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行政管理畢業論文設計
為了使企業能夠可持續的發展，必須要提升企業自身的行政管理水平，調動員工的工作積極性與創造性，創新企業的行政管理機制，使其跟上企業發展的步伐。下面小編整理了有關行政的畢業論文，供大家參考!
行政管理畢業論文設計【1】
一、現行企業行政管理的意義
所謂企業行政管理就是以推動企業穩定發展為目的而開展行政管理的一系列活動，是企業的中樞神經系統。
企業行政管理以企業行政部門為重心，而行政部門的具體職責包括了企業經營活動的方方面面，如管理制度的制定、企業會議的管理、日常辦公等，通過有效的行政管理，可以將企業引進一個良好地發展軌道上來。
對于企業而言，企業作為我國市場主體的一部分，在現代社會里，企業的作用是不可替代的，企業為社會提供了諸多就業崗位，企業獲得經濟效益越好，國家稅收收入就會增加，從而推動社會經濟的更好發展。
而企業的發展與企業自身的行政管理工作息息相關，實行科學的行政管理對企業而言，有著重大意義。
首先，通過有效地行政管理，可以提高企業的市場適應性。
在市場環境下，企業各項經營活動都會受到市場因素的影響，而科學的行政管理，可以綜合分析市場因素，提高企業經營策略的科學性，增強企業的市場適應性;其次，增強企業的綜合競爭力，在行政管理的作用下，
企業各項工作處于可控范圍內，企業管理目標能夠順利實現，從而提高企業的市場競爭力，推動企業的穩定發展。
二、現行企業行政管理中存在的問題
(一)對行政管理的認識不足
企業行政管理是企業管理和行政管理相結合而產生的一個概念，不是企業管理，但是就目前來看，企業對行政管理存在很大的片面性，將企業行政管理等同于企業管理，缺乏企業行政管理意識。
由于對企業行政管理的認識不到位，缺乏企業行政管理意識，容易造成企業許多經營戰略脫離實際，與企業的可持續發展戰略目標背道而馳，不利于行政管理工作的開展，從而不利于企業自身的發展。
(二)企業行政管理體系不完善
就現階段來看，我國現行企業還沒有結合自身的發展來構建一套完整的行政管理體系，沒有成立專業的行政管理機構，行政管理職權比較分散，行政管理內部監管不到位為，從容使得企業行政管理工作呈現出“一盤散沙”的現象，
行政管理效率低，難以發揮行政管理應有的作用，許多工作偏重形式化，行政管理工作流程不明確。
(三)行政管理人員綜合素質不高
現行企業行政管理工作的執行主體是人，行政管理人員素質的高低、能力的強弱都會影響到行政管理效率。
企業行政管理工作是一項系統、綜合性的工作，對行政管理人員要求較高，現階段來看，企業行政管理專業人才還比較匱乏，行政管理人員素質不高，能力較低。
他們在實際工作中依然沿用以往的管理經驗，缺乏創新。
另外，在企業行政管理工作中，行政管理崗位的工資待遇偏低，高級人才在選擇就業時，一看到工資待遇偏低就不會選擇這個崗位，而企業對管理層的學歷比較看重，很多畢業不久的大學生，又沒有什么社會工作經驗，
掌握只有一些書本上的知識，各項工作執行的能力較差，在這種情況下，企業行政管理工作難度就會擴大，進而影響到企業行政管理作用的發揮。
三、現行企業行政管理策略
(一)觀念的轉變
現行企業行政管理作為一種措施和途徑，要想提高企業行政管理水平，發揮企業行政管理的作用，關鍵在于觀念上的轉變，要從思想上引起重視。
因此，在現行企業行政管理中，企業領導層要高度重視行政管理工作，要成立專業的企業行政管理機構，負責企業行政管理工作，要將企業行政管理覆蓋到企業經營管理的方方面面，從而更好地發揮企業行政管理的作用，推動企業的更好發展。
(二)加強思想政治教育
思想政治教育是企業行政管理工作的核心指導思想，在企業行政管理工作中發揮著重大作用。
現行企業要想提高企業行政管理水平和效率，就必須加強思想政治教育，企業管理者要將思想政治教育理念貫穿于企業生產經營整個過程，在行政管理工作中，要重視思想教育，要聽取民眾的意見和建議，要爭取員工的認可和支持，
從而更好地解決企業內部矛盾，發揮企業行政管理的作用，提高企業整體思想政治水平。
(三)完善企業行政管理體系
企業行政管理工作涉及內容比較多，既包括了行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理等。
而企業行政管理體系是企業的中樞神經系統，企業行政管理體系應以總經理為最高領導，由行政副總分工負責，有專門的行政部門組織實施、操作。
因此，現行企業要想更好地發揮企業行政管理的作用，就必須完善企業行政管理體系，要建立明確的行政管理體系，要完善自上而下、自下而上的交流渠道，要明確組成企業行政管理體系各部門、各崗位的職責所在，如，辦公物品管理，在開展辦公物品管理工作中，
要對辦公物品的發放、使用、保管、采購以及相應制度的制定等，進而保證每項工作有人抓，各項工作有據可依，從而提高工作效率。
另外，要不斷優化企業內部組織結構，達到開源節流的目的。
(四)構建符合企業發展的行政管理制度
企業行政管理工作的開展離不開有效、健全制度，現階段來看，企業所成立的管理制度具有一定的滯后性，企業在制定管理制度的時候考慮的是眼前利益，忽略了長遠效益，以至于在企業發展過程中，企業管理制度已經不適合企業發展的需要了。
因此，企業要想提高自身行政管理水平，就必須結合自身發展，加快企業行政管理制度的完善、修訂和調整。
首先，企業必須建立有效地監督制度，對企業行政管理工作進行全面的監督，確保企業行政各項工作高效、合理開展;其次，要全面落實責任制，將行政管理相關責任落實到人的身上，以責任制來約束和規范工作人員的行為;再者，要監理有效的激勵機制。
以往，企業會忽略行政管理人員的工作積極性，只知道一味的強制性要求行政管理人員加班加點，而在這種情況下，行政管理人員流動性較大，而通過完善的激勵機制，可以更好地維護行政管理人員的利益，調動他們的工作積極性和主動性。
(五)加強企業行政管理人員的管理和培訓
雖說企業行政管理關系到企業的發展，企業行政管理對企業很重要，但是企業行政管理作用的發揮程度的高低取決于行政管理人員。
高素質、專業能力強的人能夠保障企業行政管理工作效率和質量，從而推動企業的發展;反之，則會阻礙企業的發展。
因此，現行企業要想發揮企業行政管理的作用，就必須重視行政管理人員的管理和培訓工作。
針對企業行政管理人員，企業組織他們進行專業培訓，不斷提高他們的職業素養和專業能力，通過專業、系統培訓，為企業行政管理工作培養一支綜合能力強、職業素質高的隊伍。
同時，企業還必須對外引進高素質、專業的人才，在人才招聘是要重視專業考核。
另外，結合企業整個發展方向，制定員工行政管理條則，使得企業走向更穩定的發展道路。
(六)貫徹落實“以人為本”的管理理念
人有著無窮的獲利和創意，不同的人對事物有著不同的意見和建議，廣泛地聽取民眾的意見和建議，可以提高決策的科學性、合理性。
因此，在企業行政管理工作中，要全面觀察落實“以人為本”的管理理念，要重視員工的作用，要充分發揮員工的能動性，要廣泛聽取員工的意見和建議，讓員工參與到企業經營戰略制定中來，從而提高企業經營戰略的科學性。
在實際工作中，要重視保護員工的利益，要維護好員工的利益，保證員工的利益不受損害，從而更好地調動員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識。
另外，在企業行政管理工作中，要善于利用計算機網絡技術，建立統一的信息管理網絡，建立門戶網站，為員工參與企業經營管理提供途徑，提高行政管理的有效性、科學性，進而促進企業的可持續發展。
四、結語
綜上，現行企業發展過程中，企業行政管理的作用越來越突出，加強企業行政管理，有助于推動企業的更好發展。
現階段，企業行政管理暴露出了許多問題，引起了現行企業的高度重視，而要想發揮企業行政管理的作用，企業就必須結合實際，加快企業行政管理體系建設，完善企業行政管理制度，加強行政管理人員的教育，從而保證企業行政管理工作的高效開展，促進企業的可持續發展。
行政管理畢業論文設計【2】
民航地面行政管理的思考
1 民航地面行政管理的重要性
何為民航地面行政管理?從廣義的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司為顧客提供的各種優質化服務，同時囊括了油氣公司、飛機檢修、車輛運輸等服務種類，從狹義的角度分析，行政管理工作是指客流引導、售票服務、安檢服務、行李運輸等工作，保證消費者享受到微細化的服務。
對于民航運輸業而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本質是實現企業經濟效應和社會服務效應，隨著民航行業競爭加劇，強化地面行政管理工作能夠為消費者提供更加優質化服務和個性化服務，提升民航品牌效應，提升民航企業的經濟效益。
民航地面行政管理為民航企業引入了先進的管理理念和管理模式，創新企業管理渠道，實行嚴要求、高標準的管理方式，逐漸將地面工作規范化和制度化，保證地面工作有條不紊進行，同時強化行政管理工作有助于搭建質量管控體系，通過嚴密的行政管理排查，
將存在的危險隱患一一排除，保證每一項地面工作都處于安全管控之內，地面行政管理工作進入到良性循環流程中。
2 民航地面行政管理的舉措
2.1 制度為本、建立保障體系
民航地面行政管理建設應當堅持制度為本，著力打造行政管理保障體系，將整體性的行政管理工作納入到科學健全的制度體系中，保證每一個地面工作者都按照規章制度辦事，高舉服務消費者的工作理念，將消費者的需求放在第一位，逐步完善行政管理條例。
對于民航地面工作而言，最重要的是保證每一個工作環節環環相扣，實現制度管理標準化、工作流程規范化、工作內容以制度規范為參考，將每一項地面工作都落實到細節，避免出現規章制度不遵守的現象。
再者在行政管理工作要圍繞著地面工作重點，結合員工的工作能力和工作任務，保證兩者同步性，將細節工作落實到制度管理中，工作內容就會串聯成有機的部分。
地面行政管理工作要做好宣導工作，讓員工知道制度中的規定，并及時執行行政管理中的工
2.2規范管理、健全責任制度
對于民航地面行政管理工作而言，要保證每一個員工都能夠規范自身的工作行為，只有這樣才能發揮地面工作的群體效應，保證每個工作環節優質完成，民航公司才能獲得最大的經濟效益和服務水平，因此管理工作要規范管理內容，健全相應的責任制度，
根據地面工作需求構建管理組織構架，每個組織部門分配細化崗位職責，保證工作內容都直接落實到崗位內部，對于優質完成行政管理要求的部門進行獎勵，對于沒有按照規定完成的部門要進行考核，在民航系統內部樹立工作標準。
再者地面行政管理工作要保持組織構架清晰，各級工作分工明確，形成管理等級清晰的責任網絡，這種網絡化的工作結構使得責任考核更加清晰化，能夠快速發現管理工作的問題根源，并結合工作流程制定相應的預防方案，行政管理工作能夠查漏補缺。
2.3科學定位、推行標準化管理
地面行政管理工作要推行標準化的管理模式，這是決定航空企業能夠品牌優化，適應市場環境，凸顯市場地位的關鍵所在，管理工作要科學定位工作內容和工作目標，對于民航公司而言，行政管理標準化應當突出以下三個方面的內容：首先是推行地面工作的標準化流程，
根據當前國際最新的工作標準設置業務流程，保證機場地面工作無障礙完成;再者是工作技術標準化，民航企業地面工作首要任務是保障安全，采用先進的安全管控技術，保證地面車輛、人員的安全運行;此外是終端服務產品標準化，其服務產品包括航班制定、
乘客服務保障、物流運輸、環境作業等，打造標準化的行政管理流程。
2.4革新模式、開展信息化管理
隨著科學技術進步，民航地面行政管理要革新模式，開展信息化管理，首先是民航地面工作系統要配備先進的通信設備和交流裝備，保證地面工作部門能夠無障礙交流，增強不同部門之間的串聯性，同時要建立任務管理中心，采用中心臺遙控指揮的方式進行地面工作管理，
以通信設施和網絡平臺為載體增強行政管理工作的即時性。
再者要創建信息化的管理平臺，例如人力資源信息化系統、航班信息化系統、乘客信息化系統、貨物運輸信息化系統，將民航地面中涉及的元素都納入到信息化監控系統中，推動行政管理模式升級。
2.5服務至上、打造品牌文化
當前品牌文化競爭現象愈發顯著，良好的行業品牌能夠吸納更多的消費者和客戶，并主導行業內的資源分配，對于民航地面行政管理工作，要著力宣導服務至上的工作理念，打造個性化的服務內容，展示獨一無二的品牌優勢，從而打造優秀的品牌文化。
對于民航行內而言，行政管理工作要追求快速度、高質量的服務項目，針對客戶的服務內容要在最短時間內，減少乘客乘機過程中的心理壓力，以高效的行政管理工作帶給乘客滿意的體驗，更高享受民航公司提供的優質化服務。
3總結
總之，民航地面工作是航空運輸業的重要組成部分，其擔負著貨物運輸、行李搬運、人流疏導、飛機檢查等工作重任，是航空企業服務工作的重要內容。
民航地面行政管理工作應當提供最優質化服務，建立責任制度系統，實行標準化、信息化管理模式，打造更強的行業品牌。
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