企業文化如何提升核心競爭力論文
摘要：企業文化其實是對行業精神的傳承與創新，是企業改革與發展的沉淀過程，它為企業的科學發展提供了強有力的精神和文化支撐。在社會經濟快速發展的背景下，企業間的競爭力逐漸增強，企業文化成為提升核心競爭力的基本前提。本文主要論述企業文化對培育和提升核心競爭力的重要意義，分析當前企業文化建設中的問題，最后提出將企業文化有效轉化成企業核心競爭力的策略。
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；重要性；策略
一、引言
所謂企業文化，是被企業人員在工作中不斷創造、形成、最終認可的一種群體意識，以及社會群體對企業的整體感知，它呈現的是一個企業的“軟實力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個企業的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業管理人員加強企業文化建設，多措并舉，提升企業核心競爭力。
二、企業文化對培育和提升核心競爭力的重要意義
（一）增強企業凝聚力
在文化建設中，將企業文化工作與社會、國家的發展政策及行業的愿景、使命相結合，可以培養員工責任感和道德素養，切實增強企業凝聚力和集體榮譽感。建設企業文化，需要為員工提供公平競爭、實現個人價值的平臺，團結每一位員工的潛能，與企業形成命運共同體。
（二）提高企業吸引力
由于企業文化是企業的靈魂，是其發展的動力。只有持續的文化建設，企業才能具備可持續發展的能力。因此，優秀的企業文化不僅可以凝聚內部人心，還可以吸引外界關注，有潛在的客戶、消費者、供應商等[1]，也有企業所需要的技術人才。
（三）提供強大精神動力
企業文化的高深之處就在于它為每一個想要努力奮斗實現自身價值的奮斗者提供了強大的精神動力，堅定了理想信念，激發了他們的工作熱情，進而對企業產生歸屬感，關心企業的生存與發展，努力為自己、為企業實現最大效益。
（四）促進企業管理創新
企業文化在員工精神上進行管理無疑優勝于傳統的管理模式，它營造出的文化氛圍、競爭環境，不僅提升了員工的綜合素質和文化追求，提高工作效率，還推動企業文化建設的進程，促進企業的改革與發展。
三、當前企業文化在培育和提升核心競爭力中存在的障礙
（一）文化意識輕視化
一些企業認為企業文化虛無縹緲，投資企業文化建設，不如管理制度、獎懲機制來得實際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認為企業文化僅僅是企業家文化，進而導致企業文化隨著領導者的改變而改變，所有人都沒有形成一個正確、統一的文化觀念。
（二）文化建設形式化
大多數的企業文化建設僅停留在穿制服、舉辦晚會、設計企業宣傳用語等表面化的工作。這些形式化的活動沒有引起員工情感共鳴的原因是沒有體現出企業的文化理念和核心價值觀念，無法實現員工、企業的和諧統一，更談不上文化的執行力。
（三）企業文化共性化
企業文化是在長期的經營活動中逐漸形成和發展起來了，體現了企業的生存和發展的方式。但是一些企業文化完全照搬國內外企業文化建設的經驗，并未根據企業具體情況的不同、發展需要的不同、員工特征的不同來發展特色企業文化。呈現共性化特征，最終無法發揮企業文化的積極作用。
四、打造企業文化，培育和提升核心競爭力的有效途徑
（一）推廣企業文化，強化文化意識
企業文化建設一定離不開推廣實施。因此，可以構建企業文化的組織體系，根據企業的戰略目標制定推廣計劃。同時，對外在企業網站上宣傳自身個性優勢、先進設備、新技術等，以圖片、視頻、logo、標語等形式加強群眾的視覺體驗。或者制作相關宣傳手冊，宣傳企業文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業的文化內涵和文化品位，為企業贏得群眾信任，提升知名度。對內通過培訓、活動的形式滲透企業文化，以規范員工的思想和行為，強化文化意識。
（二）創新文化活動，凝聚企業人心
企業開展文化活動，不僅營造和睦、團結、輕松的文化氛圍，豐富員工業余文化生活，還滿足了人們日益增長的多方面、多層次的精神文化需求。在活動中，管理人員對活動的形式和內容進行創新，題材既要凸顯企業文化，又要契合當今時代特點與文化潮流，形式上可以采用競技的方式，實現活動的多樣性和現代化，激發員工的參與熱情。比如在企業年會上，各式各樣的活動不僅緩解了員工的工作壓力，還增強企業凝聚力，促進員工之間的友好交流，消除矛盾。
（三）樹立企業形象，彰顯文化自信
樹立一個良好的企業形象是提升競爭力、打造企業品牌、充分發揮文化導向作用的重要途徑。用文化要素樹立積極自信的企業形象，提升企業在該行業的競爭力和影響力。況且一個良好的企業形象展現出了企業與員工之間、企業與客戶之間的合作共贏，毫無疑問會給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時，在企業對外的一切經營活動中，彰顯企業的文化形象和自信也將給企業帶來良好的聲譽，打造企業品牌，提升企業的社會影響力。
（四）培養統一價值觀念，實現企業戰略目標
塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強化了企業的文化建設，提升員工的思想認識，還能夠潛移默化地將核心價值觀滲透到具體的日常工作當中，有利于企業的整體戰略規劃，提升企業核心競爭力。而且當培養員工統一的價值觀念，使其對企業文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營造文化氛圍，具有強烈的使命感和責任感，從而將個人發展與企業的戰略目標相結合[4]，促進企業的可持續發展。
五、結語
總而言之，企業文化對員工的意識形態有重要影響，也是企業建設的一部分。那么，企業也要加強建設特色文化，營造濃厚的文化氛圍，強化企業文化意識，規范員工的行為和工作態度。另外，加強文化活動的創新，充分發揮企業文化的作用，在人力資源、技術、管理等方面提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]李特.企業文化提升企業核心競爭力——以水利行業為例[J].科技風，2018（22）：227.
[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[J].現代國企研究，2018（12）：281.
[3]鄭元枝，王挺.打造優秀企業文化提升企業核心競爭力[J].合作經濟與科技，2017（06）：80-81.
【企業文化如何提升核心競爭力論文】相關文章：
探究如何提高物業管理企業的核心競爭力07-13
核心素養提升培訓心得12-24
宣傳企業文化核心經典標語12-06
如何提升財運08-02
企業文化論文05-27
企業文化論文11-27
企業文化論文【精選】06-25
小學數學核心教學論文10-26
（合集）企業文化論文06-25
企業文化論文（精）06-25