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            行政管理畢業論文

            新時期創新企業行政管理的路徑論文

            時間:2022-10-08 04:17:12 我要投稿
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            關于新時期創新企業行政管理的路徑論文

              摘要:行政管理作為企業管理的重要組成部分,其關系著企業的長期、穩定發展,也是企業在當前競爭日益激烈的市場中提高自身競爭力的重要保證。筆者作為一名高中生,就新時期下企業如何創新行政管理發表了幾點自己的看法。

            關于新時期創新企業行政管理的路徑論文

              關鍵詞企業行政管理創新路徑

              近年來,隨著現代社會和市場經濟的飛速發展,企業行政管理也發生了深刻變革,但是就我國一些企業依然沿用的是傳統的行政管理模式,不能滿足現代社會對行政管理的要求,創新企業行政管理路徑勢在必行。

              一、行政管理概述

              筆者通過查閱相關問題,總結出行政管理指的是企業中從事行政管理的部門結合企業發展規劃和發展戰略,對企業日常進行進行管理和調控的一種行為。行政管理作為企業管理的組成部分,是經過企業經營者授權才開展的,其主要目的是制定規劃企業發展方向。

              二、企業行政管理現狀

              雖然當前很多企業都深刻意識到行政管理的重要性,并采取了一系列措施加強行政管理工作,但是依然存在一些問題,具體主要表現在:

              (一)行政管理理念落后

              隨著市場經濟發展,在新形勢下要求企業行政管理也不斷創新,從而更好地適應市場需要,但是依然個別企業沿用的是傳統的行政管理模式,將主要精力用于追求盈利,過于的重視生產和市場擴展,對于企業行政管理的重視力度相對偏低,沒有認識到行政管理的重要性,不知道企業行政管理對于自身的市場發展具有多大的影響。相比于企業在其他方面的投入而言,企業在行政管理方面的投入就相對偏少,行政管理在企業當中的地位弱化,行政管理理念落后,影響了行政管理價值發揮。

              (二)行政管理方式落后

              雖然現代管理理念早已形成,并且對企業管理產生了深遠的影響,開始注重人的主體性地位,但是我國依然有個別企業的行政管理方式依然落后,沒有實現行政管理模式的而轉變,在行政管理過程當中一味的以制度“壓人”,顯得過于死板和機械化,缺少人情味,容易引起員工的抱怨,降低了員工對企業的歸屬感,從而讓行政管理的效果大打折扣。

              (三)行政管理體制落后

              當前我國很多企業在行政管理體制的構建上,還顯得較為落后,例如:在制定規章制度時,未同國家法律的相關規章制度聯系起來,雖然不存在與法律相對抗的現象,但是對企業法治的推進無明顯的促進作用。再者就是行政管理制度的市場化適應性相對偏低,顯得過于封閉在自己的小環境當中,跟不上市場環境的整體趨勢。

              三、新時期創新企業行政管理路徑

              (一)樹立現代化政管理理念

              首先,企業管理人員、領導,必須要加強自身的構建,學習現代化管理理念,深刻意識到行政管理的重要性,并針對行政管理給予高度重視,提高行政管理在企業中的地位,加大對應的物質、人才投入力度,為行政管理工作的開展提供良好的環境、條件保障。其次,從事行政管理工作人員必須樹立現代化行政管理理念,增強行政管理意識,不斷提高自身的綜合素質,為行政管理工作的順利開展打好基礎。

              (二)引進先進的管理模式

              在引入企業先進管理模式的過程中,應當重視起對目標管理模式和績效管理模式的創新引入,這不僅能夠能夠更好的推動企業后期管理和生產行為,同時也有利于對行政管理模式進行優化。在對目標管理進行引入之前,首先應結合企業產品在市場上的使用情況進行統計,并對市場情況做出相應調查,基于市場使用率的前提下,明確企業后期在市場中的實現目標,同時對企業的工作重點進行改善。除此之外,在行政管理期間,目標管理模式的作用也相對較為明顯。另外,在行政管理期間,目標管理模式可以發揮非常積極的作用,例如:在不對當前行政管理行為進行改變的前提下,通過擬定相應管理目標,以事故解決率以及風險控制程度等為標準來進行合理評價,可有效推動行政管理部門不斷提升問題解決能力,從而更好的實現對企業的有效管理。

              (三)創新行政管理體制

              第一,創新和完善行政管理的技術體系。為了能夠更好的推動行政管理工作實現全面落實、持續推廣,為行政管理工作提供充分的技術支撐非常有必要。例如:采用計算機自帶的ECXEL軟件來實現對日常管理工作的記錄,記錄內容應當包含負責人、問題表現、引起原因以及解決措施等相關內容,再將這些信息整理到數據庫中,不僅能夠實現對各方面問題的科學化分析,同時還可為同類問題提供經驗參考。第二,創新和完善行政管理的權利體系。在當前現有的行政管理體制過程中,經由對企業行政管理框架來進行相應的設計,對行政管理各項工作人員的具體工作內容和行為規范進行明確表示,確保管理工作的良好操作,實現行政管理過程的科學化實施。第三,創新和完善行政管理的事務體系。在對行政管理事務體系進行創新和完善之前,首先應當針對其工作內容進行完善,主要包含會議管理以及檔案管理等方面的完善,確保企業中各項事務的職責能夠得到充分的認識,使得工作重點得到明確,進而更好的推動企業的持續穩定發展。

              四、結語

              綜上所述,在新時期經濟結構、社會結構均發生了翻天覆地的變化,市場競爭日益加劇,企業若想在如此激烈的競爭中占據一席之地,必須高度重視行政管理,要改革和創新原來落后的行政管理理念、方式、體制,構建現代化管理機制,更好地為企業服務,推動企業穩定可持續發展。

              參考文獻:

              [1]蒲嬪娟.企業行政管理的創新意義及具體措施[J].經營管理者,2016(09):111.

              [2]李釗.淺談加強當前企業行政管理的創新[J].中國商貿,2012(35):67-68.

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