬金核算工作，截止11月全年共發放酬金1936萬元。
3、做好渠道基礎整治工作，提高渠道效能
1、做好優質渠道管控
自20xx年起，分公司對社會渠道指定專營店進行酬金池管理，截止11月底，納入酬金池管理渠道共計（579家），酬金池共計（235.8萬元）通過酬金池管理，指定專營店可增加包含長效激勵在內的多項收入；公司可提升渠道忠誠度，達到互惠互利、合作共贏的目的.。
2、做好渠道基礎整治工作，提高渠道效能
我深知“渠道是根，經營是本”，渠道對中國移動的重要性，只有把渠道基礎資料做實了，才能對公司的業務發展、經營分析提供正確的信息。因此在20xx年9月我著手對整個渠道信息包括自辦廳及社會渠道信息重新整理核查，刪除縣公司新增渠道權限，專人管理，對自營廳、指定專營店、特約代理點按類制訂渠道新增基礎資料上報內容，同時分類制訂整改計劃，在一個月時間將55個自辦廳廳內信息全部更新，對系統內近5000戶社會渠道代理點逐個核查，清理無代辦渠道1711戶。之前公司要了解各縣自營廳信息都要讓縣公司自己上報，但經過整理后，分公司只需要通過渠道系統可以對一個營業廳類房屋租賃、地理位置、辦公設備配置、廳內面積、營業員配備等信息一目了然。
2、提升渠道酬金滿意度
20xx年10月，我分公司渠道非酬金滿意度排名全省末位，它為渠道維系及服務工作拉響了警鐘，為提高渠道積極性，分公司對渠道酬金滿意度展開了專項整治工作，內容包括對各縣區渠道管理員、片區經理進行酬金核算政策的相關培訓、對社會渠道開展全面普查及意見處理等諸多方面，對影響酬金滿意度的酬金核算透明、酬金金額無明細、宣傳品、禮品提供不充足、號源分配緊缺且4、7號較多等問題進行重點治理，通過連續努力，渠道滿意度得到有效提升，為后期專項工作有效展開奠定堅實基礎。
為有效提升社會渠道酬金滿意度，11月完成酬金明細通知單打印程序，從12月起片區經理可通過該程序打印所轄區內代辦戶酬金明
細。
二、工作需要改進的地方
1、由于日常工作比較繁瑣，同一個錯誤社會網點會多次發生，作為業務支撐的我往往態度不太好，不耐煩和急躁的情緒常有發生。
2、工作做的還不夠細，由于渠道基礎資還不夠100%準確，每月下發的酬金明細短信通知，有個別社會代理點仍收不到明細清單。
3、工作沒有抓落實，對發現的問題沒有及時更進甚至解決，最后不了了之。
4、加快電子派單或電話故障返單時間。因為電話那邊等待的是后臺同仁的有力支撐，對于后臺支撐人員而言只是一個小小鼠標的點動就能讓問題化解，讓等待、疑惑的客戶滿意而歸。
三、20xx年工作計劃
1、督促社會渠道參加歲末年初刮刮卡活動，力保此項活動排名全省前三。
2、配合省公司啟用酬金系統與報賬平臺的對接工作。
3、繼續做好酬金滿意度提升，不限于形式的對社會渠道做好相關解釋工作，做到每個渠道都知道每項酬金如何計算。以便于分公司開項的活動，能更快的落實到各渠道及末梢渠道。
4、對發現的問題及時更進，直至解決。
5、提高自身綜合素質，對代理商反映的問題全力幫助解決，加強與社會渠道情感維系。
以上是我的述職報告，不足的地方請領導給予指正，最后，我祝
愿在座的各位工作順利，身體健康，謝謝！
渠道述職報告2
一、概述
渠道推廣作為企業營銷策略中不可或缺的一部分，在產品推廣、品牌推廣和銷售渠道開拓等方面扮演著重要角色。本文將詳細闡述本人在公司從事渠道推廣的工作內容、工作成果、存在的問題及解決方案。
二、工作內容
（一）市場調研
作為渠道推廣的首要基礎工作，我深入了解市場的基礎信息、消費者需求及渠道發展趨勢，為接下來的工作做好了準備。
（二）銷售渠道開拓
在公司內部和外部，我積極尋求和拓展銷售渠道，并建立起穩定的合作關系。在此過程中，我主要采用了線上推廣、線下拓展、加盟企業合作等一系列有效手段。
（三）推廣方案實施
針對不同銷售渠道，我提供了不同的推廣方案，包括促銷政策、廣告投放、讓利優惠等，積極推進方案實施，提升產品銷售數量和渠道收益。
（四）渠道管理
我每日定期跟進銷售渠道的情況，進行數據監控和分析，及時調整銷售策略和方案，確保銷售渠道的運行高效、流暢。
三、工作成果
（一）市場調研
根據市場調研的結果，我們成功推出了一款深受年輕消費者喜愛的新品，并以此為基礎，實現了對市場的深入滲透，在同行業中贏得了更多的市場份額。
（二）銷售渠道開拓
我成功開拓了三個新的銷售合作伙伴，并帶領團隊實施了一些創新的銷售渠道策略，實現了銷售收入的大幅增長。
（三）推廣方案實施
我針對各銷售渠道提供了不同的方案，并且通過不斷嘗試和改進，成功推出了優惠讓利、加強線下推廣、加入精準營銷等一系列高效推廣方案，提升了各渠道的銷售數量和效益。
（四）渠道管理
我始終保持渠道管理和服務的高效性，及時進行銷售數據監控和分析，調整渠道策略，并引入新技術和工具，優化渠道管理模式和運營效率，在全公司渠道管理方面贏得了好評。
四、存在問題
（一）銷售量有所下降
在近期銷售數據分析后，我們發現隨著市場環境的變化，部分渠道的銷售量出現了下降，這也成為了我們當前工作中需要解決的問題之一。
（二）渠道變化快速
商品渠道的變化速度比較快，產品本身的差異比較小，需求的變化也相對較小，因此，我們需要及時掌握市場變化，進而采取相應的應對方案，以確保渠道穩定。
（三）競爭加劇
在近年來，行業競爭呈現出越來越激烈的趨勢，因此，我們需要加強創新、提高服務質量和降低成本，不斷提高我們的競爭力，并我們的市場優勢。
五、改進方案
（一）針對銷售量下降問題，我們將進一步深入市場調研，制定更為精準、全面的銷售策略，優化推廣方案，降低促銷成本，拉動銷售，并持續挖掘和開拓新的銷售渠道。
（二）為了應對渠道變化快速的問題，我們需要加強對市場環境的觀察和分析，及時發現渠道變動的趨勢和規律，以便我們及時作出調整和優化。
（三）為了提高公司在競爭中的競爭力，我們需要不斷優化企業內部的`管理和服務，完善渠道管理體系，提升客戶體驗，提高品牌知名度，不斷為消費者提供更好的產品和服務體驗。
六、總結
通過本人的工作實踐，我相信公司的渠道推廣工作在我和團隊的努力下，得到了明顯和持續的提升，同時也對如何更好地從事渠道推廣工作，如何更好地提高銷售渠道的效率和運轉以及如何更好地應對市場競爭提出了感性的認識和建設性的方案。在未來，我會繼續在工作中挑戰自己，逐步完善自己的能力和水平，為公司持續地發展做出自己的貢獻。
渠道述職報告3
尊敬的公司領導和同事們：
大家好
我是分公司市場部渠道管理員xxxxxx，今天，能夠作為職工代表上臺述職，我倍感自豪。度，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于
隴南移動優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝！下面將一年來的工作情況作一總結，為的工作確立新的目標。
我的述職報告分為以下三大部分：
一、11年我所做的工作：
1、渠道建設工作：11年4月公司開展了渠道片區網格化管理工作，配合省公司完成渠道系統網格化基礎數據層級搭建工作，同時對原系統近8000個渠道按新化分片區歸屬進行遷移。截止11月全年共新增營自營廳（5家）、指定專營店共（85家），代辦戶（1486戶）
2、社會渠道酬金核算及報賬工作。每月準時完成社會渠道酬金核算工作，截止11月全年共發放酬金1936萬元。
3、做好渠道基礎整治工作，提高渠道效能
1、做好優質渠道管控
自起，分公司對社會渠道指定專營店進行酬金池管理，截止11月底，納入酬金池管理渠道共計（579家），酬金池共計（235.8萬元）通過酬金池管理，指定專營店可增加包含長效激勵在內的多項收入；公司可提升渠道忠誠度，達到互惠互利、合作共贏的目的。
2、做好渠道基礎整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，經營是本”，渠道對中國移動的重要性，只有把渠道基礎資料做實了，才能對公司的業務發展、經營分析提供正確的信息。因此在9月我著手對整個渠道信息包括自辦廳及社會渠道信息重新整理核查，刪除縣公司新增渠道權限，專人管理，對自營廳、指定專營店、特約代理點按類制訂渠道新增基礎資料上報內容，同時分類制訂整改計劃，在一個月時間將55個自辦廳廳內信息全部更新，對系統內近5000戶社會渠道代理點逐個核查，清理無代辦渠道1711戶。之前公司要了解各縣自營廳信息都要讓縣公司自己上報，但經過整理后，分公司只需要通過渠道系統可以對一個營業廳類房屋租賃、地理位置、辦公設備配置、廳內面積、營業員配備等信息一目了然。
2、提升渠道酬金滿意度
10月，我分公司渠道非酬金滿意度排名全省末位，它為渠道維系及服務工作拉響了警鐘，為提高渠道積極性，分公司對渠道酬金滿意度展開了專項整治工作，內容包括對各縣區渠道管理員、片區經理進行酬金核算政策的相關培訓、對社會渠道開展全面普查及意見處理等諸多方面，對影響酬金滿意度的酬金核算透明、酬金金額無明細、宣傳品、禮品提供不充足、號源分配緊缺且4、7號較多等問題進行重點治理，通過連續努力，渠道滿意度得到有效提升，為后期專項工作有效展開奠定堅實基礎。
為有效提升社會渠道酬金滿意度，11月完成酬金明細通知單打印程序，從12月起片區經理可通過該程序打印所轄區內代辦戶酬金明細。
二、工作需要改進的地方
1、由于日常工作比較繁瑣，同一個錯誤社會網點會多次發生，作為業務支撐的我往往態度不太好，不耐煩和急躁的情緒常有發生。
2、工作做的還不夠細，由于渠道基礎資還不夠100%準確，每月下發的.酬金明細短信通知，有個別社會代理點仍收不到明細清單。
3、工作沒有抓落實，對發現的問題沒有及時更進甚至解決，最后不了了之。
4、加快電子派單或電話故障返單時間。因為電話那邊等待的是后臺同仁的有力支撐，對于后臺支撐人員而言只是一個小小鼠標的點動就能讓問題化解，讓等待、疑惑的客戶滿意而歸。 三、工作計劃
1、督促社會渠道參加歲末年初刮刮卡活動，力保此項活動排名全省前三。
2、配合省公司啟用酬金系統與報賬平臺的對接工作。
3、繼續做好酬金滿意度提升，不限于形式的對社會渠道做好相關解釋工作，做到每個渠道都
知道每項酬金如何計算。以便于分公司開項的活動，能更快的落實到各渠道及末梢渠道。
4、對發現的問題及時更進，直至解決。
5、提高自身綜合素質，對代理商反映的問題全力幫助解決，加強與社會渠道情感維系。 以上是我的述職報告，不足的地方請領導給予指正，最后，我祝愿在座的各位工作順利，身體健康，謝謝！
渠道述職報告4
各位領導：
本人于X年X月X日交流到XXXXXXX公司企業信息化部計費結算處工作。在交流的半年期間，我主要負責XXXXX的維護，支撐集團公司市場前端營銷(以家庭客戶部為主)，負責領導交辦的軟課題的評審，對省分公司計費專業相關工作進行指導以及領導交辦的其他任務等工作。在工作中，我嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好的完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一、20xx年工作小結
(一)做好《XXXXX》文檔維護工作
隨著XXX對電信業務的承接，給計費專業工作帶來了新的場景和挑戰。在全程全網全業務運營的場景下，計費工作的外延和內涵都有了前所未有的豐富。主要表現為：在地域層面，傳統的以省為基本單位的計費格局，隨著電信業務漫游場景的出現和豐富，正在悄然發生變化，省與省之間，省與總部之間的聯系得到了前所未有的加強，計費體系網絡化的趨勢日益明顯;在業務層面，傳統的以語音和數據業務為骨干的并駕齊驅的計費形態，隨著增值業務的井噴式出現，而呈現三足鼎立的態勢，由此對計費的實時性，結算的多樣性，融合的靈活性以及客戶感知，財務分攤等都提出全新的要求。
值此時機，總部啟動了XXXXX的編寫工程。XXX是在繼承XXXXX優點的基礎上，對現實以及未來的業務場景和支撐需求進行了高度的概括和抽象。在XXXXX中，模型的關注點已由過去的數據模型層面轉移到能力結構層面，以計費網絡化、系統產品化為基礎，重點關注協議、網元以及各項能力的形成，目的是打造一個功能強大，結構靈活，響應迅速，全網聯動的計費能力體系。
在該工程中，我主要負責XXXXX的文檔維護，我在工作中認真閱讀研究院的各種文檔并且與自己在省里面的工作相結合，吃透模型的設計精神。同時對文檔中寫的不夠詳細或者全面的部分按照領導和專家們的意見進行補充和調整，通過此項工作，使我對計費專業的未來發展方向有了比較清晰的了解，為自己今后的工作打下了堅實的基礎。
(二)完成軟課題評審工作
軟課題是總部計費專業針對現實的業務場景和未來可能的發展方向所作的技術業務方面的提前預研和技術儲備工作。它的目的是形成技術和能力儲備，以便為今后的工作打下堅實的技術業務基礎。由于軟課題沒有現成的業務環境進行驗證，因此對軟課題的評審人員需要較高的綜合素質，既要有對現實場景的深刻了解，也要有對未來方向的充分把握。總之，這是一項全新的，具有很大挑戰性的工作。
在接受這項工作之初，我感到比較吃力，因為這畢竟是原來在省公司不曾遇到過的，但是在困難面前，我沒有退縮，通過積極與軟課題編寫人員的溝通，了解了軟課題的研究動機和研究的具體內容，認真閱讀軟課題的各種文檔，結合自己在工作中的實際經驗，形成對該課題的全面認知和把握。通過與軟課題編寫人員的全面溝通與交流，對課題中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意見。通過和軟課題編寫人員的全面合作，終于形成了最終的定稿文件。在總部舉行的軟課題評審會上，我所負責的XXXX、XXXXX、XXXXXX和XXXXX四個軟課題順利的通過了評審。
(三)積極主動做好營銷支撐工作
隨著電信業務的承接，XXXX面臨著更多的機遇和挑戰。為了確保電信市場份額，實現有效益的市場擴張。市場前端部門推出了一系列的營銷方案和新產品，給it支撐帶來了很大的壓力。在集團公司做營銷支撐的最大特點就是必須站在全國的角度去思考問題，必須充分考慮到不同省份之間的建設水平和能力的差異，在將“市場語言“翻譯成為“系統語言“的過程中，必須統籌考慮，綜合權衡，才能形成最終的具備可落地性的方案。
經過短暫的磨合，在領導和同事們的幫助下，我逐漸掌握了在總部做營銷支撐的工作方法，具備了獨立完成營銷支撐工作的能力。我主要負責對家庭客戶部和3g重點產品的營銷支撐工作。家庭客戶部推出的營銷方案一般融合性和復雜度都比較高，計費實現有較大的難度。在工作中，我一方面認真領會家庭客戶部營銷方案的精神，根據自身工作經驗提出合理化建議，使方案更加完整，具備可落地性;另一方面加強和省分公司的溝通交流，充分了解省分公司的`能力水平,根據營銷方案的要求，提出對計費系統的改造意見，提升系統能力，確保方案能夠按時平穩落地。
在交流期間，我主要完成了以下營銷方案的支撐工作：
1、無線寬帶營銷方案支撐，通過對系統能力的挖掘，滿足了市場前端部門提出的時長流量“雙限“的需求。
2、統一認證營銷方案支撐，通過新建事件的方式，滿足了市場前端部門提出的單獨區分統一認證場景下wlan接入話單的需求。
3、參與校園套餐方案討論，提出通過省互設親情號碼方式實現互打免費的需求，解決了校園方案不成熟，實現難度大的問題。
四)參加計費組巡，加強對省分公司情況的了解
計費組巡是集團公司總部了解省分公司基礎管理，運營管理，計費關鍵能力，人員綜合素質的重要手段，特別是在電信業務承接之后，隨著省分公司和集團公司的縱向業務交流的日益增多，該項手段的重要性日益突出。
20xx年總部計費結算處開始組織電信業務承接后的第一次計費組巡。我作為第一階段組巡的第一組巡小組組長，參加了對山東、湖北和重慶三個省分公司的組巡。在組巡過程中，我嚴格按照總部制定的評分標準對被組巡省進行評分，充分調動參加組巡成員的積極性，尊重他們提出的意見和建議，在時間緊，任務重的情況下，科學合理的安排時間，比較好的完成了第一階段組巡工作。
在第二階段的組巡中，我主要負責對省分公司人員綜合素質考試的出題工作。在工作中，我在第一階段組巡中所了解的省分公司基本能力的基礎上，參考集團下發的計費專業類各類文件，結合當前和今后的計費工作形式，編制了相應的題目，力求對省分公司人員的綜合能力有一個比較客觀全面的考核。另外，我還參加了對上海和北京的組巡工作，完成了領導交辦的相關任務。
(五)學習新知識，了解新系統
隨著3g牌照的發放，內容計費越來越受到運營商的重視。為了適應未來內容計費的需要，集團公司啟動了ha/ccg建設項目，并且在江蘇、湖北、廣東、四川、福建進行了試驗。我作為成員之一參加了該項目。在工作中，我認真學習了ccg的相關規范，積極和試驗省分公司計費專業人員進行溝通，了解試驗的進展以及和計費系統聯調的情況。在領導和同事的指導幫助下，我對ccg與計費系統的關系有了一個比較清晰的了解，對于ccg商用之后如何與計費系統進行對接有了初步的規劃并得到了領導的認可。目前該項目仍在進行中，我將繼續加強對該系統的學習，進一步熟悉掌握該系統。
(六)完成領導交辦的其他工作
在交流期間，我還完成了領導交辦的以下工作：
1、編寫長市漫一體價分析材料，為市場部門的營銷政策的制定提供依據。
2、參加ocs四期推廣方案和ocs網管系統建設方案評審。
3、參加XXXX電信計費全網運營專項會議，并作《20xx年計費專業滾動規劃》報告。
4、參加ocs系統部署及推進會，聽取廠家關于ocs產品化研發情況匯報。
5、組織廠家進行產品化、網絡化和petri網出帳的研究并匯報。
6、收集省分公司計費大比武材料，準備全國計費大比武的策劃。
二、工作感受和體會
總結自己交流期間在集團工作，有以下幾點體會：
第一，集團計費專業的相關工作具有很強的全局性和前瞻性，對人員的綜合素質有著較高的要求。一方面既要有深厚的技術業務基礎，對現狀有著全面而深刻了解，另一方面又要對新技術，新業務保持敏感，對計費專業的未來要有清晰的認識和明確的規劃。要具備制定清晰的，具有可操作性的由現狀向未來演進的路線圖的能力。這對于我來說無疑是一個巨大的挑戰。
由于自己長期在省公司負責具體事務的工作，因此往往在工作時容易形成事務主義的作風，屈服于現狀的壓力，不能認識到工作的重要意義和清晰的把握工作的脈絡，從而對目標的達成帶來消極的影響。今后在工作中，我要不斷加強學習，克服自身事務主義的傾向。更好的完成各項工作。
第二，集團計費專業的相關工作具有很強的專業性，對人員的專業素質有很高的要求。特別是對于許多的新產品、新系統、新概念，要求能迅速形成對該產品、系統和概念的理解和準確把握，要求能迅速模擬出承接或實現上述元素的系統場景并能夠最終形成具備可操作性的規范和方案。這需要有足夠扎實的技術業務基礎，也就是所謂的技術業務底蘊。只有具備了在技術業務上足夠的底蘊，承接相關的工作才能得心應手，游刃有余，充分體現計費專業的神采。反之，在工作中就會左支右絀，顧此失彼，最后影響最終目標的達成。
雖然自己在技術業務上有一定的積累，但還是無法滿足集團計費專業工作的要求，在工作中往往有進退失據，勉為其難之感。今后，自己一定要加強對專業技術業務知識的學習，豐厚自己的技術業務基礎，爭取在工作中能展現出計費專業的神采，為最終目標的達成盡自己的努力。
第三，集團計費專業的相關工作涉及部門多，情況比較復雜，對人員的溝通和協調能力提出了更高的要求。隨著計費工作重要性的日益體現，需要計費專業支撐的部門也越來越多，不僅涉及市場前端，還包括運維、網發等部門以及各研究院、廠商等。因此，保持良好的溝通和協調能力，對于工作目標的達成至關重要。好的溝通和協調能增進對對方工作的理解，達成一致的目標解讀，提高工作效率，化解工作矛盾。
由于自己長期在省公司工作，來到集團以后思想觀念上沒有很好的完成轉型。因此在平時的工作中對于溝通和協調方面的能力重視不夠，往往容易形成先入為主的觀念，不能很好的與其他方面進行溝通，對其他方面的意見不能換位思考的去理解，導致在工作中增加了不必要的溝通成本，降低了工作效率。在今后的工作中，自己要加強這方面的鍛煉。培養自己的溝通協調能力，為工作的順利進行提供重要的保障條件。
第四，集團計費專業的相關工作對人員的作風有更高的要求。由于是在集團工作，與基層接觸較少，時間一長就容易形成官僚主義的作風;由于工作涉及面多，責任重大，如不能正確對待就容易形成形式主義和粉飾太平的作風;由于在工作中難免會遇到與省分公司之間，與廠商之間人際關系上的往來，如不能保持清醒的頭腦，就容易在工作中喪失原則立場，形成“庸俗的好人主義“的作風。
因此，自己要不斷加強自身的思想作風建設，切實強化共產黨員黨性修養，嚴格要求，防微杜漸，保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進性，以好的思想作風指導自己的工作，爭取在工作中為企業作出更大的貢獻。
三、20xx年工作規劃
1、強化對《XXXXXX》的學習，爭取進一步吃透模型的設計思路，全面掌握模型架構，理清模型脈絡，為XXXXXXXX的落地工作做準備。
2、加強對新產品、新系統和新概念的學習，重點加強對內容計費、云計算、電信支付等關鍵技術業務的學習，了解未來計費專業的工作方向，提升自身的綜合素質。
3、做好對市場前端部門的營銷支撐工作，加強和市場前端部門的溝通，對營銷方案提出合理化建議，并配合前端部門完成方案的落地工作。
4、繼續加強思想作風建設，提高黨性修養，確保價值觀念過關，確保得失觀念過關，培養堅韌頑強，奮斗不息的作風，培養務實勤勉，謙虛謹慎的作風。
5、完成領導交辦的其他工作。
渠道述職報告5
尊敬的領導、各位同事：
你們好！
我是XX公司電信渠道部門的渠道經理，非常榮幸能在此向大家述職。我在過去一年里積極貫徹公司的發展戰略，積極引領團隊，倡導創新，推動業務發展。以下是我對過去一年工作的總結和展望，希望能得到各位領導和同事的認可和指導。
工作總結
1、渠道管理
過去一年，我主要負責管理公司電信渠道的合作伙伴關系。通過與合作伙伴的緊密合作，我們不僅成功拓展了業務范圍，還實現了銷售額的穩步增長。我們建立了一支高效的渠道銷售團隊，為公司產品的推廣和銷售提供了有力支持。
2、數據分析與策略制定
我著重于數據分析，深入挖掘客戶需求與市場趨勢，為公司決策提供了有力數據支持。通過對市場的精準定位和策略調整，我們取得了一系列顯著的業績成果。
3、團隊建設
在過去一年中，我注重團隊建設，積極引導團隊成員提升專業能力和團隊協作精神。我們建立了更加緊密的'團隊合作機制，提升了整個團隊的執行力和競爭力。
工作展望
1、深化合作伙伴關系
未來，我將繼續深化與合作伙伴的合作關系，探索更多合作機會，共同開拓市場，推動銷售業績再上新臺階。
2、優化渠道策略
我將繼續加強對市場和客戶需求的分析，結合公司戰略調整，不斷優化渠道發展策略，確保公司產品在市場上的競爭優勢。
3、團隊培訓與激勵
未來，我將繼續加強團隊培訓與激勵機制，幫助團隊成員不斷提升能力，并激發團隊凝聚力，共同實現業績目標。
結語
過去一年，得益于公司的戰略部署和各位領導的指導支持，我和團隊取得了一定的成績。未來的工作中，我將繼續以飽滿的熱情和堅定的信念，努力工作，不斷提升自己的專業素養，為公司的發展貢獻自己的力量。
最后，衷心感謝公司領導和各位同事對我的信任和支持，期待在未來的工作中與大家攜手共進，共創美好未來！
謝謝！
渠道述職報告6
近xxx年來，對我來說是不平凡的時期，自上任新的工作崗位以來，在住建局的直接管理和領導下，我堅持深入學習堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正的原則，堅持制度管理，弘揚正氣、反對邪氣，在房地產公司起到了領導班子成員的一定作用，并積極帶領所分管的部門人員超額完成各項目標任務和經濟指標，以及臨時性任務，現就近兩年來思想、學習、工作等情況作如下述職：
一、堅持學習，加強政治素質提高
本人始終堅持加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，努力提高自身的政治理論水平，積極參加局委、公司組織的各項政治業務、學習活動，深刻領會其精神實質，在實際工作中加以貫徹。
近兩年來，書寫心得體會、學習筆記多篇。通過扎實的政治理論學習，為自己開展各項工作提供了一定思想保障，在日常工作中，注重觀點和方法，具有獨立解決疑難、復雜問題的.能力，工作成效明顯。自身領導能力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，積極主動配合公司“一把手”工作，較全面、準確地看待問題、分析問題、解決問題。在加強理論學習的同時，更注重于法律知識和業務知識的學習，有力地促進了自身工作的開展，使自己更加勝任本職工作。
二、堅持立足實際，有序開展各項工作
本人作為房地產公司的一名領導，堅持做到“認真務實、立說立行、團結協作、勤政廉潔”的要求，注重在工作中不斷總結提高，堅持在干中學、學中干，努力鉆研業務知識的學習，同時有效的結合到工作實踐中。近x年來，所分管的房管股以及公司第三產業等部門都取得了可喜的工作成績，尤其是房管股作為房地產公司的一個窗口，面對百姓，本人堅持做到想事、干事，定期不定期地逐戶探查承租戶的房情隱患，及時督促整改，確保安全無事故，保障人民群眾的生命財產安全。對所承租的營業用房進行大膽嘗試，走市場化租賃運作方式，為近x年房管股的經濟指標任務的超額完成打下了堅實的基礎。在工作中，堅持制定相關制度，精細管理、強化措施，使管理有章可循、有據可依。堅決做到盡心謀事、傾力干事，以“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，帶領所分管的部門人員團結一心，從小事做起，一步一個腳印求生存、促發展，扎實有效地推動了公司的各項工作全面快速發展。
三、今后努力方向
在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、努力學習十八大精神，提升綜合素質，提高領導能力;
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象;
3、勇于創新，深挖潛力，確保所分管的部門業績有較大的突破。
回顧近x年來的工作，有成績，有進步，但也有差距和不足。總之，我要把這次述職當作新的起點，以更敬業的態度、更負責的精神、更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的振興而兢兢業業、任勞任怨、勤奮工作。以上是我近x年的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。
渠道述職報告7
一、前言
尊敬的領導、各位同事：
時光荏苒，轉眼已到我在渠道駐場的第一年。從一開始的無從下手到后來對業務的熟練掌握，我一路走來，也留下了不少的心血與經驗。在這里，我想向大家分享一下我在渠道駐場工作中的體會和心得。
二、工作內容
在渠道駐場的一年中，我主要負責公司的銷售渠道管理和市場推廣工作。具體的工作內容主要分為以下幾個方面：
1.渠道招募和管理：與各大商超、專賣店的商家聯系，進行業務招募和管理，包括聯系、協商、簽約等。
2.銷售管理：負責商品的直銷、代銷、批發等多種銷售方式的推廣和管理。同時，對區域內的商家和銷售隊伍進行培訓、管理和考核。
3.市場推廣：根據公司產品的.定位和目標市場，開展各種市場推廣活動，包括線上線下推廣、用戶體驗活動等。為產品宣傳和推銷提供充分的支持。
4.維護關系：與各大商家、代理商和銷售團隊建立良好關系，為公司的業務發展提供堅實的基礎。
三、工作成績
1.渠道管理方面：
在我負責的區域內，共拓展了30多個銷售渠道，包括商超、專賣店、縣城超市等。在渠道管理上，我深入了解每個渠道的情況，了解每個商家的需求和要求，以達到與商家良好合作的目的。
在渠道管理過程中，我注意提高銷售額、管理庫存和提高促銷效果，并充分發揮了網絡和市場推廣的作用，有效地促進了銷售。
2.銷售管理方面：
在銷售管理方面，我建立了個人的銷售團隊，負責商品的直銷、代銷、批發等，多管齊下，有效地促進了銷量的增長。
同時，我高度重視培訓和考核，完善銷售流程和考核標準，提高了銷售團隊的整體素質和銷售效能。
在銷售管理方面，我不僅注重開拓市場，也重視業務維護。定期與代理商、銷售團隊進行交流和溝通，及時了解市場動態和客戶需求，以及時更改銷售策略，保持了業務穩步發展。
3.市場推廣方面：
在市場推廣上，我注意市場研究、了解商品優勢，保證活動的創意性和有效性。在線上方面，我加強了品牌合作，結合公司產品開展了多種線上活動，吸引了大量用戶的關注。在線下方面，我主動聯系商家，組織了眾多促銷活動，打造了良好的品牌形象和銷售渠道。
4.維護關系方面：
維護與商家的關系，對深耕渠道起了很大的作用，也是銷售作為整體業務的基礎。因此，我一直注重與商家溝通，了解其需求和要求，為滿足客戶需求提供更好的服務。與代理商、銷售團隊也緊密配合，開展線上和線下多種活動，提高大家的整體素質和業務能力。
四、不足之處
在此，我承認自己存在之處：
1.前期推廣階段，我由于對市場和公司定位的不夠了解，導致了市場難以開拓，推廣效果不是很大，在此我需要盡量開拓市場和增強產品與市場的協調能力。
2.銷售方面，有時候因為聚焦于維護客戶關系，導致了銷售目標沒有完成。這個問題可以在以后的過程中加強對銷售目標與客戶服務之間的平衡。
3.在與客戶溝通時，由于我英語能力不足，無法正常地進行美國市場的市場推廣。所以在今后的分析中，我需要加強對英語的學習。
五、結語
總的來說，在本次渠道駐場的過程中，我體會了渠道招募管理、銷售管理、市場推廣、維護關系等工作的重要性和技能需求。這讓我感到將我發揮了很好的綜合能力和組織協調能力，并且也為今后的工作之路提供了重要的參考和啟示。
最后，再次感謝公司對我的信任，同時我也對我的工作中未能做到的地方深感歉意，我會更加努力，為公司的發展貢獻自己的力量。謝謝！
渠道述職報告8
尊敬的領導：
時光荏苒，轉眼已經過去了一年的時間。非常感謝公司給予我的工作機會，讓我有機會在房地產行業積累經驗和成長，并且在這一年的時間里，我也付出了很多努力和汗水。在這里，我要向公司匯報我在這一年中的工作情況和成績，同時也反思自己的不足并提出改進方案，希望能夠得到領導和同事的支持和指導。
一、工作情況匯報
作為房地產渠道專員，我的主要工作職責包括組織渠道拓展、推廣公司產品及品牌、維護渠道關系、指導銷售人員等。在這一年的時間里，我按照公司的要求和安排，認真履行了自己的職責，取得了一定的成績，具體表現如下：
1、組織渠道拓展。我主要負責對公司客戶群的維護和拓展，不斷尋找新的機會和渠道，與不同的合作伙伴建立聯系和合作，與客戶建立長期穩定的合作關系。一年來，我成功拓展了20家渠道合作伙伴，其中15家一直保持良好的合作關系，并使公司在當地房地產市場的知名度和影響力得到了提升。
2、推廣公司產品及品牌。在推廣公司產品和品牌方面，我積極參加各類線上線下的活動，例如產品咨詢會和房地產展會等。在公司推廣房產項目時，我積極與各個媒體與渠道合作推廣，讓更多的潛在客戶了解到我們的品牌，為公司增加更多潛在客戶。
3、維護渠道關系。在公司渠道管理方面，我根據公司的管理制度，及時與各大渠道合作伙伴保持溝通及反饋，優化拓展和營銷計劃以及協調銷售任務等工作。另外，我也及時跟進售后服務，解決客戶的問題，保證與渠道合作伙伴之間的合作關系順利持續。
4、指導銷售人員。為了使銷售人員更加專注于銷售工作，我主動為銷售人員解決后勤問題，如處理各類報銷等，從而減少銷售人員的時間成本。同時，在銷售技能方面，我也積極幫助銷售人員提高技能水平，提供產品知識的培訓和解決銷售中遇到的問題，幫助銷售員更快的學習和成長。
以上便是我在這一年中的主要工作內容和取得的成績，接下來將談一下我的不足和改進方案。
二、不足和改進方案
1、溝通能力有待提高。在與渠道合作伙伴的溝通工作中，我發現自己還有很多的不足，特別是在理解客戶需求和處理好客戶關系方面。在日后的工作中，我將加強自己的溝通能力，注重細節和心理因素，理解客戶，從而提高客戶滿意度和公司協作效率。
2、缺乏團隊精神。作為渠道專員，需要與各個部門緊密配合，但我在這方面仍然有待提高，有時候可能存在缺少團隊精神的現象。在未來的工作中，我會更加積極主動地與其他部門的同事溝通交流，加強合作，建立緊密的團隊協作效果。
3、缺乏前瞻性。在渠道拓展方面，我認為自己還存在著缺乏前瞻性的問題。在未來的工作中，我會加大對市場的研究和判斷力，精準全面分析市場的發展模式和趨勢，通過科學的分析和判斷，更加準確地把握市場發展方向和拓展機會。
以上是我在這一年工作中發現的不足和改進方案，希望在今后的工作中，我能夠實施好這些改進措施。
三、其他工作情況
在這一年的時間里，我也積極參加公司組織的各類培訓和活動，提高自己的知識和技能素質，保持了良好的工作狀態。同時，我在自己的工作中，也積極思考和總結，提出并實施了一些新的創新設想，希望為公司帶來更多的機會和發展。
四、總結與展望
在這一年的時間里，我認為自己得到了很好的鍛煉和提升，通過工作所獲得的`經驗和收獲，讓我對自己的能力更有了信心。同時，在工作中也遇到了很多的困難和挑戰，在這些挑戰中，我不斷的學習和成長，對公司的發展和行業的趨勢有了更加深入的領悟和認識。
未來的工作中，我會繼續努力，不斷提升自己，并與公司一同成長。我相信在公司的領導和同事的支持下，我會更加出色的完成自己的工作，為公司的發展貢獻自己的力量，也迎接更多的挑戰和機會。
渠道述職報告9
尊敬的領導：
大家好！我是xx公司渠道駐場人員，今天非常榮幸能夠向您匯報渠道駐場的工作情況和相關主題。在過去一段時間里，我主要從以下幾個方面開展了工作：渠道合作管理、市場推廣活動、銷售業績提升、客戶關系維護等。接下來，我將詳細介紹所取得的成果和存在的問題，以及未來工作的計劃。
一、渠道合作管理
作為渠道駐場人員，我高度重視與各合作渠道的溝通和合作。通過定期的會議和考察，我與合作渠道建立了良好的工作關系，并加強了合作意識。我們共同制定了一系列合作計劃和目標，并通過有效的溝通和協調，成功實施了幾個重要的合作項目。這些合作項目不僅對提升我司的市場份額和品牌形象具有積極的推動作用，更為渠道方帶來了可觀的經濟利益。
二、市場推廣活動
我積極參與公司的各項市場推廣活動，并取得了一定的成果。通過策劃和組織一系列線下、線上活動，我成功吸引了一大批潛在客戶的關注。其中，一次公司新品發布會在業界引起了很大的轟動，并且促成了多個重要訂單的簽訂。另外，我還利用社交媒體平臺開展了一系列宣傳活動，提高了我司品牌的知名度和影響力。
三、銷售業績提升
在推動銷售業績方面，我積極配合銷售團隊的工作，在渠道合作、市場推廣等方面給予支持。通過準確的市場定位和有效的銷售策略，我幫助團隊實現了一定的銷售增長。并通過與合作方的.溝通和協調，解決了一些潛在的問題，確保了銷售訂單的順利交付。同時，我也關注競爭對手的動態，并提出了一些建議，以提高產品競爭力和銷售業績。
四、客戶關系維護
我認為客戶關系維護是銷售工作中至關重要的一環。在與客戶的接觸中，我始終保持著積極、耐心的態度，并且盡力幫助他們解決問題和需求。通過定期的電話、郵件等方式與客戶保持溝通，更好地了解他們的需求，并及時提供解決方案。通過這種方式，我成功維護了一些重要客戶的關系，確保了他們的持續合作和滿意度。
盡管在工作中取得了一些成績，但我也存在一些問題。首先，由于市場環境的不穩定性，我們面臨著一定的銷售壓力和市場競爭。在未來的工作中，我將進一步提高敏銳度，加強市場調研，及時調整銷售策略，以應對市場的變化。其次，我也意識到需要加強團隊合作，通過與同事的溝通和協作，共同解決問題和實現目標。
未來，我將繼續努力，加強自身能力的提升，提高對市場的敏感度和洞察力，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也期待各個部門和同事之間的更多合作，共同推動公司的發展。最后，感謝領導和公司對我的信任和支持，我將繼續努力不懈，不斷提升自身的素質和能力。
謝謝！
渠道述職報告10
本著對工作負責的態度，我在此向您匯報我主持的銀行渠道工作情況。在過去一年中，我充分發揚自己的工作優勢，不斷改進工作方法，著力打造銀行渠道的優勢，推動了渠道業務的快速發展。
一、營銷效果顯著
作為銀行渠道經理，我認識到營銷是件大事，因此在去年一年中，我們銀行團隊多次推出大量營銷活動。這些活動從渠道宣傳、招商引資、電銷直至市場研究等全方位入手，都是穩步推進的。在這些活動中，我們幫助大量商家實現了業績的提升。同時也在小微企業、MY生活助手等渠道上積極開展了多種活動，提高銷售業績。
二、提升了服務品質
我們在去年一年中還注重提高服務品質。團隊中部分成員參加社團組織，結交廣義社會，讓我們為廣大客戶提供更細致周到地服務。
我們銀行團隊針對客戶提出的疑問，積極應對，提供專業的服務和解決方案。同時我們還注重心態的溝通交流，為客戶解決實際問題，還通過線上建立了豐富多彩的銀行知識平臺，為大眾答疑解惑，打造了良好的銀行口碑。
三、微創新完善了工作機制
通過思路開拓，我們在去年一年中還不斷探索微創新營銷策略，注重整個渠道環節的完善，推動渠道的創新發展。正如所言：改變你的思路，你將改變你的人生。通過多次實踐，我們從理念、方案、執行到結構等層面，逐步建立了一系列滿足市場的工作機制。其中不乏新奇的音樂節活動、新春購物活動等等，使得我們銀行團隊的宣傳渠道不僅局限于傳統的銀行環節，更廣闊了營銷宣傳的空間。
四、建立了渠道管理制度
去年一年中，我也注重正式的`渠道管理制度的建立。銀行團隊不僅成立了渠道領導小組，建立了渠道管理的KPI考核體系，更建立了密切商務關系的部門合作機制和晉升機制，讓銀行團隊的成員備受認可和鼓勵。
五、工作成績豐碩
經過全力拼搏和不斷努力，我們在去年取得了顯著的成績和業績。團隊銷售規模不斷擴大，商業銀行渠道利潤雖然有漲有跌，但總的來看，業內口碑不錯，銀行渠道工作的同時也提高了銀行收益，完善了人才戰略和企業價值。此間，部分銀行渠道員工還獲得了最佳銷售員、陽光服務員等諸多榮譽和獎勵。
最后的表彰
我們的成績和榮譽，資金來自于客戶的支持與相信。是我們干部的智慧匯聚和凝聚，更是我們銀行團隊扎實的工作取得的。在這里，我要感謝所有的領導和同事，你們的辛勤付出，都是銀行轉型的一部分成果，希望我們可以更緊密，更堅強。
謝謝各位聽我匯報。
渠道述職報告11
尊敬的領導：
我是貴公司的房地產渠道專員xxx，通過這篇述職報告，我將向您介紹本年度我的工作內容和成果。本報告分為以下幾個部分，包括工作職責與目標、工作內容與方法以及工作成果與反思。
一、工作職責與目標
作為房地產渠道專員，我的主要職責是負責掌握房地產市場信息，進行市場調研，并組織、協調渠道資源，推動銷售任務的完成。在今年的工作中，我根據公司的要求，制定了以下幾個目標：
1、深入了解市場情況，及時更新市場狀況報告，為公司決策提供參考；
2、維護與渠道商的良好關系，加強合作，提高銷售業績；
3、開發新的渠道資源，擴大銷售網絡，增加銷售額；
4、完成公司下達的銷售任務，并提高銷售獎金分配的效率。
二、工作內容與方法
在今年的工作中，我主要開展了以下幾個方面的工作：
1、市場調研與信息更新
通過與市場調查機構合作，我及時了解到市場動態和潛在的銷售機會。每月定期更新市場狀況報告，并根據市場變化提出相應的建議和策略。
2、渠道資源協調與管理
我與各渠道商保持密切聯系，定期進行溝通與協調，確保他們對公司產品的了解和銷售技巧的提升。我還負責協調不同渠道商之間的競爭關系，保持合作關系的穩定。
3、渠道合作的拓展與推動
為了開拓新的銷售渠道，我積極尋找合適的合作伙伴，并與他們進行洽談與合作。我還與跨部門團隊合作，共同策劃市場推廣活動，提高產品的知名度和銷售額。
4、銷售任務完成與獎金分配
我主要負責監督銷售任務的完成情況，并向上級匯報，并根據銷售業績，及時調整獎金分配的比例和方式，激勵銷售團隊的積極性。
三、工作成果與反思
在今年的工作中，我取得了一些顯著的成績，包括：
1、市場調研工作做得更加深入細致，及時更新的.市場報告為公司的決策提供了重要參考，幫助公司把握住了市場機會；
2、通過積極維護渠道商的關系和強化合作，成功提高了渠道商的銷售業績，使銷售額實現了較大的增長；
3、開發并成功合作了幾個新的銷售渠道，拓寬了銷售網絡，有效增加了銷售額；
4、我及時監督銷售任務的完成情況，并根據銷售業績，進行了公正的獎金分配，提高了銷售團隊的工作積極性和執行力。
雖然取得了一些成績，但我也反思到了一些不足之處：
1、在市場調研方面，我需要進一步提高數據的分析和解讀能力，以便更準確地預測市場趨勢；
2、在渠道管理方面，我應更加注重渠道商的培訓與成長，以提高其銷售技巧和專業水平；
3、在銷售任務完成與獎金分配方面，我應更加注重指導與激勵，激發團隊成員的工作動力。
展望未來，我將繼續努力提高自己的工作能力與專業知識，不斷學習新知識和技能，以適應不斷變化的市場需求。我將積極參與培訓和學習機會，提高自己的市場分析和談判技巧，以更好地為公司創造價值。
謝謝領導的關注和支持！
渠道述職報告12
尊敬的各位領導：
您們好！
我是xxx，我于20xx年9月10日來到了我們的xxxx房地產經紀有限公司，在這不到一年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態度。20xx年7月1日賀經理找我談話，當得知要我接手永泰B租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個業務員了，我要對我的七八名員工負責，我要對這個店負責，我更要對xxxx負責。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當店經理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發展方向和目標。
（一）努力打造一支xx租賃市場占有率最高的團隊
我們是一個租賃的團隊，在xx做租賃的中介公司xxxx的品牌是最大的，然而現在我們不得不接受的現實是xxxx的市場占有率是相當的低，據我所知現在xx做房屋銀行的公司主要有xxxx金有緣美麗家園易家和拓家，據我了解現在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠遠超過了xxxx，他們掌握這xx80%的房屋銀行甚至更多。這樣的情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應該任由這種狀況繼續下去，我們要改變，要占有，要搶占xx的市場。通過我上幾個月的實踐我發現xxxx的品牌和實力在xx還是最強的，只要我們去做，去聊，房東還是愿意將自己的`房子交給xxxx來管理。我當店經理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業務員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說xxxx的成交量現在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業務員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握xx正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機可乘。通過這幾天的努力這種方法已經初現成效，我們已經收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經把主動權牢牢的握在自己的手中。
（二）從細節抓起做到專業而周到的服務，為自己收取傭金打下良好的基礎
通過我前一段時間做業務員的經歷，我發現咱們的業務員在收取傭金這方面相當的困難，要不打折要不因為中介費而折單，仔細想想這些客戶經常說起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個月的房租”當然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本改變這種現狀就只能從自身做起，自己在聊每一個客戶，打每一個電話都要專業周到都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶看感覺到咱們服務周到性，專業性以及全面性。當客戶說及中介費的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務有沒有打折如果我的服務不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務沒打折的話，那全額中介費也是我理所應當應該拿到的。
（三）以業務為主做一個業務型店經理
記得中心店賀經理找我談話的時候說道，希望我做一個業務型的店經理，我深深的理解領導的良苦用心。現在的房產中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經理管理模式已經不適應現在這個競爭強大的市場了，我認為現在的店經理不是坐在屋子里高高在上的店經理，而是應該走下去，去和業務員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業務員搞好關系了解他們身上現在出現的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領導的親和力，親歷親為的為業務員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。
（四）親力親為的抓好業務員的每一項工作，對業務員負責，保證自己的團隊不出現零業績的業務員
記得前幾天去開北區干部管理會議的時候，潘總因為北區有一部分業務員沒有業績而鞠躬，這是什么，這就是責任，這就是潘總作為北區總經理的態度。當潘總彎下自己身軀的時候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區有零業績而鞠躬，那我們這些做經理的都在干什么呀，我們應該感到自己身上的壓力與責任。所以我現在承諾絕不會讓自己的員工出現零業績，要親力親為的抓好他們的每一項工作，秉持對自己嚴格要求對業務員嚴格要求讓業務員得到真正的實惠。
綜上所述，我接手xx永泰店B租以后，目標是全面占領xx租賃市場，壟斷xx房行業務。改變收取傭金的困難局面，以服務至上，專業至上，征服客戶征服房東。做一個xx店經理以業務為主不離市場人性管理和業務員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。
競爭雖然強烈，困難雖然很多，目標雖然很大，擔子雖然很重。但請公司相信請領導相信我不會害怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶領我的團隊占領市場稱霸xx我要讓xx其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團隊就會不寒而栗。最后我相信以后xx的租賃就是咱們xxxx的，我更相信我會帶領我們的團隊走的更遠做得更強。
渠道述職報告13
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是xx銀行的渠道經理，在過去的一年中，我擔任了這一重要職位。今天，我很榮幸向大家匯報我在這一年中所做的工作以及所取得的成績。
一、工作概況
在這一年中，我全面負責了xx銀行的渠道管理工作，主要包括線下分行和線上電子渠道的運營管理與推進。具體的工作內容如下：
1.對線下分行：
深入了解各分行的運營情況，發現問題并提出改進建議；
制定了分行網絡發展戰略，提高了分行的服務能力和效率；
負責督導分行的日常運營工作，確保各項業務指標的達成。
2.對線上電子渠道：
引入了新的.科技手段，提升了線上平臺的用戶體驗；
推進了移動銀行的發展，擴大了用戶群體；
加強了對線上交易的風險管理，確保了金融安全。
二、工作成績
在過去的一年中，我所做的工作取得了以下成績：
1.線下分行：
收入增長：通過對分行業務的梳理和優化，實現了年度收入的增長；同時，通過引入一些新的金融產品和服務，進一步提升了各分行的盈利能力。
服務質量提升：制定了一系列的服務標準，并對各分行進行了培訓和考核，使得分行的服務質量得到了顯著提升。
客戶滿意度提高：通過擴大分行的服務范疇和提供一些差異化的金融產品，提升了客戶的滿意度，增強了客戶粘性。
2.線上電子渠道：
用戶增長：通過推動移動銀行的發展和提升用戶體驗，成功吸引了大量新用戶，增加了線上交易筆數和規模，并幫助銀行實現了與新興科技企業的合作，拓寬了用戶群體。
金融安全管控：在推動線上交易的同時，注重了安全風險的管理和控制，增強了客戶對我們的信任和支持，有效地防范了惡意攻擊和詐騙。
三、存在的問題與改進建議
在開展工作的過程中，我也發現了一些問題，包括：
1.線下分行中個別員工服務態度不佳、流程繁瑣等問題；
2.部分分行的業績指標不達標。
針對這些問題，我提出以下幾點改進建議：
1.針對員工服務態度問題，加強員工培訓，提高對服務態度的重視，建立激勵機制，提高員工服務意識和滿意度。
2.對業績指標不達標的分行進行深入分析，發現問題所在，制定具體的改進措施，并進行督導，確保分行的運營目標的達成。
四、總結與展望
在過去的一年中，我在對線下分行和線上電子渠道的管理中取得了一些成績，但也存在著一些問題。在今后的工作中，我將繼續加強對各分行的管理，并推動銀行的線上服務的進一步發展。
未來，我將努力提高服務品質和用戶體驗，進一步拓寬金融產品和服務的范圍，通過持續創新和科技手段的引入，進一步提升銀行的競爭力和盈利能力。
最后，感謝領導和各位同事一年來對我的支持與配合，也衷心感謝客戶們的信任和支持！我愿與大家一道，共同努力，為銀行的發展作出更大的貢獻！
謝謝！
渠道述職報告14
銀行渠道經理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是X銀行X支行的渠道經理XX，今天我很榮幸能夠向大家匯報我近期的工作情況。
一、渠道業務經營
作為渠道經理，我的主要職責是負責支行的各項業務渠道的管理與經營，包括ATM、POS、網銀、電話銀行、手機銀行等各種渠道的發展與服務。
在過去的幾個月里，我們支行團隊積極響應銀行總分行的發展戰略，深入挖掘本地市場潛力，機智應對環境變化，不斷推進各項業務開拓和鼓勵創新，取得了諸多進展。具體工作如下：
1.活躍ATM業務發展。
我們認為銀行渠道的“血脈”仍然是ATM，因此我們提出了一系列的ATM渠道活躍方案：渠道優化，包括提升ATM撤機效率、設置自助繳費、設置流量充值等；創新業務，包括ATM超市購物獎勵、ATM促銷活動等；數據維護，包括清理無效卡號、統計資產負債表等。
2.推進POS業務拓展。
通過與商戶密切合作，我們的POS商戶量和交易量都有了較大的提升。我們主要實行如下方案進行POS業務拓展：提供特色服務，包括開通儲值卡、推廣月結卡等；降低成本，包括減免一定比例的POS機費用、商戶進件費用等。
3.網銀、電話銀行的活躍推廣。
我們通過技術創新和營銷活動，努力提高網銀和電話銀行的活躍度。具體方案如下：通過宣傳發放網銀、手機銀行、電話銀行優惠券，吸引更多的用戶，讓客戶感受到銀行創新產品的便捷和實惠；通過向客戶發放流量包、贈送話費等方式，提高客戶的使用頻率和滿意度。
二、普遍員工技能學習培訓
在我任職崗位之前，支行員工們的基礎技能培養有待加強，很多基礎操作工作不熟練，對建立良好的客戶關系、提高客戶滿意度和辦理效率造成了一定的困難。
因此，我把糾正和完善員工的基礎技能，列為了我當前的工作重點。在此期間，我們采取了一系列措施，如加強崗前培訓、崗位技能測試、定期集中學習交流等；同時在內、外部學習和對比中不斷提升人員的技能水平。
這些措施的'實施一方面提升了員工的工作效率和服務水平，另一方面也增強了員工的信心和決心。
三、客戶滿意度提升
作為銀行渠道經理，我積極推進客戶中心建設，關注客戶服務和滿意度問題，著重提高從業人員在客戶咨詢和服務中的能力和水平，把“用戶第一”之原則落到實處。
近期，我們支行大力提升客戶滿意度，不斷圍繞“員工服務質量、服務方式和服務內容”的這一核心理念展開工作。我們的主要工作有：
1.客戶投訴機制完善，建立“三級服務網絡體系”，豐富涉訴理賠模式和范圍，協調客戶資金、業務糾紛；
2.善于對各類熱點、難點問題進行認真縝密、細致入微的研究工作，并且及時和總部進行溝通反饋；
3.完善我們支行的服務流程，根據客戶基本需求，研究和更新完善銀行產品與服務品質。
四、營銷方案優化
為了提高我行業務銷售水平和提高渠道的收入水平，近期我們從以下幾方面進行了優化：
1.將渠道定位轉向從被動站點到主動的營銷中心，建立新的創新產品的服務；
2.加強員工的對外客戶交流及銷售能力培訓；
3.渠道智能化調整，通過進一步打造營銷型渠道等措施，規范業務流程，完善后端管理，儲備人才，提高業務拓展和收益貢獻。
五、團隊文化建設
團隊的文化是團隊的靈魂，因此我特別注重和運營團隊文化建設，讓團隊文化在實踐中落地實現。
我們在激勵團隊員工上注重現金激勵和非現金激勵的結合，讓員工們感受到工作的價值和意義；同時注重團隊的集體榮譽感和自豪感，推動團隊員工之間相互借鑒和交流溝通，共同成長和創新。通過不斷灌輸和傳播團隊文化，增強了企業凝聚力和果斷執行力。
六、總結與展望
回顧近期的工作，我感到自己的工作取得了一定的成績，但是還存在著諸多的問題和困難。因此，我會進一步努力提高自己的業務水平，在未來的工作中，更好地推動業務發展，促進和實現渠道創新和客戶滿意度提升。同時，我也希望得到領導和同事們的支持和鼓勵，為銀行事業發展貢獻出自己最大的力量。
以上就是我的述職報告。謝謝大家！
渠道述職報告15
尊敬的領導：
您好！我是xx銀行的渠道經理，非常榮幸向您呈交我近期的述職報告。
一、工作總體回顧
在過去的一個季度里，我和我的團隊主要完成了以下工作：
1. 組織客戶拓展活動，包括推廣營銷和宣傳推廣，以吸引更多的客戶加入我們的服務體系；
2. 設計和實施了一些新的渠道合作方案，以加強我們的渠道資源和服務范圍，例如和第三方支付服務公司合作，增加了很多切入點；
3. 參與制定了銀行銷售策略和計劃，并負責跟進和執行；
4. 對銀行其它業務領域進行市場調研和分析，以了解市場需求和趨勢，為我們的業務創新和發展提供建議和方向。
二、工作成果總結
在這個季度中，我們取得了不少的業績和成果，主要表現在以下幾個方面：
1. 客戶拓展數量明顯增加。在我們的推廣和營銷活動中，我們成功吸引了一批新的'客戶加入我們的服務體系，其中客戶總量增長了約20%。
2. 新的合作伙伴關系建立。我們和第三方支付服務公司的合作極為成功，我們在相互影響和互相促進下，取得了良好的業績和成果，提升了我們在市場競爭中的地位。
3. 銷售業績達成預期目標。我們制定的銀行銷售戰略和計劃一定程度上提高了銷售業績，我們的銷售額同比增長了10%以上。
4. 市場調研和分析報告的撰寫。通過對市場對銀行其它業務領域的了解和分析，我們對銀行服務的優化和創新提出了許多建設性的建議和方向。
三、下一步工作計劃
在接下來的時間里，我和我的團隊將會繼續研究和進行以下工作：
1. 加強客戶關系的管理，提高客戶滿意度；
2. 多渠道推廣，提高品牌形象和市場占有率；
3. 與更多的銀行業務領域進行合作，增加信用卡、個人貸款、銀行存款等業務的切入點，提高我們的業務范圍和實力；
4. 優化和改進銀行服務，提高銀行的產品和服務競爭力。
四、述職總結和感謝
通過這次的述職報告和總結，我和我的團隊對過去的工作進行了系統和全面的回顧和總結，在接下來的時間里，我們將會繼續努力，為銀行的發展和創新做出更大的貢獻！
在此，我再次感謝領導能給我提供這個機會，也感謝你們一直以來對我們的支持和鼓勵！
謝謝！
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