石油企業競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究

石油企業競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究

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　　[摘要] 人工成本控制是在當代經濟全球化，企業競爭日益激烈的背景下提出的新的人力資源管理理念。這種理念的實質是通過對勞動力資源投入產出效益的管理來提高企業人力資源管理的科學性。本文根據我國石油企業人工成本管理中存在的問題，重點研究了企業人工成本控制對策。

　　[關鍵詞] 石油企業;人工成本控制;人力資源

　　隨著現代人力資源管理理念的形成，企業人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統束縛。新的市場經濟環境要求企業對人工成本管理實施科學的控制，在動態中把握企業人工成本，發揮其最大的效用。本文在此基礎上，研究石油企業人工成本控制與企業經營效益及人力資源激勵的內在聯系。

　　一、人工成本實質

　　人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。也可以說，人工成本是指企業在生產經營過程中，用于活勞動的全部投入。按通行的財務會計制度，這些費用要納入企業財務成本項目核算利潤水平，故稱之為人工成本。

　　人工成本是企業支付勞動者的人工費用，其實質就是企業人力資本的消耗，是企業為生產和銷售一定品種和數量的產品支付的人工費用的總和。或者可以說，是生產經營過程中消耗并且轉移到產品銷售收入中去的那部分人工費用。當然，在企業人工成本的構成中，除了產品成本支出，人力資本與人工成本都圍繞著“人”這一生產力中最活躍的因素而展開，二者有著密不可分的關系。從企業作為投資主體的角度來看，在企業資本運行過程中，必然發生人力資本消耗，這種企業人力資本的消耗就是企業的人工成本。在企業的資本循環周轉中，為進行生產經營活動，企業必須將資本分為兩部分：一部分用于購買生產資料，一部分用于支付勞動報酬。

　　二、石油企業人工成本控制存在的問題

　　1.石油企業缺乏人工成本的投入產出意識

　　由于我國長期受到計劃經濟體制下粗放型經濟投入的影響，企業投入產出觀念較差，尤其在我國大多數國有石油企業中，企業人工成本與企業的經營狀況呈孤立狀態，沒有建立起人工成本與利潤之間的關系，只是一味地“保工資”。

　　2.石油企業人工成本決策的核算機制不健全

　　首先，多數石油企業只注重攀比工資水平。在核算企業人工成本的發生額時沒有建立與企業經濟效益的關系，不注重工資效益。其次，石油企業沒有建立人工成本的指標評價體系，無法及時準確地了解人工成本的發生狀況。最后，石油企業在人工成本的核算過程中缺少必要的技術性操作，僅僅停留在人工成本總額的數字上，未將與企業人工成本相關的指標體現出來。

　　3.石油企業缺乏人工成本預測的技術性操作

　　人工成本預測的技術性操作是指利用量化理論對企業人工成本的發生范圍進行預測，從而達到控制企業人工成本的目的。大多數石油企業在這個領域中缺少技術性的操作，只是簡單依靠感性認識來預測，沒有形成科學的模式，這樣就給企業人工成本的控制帶來極大的風險。

　　三、石油企業人工成本管理的對策

　　1.提高對人工成本管理的認識

　　人工成本管理仍然是企業管理中的一個薄弱環節。提高對人工成本管理的認識，首先是從戰略上，認識到它是關系石油企業在市場競爭中生死存亡的重要戰略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業、職工三者利益關系的重要經濟杠桿，它是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素;第三是從管理上，認識到它是關系人才資源開發，關系石油企業經濟效益的提高，關系對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。

　　2.精簡人員，合理定崗定編，控制勞動力的投入

　　精簡人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高，這是長期計劃經濟體制給國有石油企業遺留下來的問題。

　　精簡人員應做好富余人員的分流安置工作。可將富余人員從崗位上抽出來，組織其學習文化和進行職業技能培訓，達到規定標準后再重新競爭上崗。在脫產培訓期間執行最低工資標準和獎學金制度等。在優化組織結構中著力解決好富余勞動力資源的開發利用，凡有新建、改建項目需要增加定員的，都首先在本單位內部調整，消化吸收本單位的富余人員。對新建單位人員配備，從現有人數多于定員的生產單位中整建制的調整，并相應補充一部分新職工。

　　3.加強人工成本的比率控制

　　目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業平均水平，主要在于石油企業所創造的增加值中絕大部分用于人工費用，而用于擴大再生產的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向該企業職工傾斜的問題。

　　加強比率控制的措施主要表現在：(1)控制標準的細化，細化到行業內各種不同類型企業，建立行業內各種類型企業的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這3個比率指標為參照，考察其所屬企業相應比率指標的偏差率，從水平狀態考察企業人工成本的比率控制情況。(2)加強宏觀調控，在政策上對比率控制采取相應的措施。對于比率控制較好的企業，在保持人工成本合理比例的基礎上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調動勞動者積極性的同時，保證利潤目標的實現，提高企業的經濟效益。這樣，使企業人工成本的比率指標始終保持在有競爭力的水平之上，既有利于人力資源的開發、利用，又能形成良性的經營循環。

　　總之，人工成本是企業近幾年關注的熱點，相應的人工成本控制也成為企業管理中的關鍵所在。本文對石油企業人工成本控制進行分析，以期有效地控制企業人工成本，發揮人工成本的效能，對企業提高市場競爭力、完善內部管理機制提供幫助。

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