如何提升工作執行力

如何提升工作執行力

　　如何提升工作執行力，在紛繁復雜的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面,要學會在眾多的信息中分清主次,分清事情的輕重緩急,明確時間、精力的投向,實現工作效率的最大化。以下是由應屆畢業生網小編提供如何提高工作執行力閱讀。

　　如何提升工作執行力1

　　執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

　　執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

　　1、認同文化。就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

　　2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的.價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

　　3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

　　4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

　　6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

　　如何提升工作執行力2

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的.工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭...

　　如何提升工作執行力3

　　我們要懂得“立即行動遠勝于拖延”的道理。一百次心動不如一次行動。加強執行力，才能不斷進取，才能進一步提高工作效率。 克服拖拖拉拉的壞習慣 拖拖拉拉絕對是一種壞習慣，有這種壞習慣的人，是不會有所成就的。做事拖拖拉拉，無形中就會降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習慣。

　　有些人總愛把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時間，或者覺得這件事在別的時間做會更容易些;但事實卻不是這樣，事情不及時處理，以后處理會更困難。

　　對一些人來說，辦事拖拉已經成為一種習慣。他們常說“我可以明天再做”、“我應該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過拖拉提出的種種借口，來看看拖拉習慣背后的一些真正原因：

　　1.以后會有充裕的時間 有些人自欺欺人地認為，以后會有充裕的時間。在我們遇到一個大問題時，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現。但遲早我們會面臨這些問題，而且這些工作稍后再做，比一開始就做要困難得多。

　　2.有些事情，現在看來無關緊要 現在看來無關緊要。也許，我們意識到它的重要性需要很長時間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時我們僅僅是沒有著手去干。有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊員一樣，整日四處奔波，首要的任務就把火撲滅，以防死灰復燃。

　　3.有些人沒有壓力就干不成事。 有些人太缺乏自覺性，除非有人在后面督促他們完成一項任務，否則，他們就不會開始。當別人緊催他們的時候，他們才會行動。

　　4.事情令人討厭，難做 有些人之所以拖延，是因為事情似乎令人討厭，難做，或者枯燥乏味。當我們害怕做什么時，通常很容易找出一個拖延的借口。不幸的是，我們越怕完不成任務就越膽怯，而情況就會變得更糟糕。

　　一項工作可能用一個小時就能完成，但習慣于拖拉的人常會在工作面前猶豫：拖延還是做?至少得用一些時間考慮是不是現在就做。這樣就增加了一些額外時間，使得完成工作的時間延長了很多，這樣無形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習慣，才能提高我們的工作效率。 那么，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習慣呢?以下幾點建議可供參考：

　　1.承認拖拉是一種無益的生活方式 決定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。

　　2.把大工作分成許多小工作 把大工作分成許多小工作，是至今發現的最好的克服拖延的方法。細分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會發現，一切都在你的控制之中。這會增強你的自信心。 3.直接面對不愉快的工作 當你真正去做那些原本認為很糟糕很無聊的工作時，或許你還能意外地發現一些樂趣。

　　4.先熱身 在你需要完成一項巨大的任務之前，先熱身做一些準備工作，這樣你會做得更好。

　　5.善用你的心情 將心情調整到有利狀態，再去做你在一般狀態下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時候，是不是也可以完成任務的.一小部分呢?學會一兩種讓自己快樂起來的方法，會讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習慣。

　　6.列出完成某事的好處 列出完成某事的好處，是一種潛意識暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情;然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標準。

　　7.重視每一天 真正擁抱每一天，認真度過每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。

　　8.給自己適度的壓力 有壓力才有動力。適度的壓力能促使我們立刻行動起來，能幫助我們更好地解決問題。

　　如何提升工作執行力4

　　準確領會意圖

　　受領任務、領會意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務受領一般有單獨部署個別受領和會議部署、紙質或電子收文集中受領兩種。如果時間允許，最好進行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實的疑難點、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進行分析研究，確保對工作任務、標準和時限心中有底、胸有成竹;如果時間不允許，那就先受領任務，等自己理解領會后再就相關問題選擇時機請示。

　　高標準推進工作

　　工作的高標準應當是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識性錯誤、無低級失誤、無缺項漏項;“三有三精”即工作推進有序有力有效、工作落實精細精準精確;“四滿意”即上級、群眾、工作對象、自身滿意。要達到工作的高標準，需要我們時刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認真認真再認真、細致細致再細致、扎實扎實再扎實，不斷地、無限地接近和實現高標準。

　　勤于請示匯報

　　在工作落實過程中，工作對象和我們自身的認識都在不斷發展變化，上級的思想、意圖、要求也在發生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過積極主動的請示溝通進行銜接和彌合。在上級思想意圖變化時，在具備了更好的落實條件和落實辦法時，在事物發展變化的各個臨界點、關節點，必須進行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現象，防止要求與落實“兩張皮”。

　　如何提高團隊的執行力

　　以點帶面，以偏概全。初創期，我們需要從一個勝利走向下一個勝利，但很顯然，作為一個初創小公司，沒有人能做到完美的巨大成功，尤其是前幾年，那么從戰略上來思考執行力的`結果，就不能要求我們做到所有事都搞定。

　　有時候，你能搞定一件小事，就足以讓你走向成功。在一個大的方向中，就需要創業者快速定位到一個特別具體的點，集中公司所有能量，去做單點突破，在一個宏大的市場格局中，找到可以劍走偏鋒的機會，從一個側翼切進去，快速打開局面。

　　先看結果，再問過程。對于大公司來說，也許是“只看結果，不問過程”，但對于初創團隊，我的建議是，首先所有的執行都要為結果服務，這當然就是要看結果，必須看結果!

　　但除了結果，還要不斷的拷問過程本身，在過程中找到優化的可能性，不斷找到更優化路徑來達到結果。另外，通過對執行過程的復盤，也可以反向對團隊完成一次升級，優勝劣汰，幫助團隊在戰斗中不斷成長。

　　提高工作執行力的竅門

　　毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分。

　　才能使企業中每一個人都理解并深入實踐執行力。只有這樣，執行力才能充分發揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

　　提高執行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

　　我們如何提高工作中的執行力

　　掌握方法，做正確的事

　　很多人之所以行動力不足，部分原因是在已有目標和方向的前提下，沒有掌握正確的方法，因此導致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復雜、思路不清晰，因此對于事務的進行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執行過程中缺乏有效的方法，導致進度緩慢低下。

　　學會排列事務序列以及進行時間管理

　　專門針對注意力分散，思維跳躍的人。對于這類人需要學會“番茄工作法”，就是將時間分成一個又一個的番茄塊，盡可能讓時間形成塊狀而非碎片化的方法，以達到高效的目的。

　　在排列事件方面，需要按照嚴密的邏輯順序一步步的來，比如我要解決某個問題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進行綜合的分析處理，才能找到解決方法。

　　學會拒絕

　　在工作中不必馬上回復的信息和被人要求幫助常常都會影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個高效能人士應該具備的基本能力，而這個能力卻是大多數人都不具備的，在某些事情會影響到自身情況下，一定要學會用或硬或軟的方法拒絕。

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