當前我國企業行政管理改革論文
當前我國企業行政管理改革論文
摘要：改革開放以來，我國的國有企業改革取得了巨大的成就，但同時也出現了許多的問題。
本文首先介紹了關于我國企業行政管理研究的相關問題，接著論述了企業行政管理改革的現實意義，最后論述了促進我國企業行政管理改革的幾點措施。
關鍵詞：企業;行政管理;改革
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業也在積極轉換經營機制，采取措施，逐步與現代企業制度接軌，企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。
所以企業必須不斷加強和改進企業行政管理，搞好企業內部管理，這樣才能逐步適應市場經濟發展，增強企業的發展活力。
一、我國關于企業行政管理研究的相關問題
改革開放以來，我國的企業改革已經取得了巨大的成就，無論是從擴大企業的經營自主權，允許企業按市場供求調節生產到建立現代企業制度，還是說企業的經營管理模式、組織結構、運營理念還是先進管理技術的運用，信息化的普及，企業發生了翻天覆地的變化。
作為企業管理中非常重要的組成部分，企業的行政管理也產生了很大的變化。
但是，由于我國企業的改革是隨著市場經濟的建立開始的，因此，在企業管理改革中，行政管理的改革在很長一段時間內被忽視了。
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，國際國內環境都產生了很大的變化，信息化已經成為不可避免的趨勢，同時，新世紀企業的競爭重點也開始轉移，從以技術和管理的競爭開始轉向人才的競爭，這就在客觀上要求我國企業的行政管理適應新形勢，改革陳舊的管理模式，以實現企業行政管理社會效益和經濟效益雙贏到目的。
行政管理制度是企業行政管理的基礎，所有的企業行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度恰恰也是實踐中矛盾最為尖銳的集中點，因此，在企業改革的大環境中，要制定適合企業當前運營狀態、提高人員工作效率的行政管理制度，更要確定制度的可執行性。
企業組織結構的改革也是行政管理革新的重要部分，運用現代的管理技術，將層級式組織結構逐漸向扁平化靠攏，使原本低效無序的行政管理工作變得高效有序，海量的基礎信息得以留存，為其他管理工作的決策提供依據。
同時，信息化技術的采用，也能在很大程度上精簡企業行政管理的人力資源運營成本，使得企業得以用更多的人力物力發展自身的主營業務。
新世紀企業的核心競爭力來自于人才，對于處于時代變革中的企業更是如此，由于傳統的企業人力資源管理存在很多觀念、制度和技術問題，企業需要不斷的轉變觀念，吸取西方人力資源管理中先進管理技術，建立健全企業備用人才庫，廣納賢才，才能在國際大環境的企業競爭中立于不敗之地。
二、企業行政管理改革的現實意義研究
在我國的行政管理改革道路上，始終沒有豐富的理論方法來指導改革實踐。
在我國企業改革一直以明晰產權，放權與企業為原則，這就使得長期以來依靠政府計劃經濟進行生產管理和行政管理的企業逐步走向市場，在企業自身利益和市場競爭的驅使下，企業開始了漫長的改革歷程并且取得了巨大的成就，在這個過程中，對于經濟效益的片面追求使得企業雖然在市場經濟競爭中成功的實現了角色的轉變，但是其內部的行政管理機制卻面臨著嚴重的老化。
企業行政管理中，無論是企業行政管理制度、組織機構設置、對于新的管理技術的運用還是人力資源管理等等方面，都存在著很多的現實問題。
長期以來企業對經濟效益的追求也使得企業忽視了內部行政管理制度的建全和執行，隨著我國正式加入世界貿易組織，企業面臨著更大范圍內的市場競爭，如果自身內部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內部關系，從根本上提高企業的生產經營水平和行政管理水平，才能使企業更加良性的發展。
究竟企業行政管理存在哪些現實問題，如何解決這些問題，就成了當前企業改革中急需解決的課題，這也是企業行政管理研究的現實意義所在。
此外，由于我國企業行政管理是企業的行政管理機構根源于公共財產所有權，對企業的行政事務進行管理，協調企業發展和盈利與企業的公共效益之間的關系，以達到經濟效益和社會效益雙贏的目標，對于公共權益的維護和社會效益的取得也應該是企業行政管理的目標之一。
目前企業行政管理制度存在著很多的問題，主要有兩種傾向，其中一種是忽視規章制度建立，完全憑自己的主觀意愿開展工作。
企業沒有完整可依的規章制度，人員分工不明確，工作沒有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣就會造成企業運行沒有秩序，職員工作積極性低，辦事效率低下。
嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費。
另外一種是官僚思想比較嚴重的行政管理干部，忽視公司的實際需要和和企業行政管理的特點，搞形式主義，做表面文章，把企業的行政管理部門完全獨立于其他各個部門，這樣就會極大浪費企業資源，降低企業工作效率，嚴重影響企業的長遠建設和發展。
行政管理工作人員對企業本身的業務不了解、不關心、不熟悉，管理時往往脫離各部門的實際情況，制定發布一些根本無法推行和實施的規章制度，引起其他部門對行政管理部門的反感和排斥。
于是造成其他部門盡量減少與行政管理部門的交流，而行政管理部門也相應減少開展對其他部門的各類相關工作。
一方面行政管理脫離了實際，就不能制定正確的政策，另一方面，其他部門更加排斥行政管理，減少了行政管理部門了解信息的機會。
以上的兩種傾向對于企業目標的實現都形成了很大的障礙。
企業行政管理的目標和實質都在于為企業實現其戰略發展目標而服務，為企業的各個部門和企業職員服務。
而絕對不能本末倒置，不然就會大大降低職員的工作積極性，損害公司的利益。
三、我國企業行政管理改革中應該注意的幾點問題
首先是要從企業發展實際出發做好企業的行政管理工作。
不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理服務于企業。
對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理
服務于企業，根本目的在于通過為社會提供商品和服務而上層行政機關的主要活動，是規劃、決策、控制、溝通等全局性謀取盡可能大的經濟效益。
通過充分利用和合理調配企業的人力、工作，追求的是社會總體效率。
重點要從領導方式、決策程序、組織物力、財力、技術等資源，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，結構、信息反饋、協調監督等方面改進工作，提高效率。
提高企業的經濟效益，加快企業的發展。
其次。
不斷建立健全企業規章制度。
企業行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、容和實質，企業的行政管理往往根據公司實際需要，對行政管理的諸工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的多制度、程序、環節、圖表、文件等進行剪裁和調整 . 使之變得精練、法治秩序。
再次，企業要積極做好人力資源管理制度的革新，運用一些先進的管理技術來保證制度的執行。
但是，由于經驗的不足，很多制度和技術缺乏企業相關員工的參與，導致建立起來的制度和信息技術根本無法執行，不僅使企業又回到原始的人事管理之中，還大大的挫傷了員工參與改革的積極性。
所以人力資源部門首先應當明確自己的角色定位，有針對性地提高人力資源管理者的素質，促進組織目標實現;堅持以市場為導向，結合本企業的實際情況，科學設置靈活的組織結構、崗位和編制，積極創新企業人力資源管理制度。
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