提高員工素質的方法

提高員工素質的方法

　　一家好的公司注重的不僅僅是營業能力，更多的是員工素質的培養和提升，員工的素質代表著公司的形象，以下就給大提高員工素質的方法，希望能幫助到大家。

　　提高員工素質的方法【1】

　　1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協作精神。

　　2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養成動腦習慣。

　　3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啟發他們，用你的素質去影響他們。

　　4、實行崗位輪換制度。

　　5、協助員工做好職業規劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，并制定相應的獎勵政策。

　　6、鼓勵員工成為各個專業協會的資格。

　　7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內外進行報告。

　　8、經常認真組織對外參觀學習。

　　9、有意把外單位或供應商請來進行交流、互動。

　　10、加強價值觀、企業理念的灌輸等。

　　提高員工素質的方法【2】

　　以轉變觀念和創新思維為切入點,以安全生產為核心,以完善制度和強化管理為立足點,以提升管理理念和提高隊伍素質為落腳點,大力開展“創建學習型班組,爭做知識型職工”活動

　　從提高職工的政治素質、業務素質入手,以培育“自學、勤研、巧用、實踐”為目標,強化終身學習理念,引導職工學管理、學技術、學科學,采用集中學習與個人自學相結合、崗位學習與培訓相結合、業務學習與技術創新相結合、班組學習與技術練兵相結合,形成“學習工作化,工作學習化”,做到學以致用。

　　以強化愛崗敬業為主題,大力弘揚“開拓進取,追求卓越”的企業精神和“愛崗敬業、誠信為本”的職業道德,牢固樹立民主、法制和“以人為本、長輸為業、固本強基、精細管理、做強石化管道”新理念,以先進典型為榜樣,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀

　　堅持“以人為本”的原則,把學習型班組理論融入到企業管理、企業文化、企業發展和職工個人成長等方方面面之中,使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內涵,全面了解石化管道發展的新形勢,更新觀念,堅定信心,把握今天,著眼未來

　　建立與生產經營和管道發展相適應的人才資源開發管理機制,保證職工隊伍素質建設制度化、規范化。

　　提高員工素質的方法【3】

　　當新員工進入企業后，好比堂兄妹，有近親也有遠親，有活躍的也有安靜的;想要調動他們的積極性，加強他們的自我努力意識，更多的則是需要直屬領導或是主管進行合理的分配與調教。

　　新人入職，有的可能比較睛色，有的可能比較厚實;會按部就班的，有投機取巧的，有不斷出奇創新紀錄的，也有不思進取的等。

　　相等的職位，前期給予相同的起步，一個月或是三個月，能留則留，能提則提，能教育才繼續教育，不能者，放手也請放行。

　　給予更多的成長與舞臺去發揮其相應的特色自我，也讓自己的平臺有更多的人才輩出。

　　接下來則是同等級的較量，最為明顯的則是銷售人員，其次服務人員，技術人員，最后售后人員，兼職人員等。

　　接下來則是主角則是直屬上級，主管或經理，他們需要做的則是分好職務，競爭項目，等級，獎勵制度等;遇到問題，也是直屬上級給及時處理與化解掉，更多的則是協助他們更多更好為企業或是品牌爭取更多的利益。

　　一，針對員工的性格特征去提高素質

　　每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面，借用不同的性格去單個帶動他們的積極性，對工作的態度，激發對職位的上進心。

　　可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野營訓練;在條件允許的情況下，可以自行組合去參加部門活動，團隊活動，素質教育等。

　　建議盡量隨和，玩中作樂，樂中學習，學習中見真知。

　　二，針對員工的職位去提高素質

　　這一類的員工，可能比較特殊一些，更多則是表現為企業內部的頂梁柱或是源泉，是帶動企業成長與生存的主要職位。

　　需要企業或是公司組織活動，活動目的是減壓，或是加大戰斗力，提高工作效率等。

　　針對這一類員工，可以一起在吃的，玩的，活動中搶現金紅包，現金券，家庭用品等，或是贏更多的訂單機會等。

　　拓展:員工素質拓展項目

　　【拓展項目】：t恤衫

　　【項目難度】：★★

　　【項目時間】：30～40分鐘

　　【項目人數】：不限.但是參加人數較多時，需要將隊員分成若干個由5—7人組成的小組，拓展項目：T恤衫。

　　【項目道具】：

　　·給每個隊員準備一件肥大的純白t恤衫。

　　·給每組準備一套衣服上色劑(永久性彩色墨水)。

　　【項目概述】：在培訓之初開展游戲，有助于營造團隊氣氛。

　　【項目目的】：

　　1.培訓之初，就能使隊員們在小組內彼此見面。

　　2.使隊員們協同工作，資料大全《拓展項目：T恤衫》。

　　3.營造團隊氣氛。

　　【準備步驟】：

　　1.培訓介紹結束后，將隊員分成若干個由5～7人組成的小組。

　　2.給每個隊員發一件純白t恤衫。

　　3.每組發一套衣服上色劑。

　　4.要求20分鐘之內，各組創立一個隊名，并為自己組設計一個標識物。最后把隊名和標識物寫在所有隊友的恤衫上。

　　5.各組完成后，讓他們展示自己的t恤衫，并解釋標識物的意思以及為什么選擇這種標志。鼓勵各組在以后的培訓日子里都穿這種t恤衫。培訓專員們也要為自己創立一個隊名和標識物。

　　【討論問題示例】：

　　·各組都創立了什么標識物?

　　·為什么選擇這種標識?

　　【項目變通】：如果隊員們不是多才多藝，讓他們只創立一個隊名并寫在t恤衫上。

【提高員工素質的方法】相關文章：

12-09

04-03

03-06

08-31

01-07

04-01

03-24

04-21

06-17