公司領導開會的發言稿（通用24篇）
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編收集整理的公司領導開會的發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領導開會的發言稿 1
各位來賓、各位同仁：
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
2、公司與員工的'雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
公司領導開會的發言稿 2
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的.30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結果，決定著我們企業一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態來用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”，應當是我們工作的主題，如果不創新，我們的企業將得不到發展;如果不創新，我們的業績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創新性努力：一是要創新新產品，要加強產品的研發，力爭研發和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創新園區建設，針對政府新修園區公路的實際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創新管理，創新思維，要以適應于當今時代的企業管理方法、管理理念來規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業精神、企業價值觀、對什么是企業文化、企業管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
公司領導開會的發言稿 3
各位同仁：
緊張而富有收獲的虎年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德在這里，我主要強調三個字：
第一個字：品
品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的`這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?
那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!
第二個字：贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字：和
和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量———這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。
2、班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。
3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤。
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司領導開會的發言稿 4
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且 集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：
一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。
單打獨斗的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的'目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。
二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質和戰斗力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準備的人。
當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇跡。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業余文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。
20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒有信心?
公司領導開會的發言稿 5
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1)銷售構成
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;
2)營銷模式
由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的.基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
公司領導開會的發言稿 6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點，輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二，人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色
其四，忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通
其五，工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“xx企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的'要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織。
另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
公司領導開會的發言稿 7
各位同仁：
上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：
大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1—6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的.認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。 培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
公司領導開會的發言稿 8
尊敬的領導、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進一步消化和接收，并認真抓好貫實。
本年組織工作任務非常深重，必需采取扎實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去后，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。
我們將依據工作任務，采取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進。
各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報后果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。
要用科學的`辦法抓落實。不管干什么工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今后我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 9
同事們：
大家好！
很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發展的關鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。
長期以來，在局黨組的領導下，路燈所發揚求真務實、真抓實干、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務，為保障城區夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的`懈怠，唯有以勤補拙，發奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：
一、講政治，強素質，爭做學習的標兵
我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同事們學習，虛心向老同事取經，盡快適應環境，盡快進入角色，盡快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質，加強學習，共同樹立起我們這支隊伍應有的良好工作作風。
二、講實干，求創新，爭做工作的先鋒
我將切實增強大局觀念，全局意識，服務意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的良好形象。
三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模
我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業務精良，作風扎實的隊伍。同事們，上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統上，通過我們的共同努力，團結奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務，我深信我們的工作一定會做得更好！
謝謝大家！
舞晚會到此結束，感謝大家的光臨。再見!
公司領導開會的發言稿 10
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的'領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。
要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務！
公司領導開會的發言稿 11
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我很高興能和大家一起在這里召開我們xx公司員工大會，我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使xx注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，xx才會更加精彩。
我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。
加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標，也為了xx的成長和我們自己的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的'身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。
全體員工朋友們，我們將翻開新的一頁，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成各項目標任務，為xx公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 12
尊敬的各位軍隊領導，各位來賓：
大家上午好！
首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領導和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關注和宣傳。
過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重沖擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產業市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產總值創歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領導的關心和幫助，也離不開合作伙伴常年來的協助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志，奮勇前進！
在嵊州這片蓬勃發展的熱土上，領帶服裝業在二十幾年間從星星之火發展到燎原之勢，很多服裝企業都從名不見經傳的小公司發展到名揚四海的大企業，加佳在這片發展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經過全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經成為一家專業生產制式服裝服飾的企業，成功打造了一支研發力量雄厚、生產能力卓越、產品質量過硬、服務體系完善的優秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產品質量理念，嚴格執行生產工藝和操作規程，嚴把產品工藝關和檢驗關，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的成品都質量過硬、品質上乘。
古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之后，最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的`頭腦，促進公司更快更好的長遠發展。這就要求我們必須不斷強化產品質檢意識，切實增強產品生產質量，著力提升產品售后服務，讓每一個客戶對我們每一件產品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設，不斷優化產品工藝設計和操作規程，強化管理者的質量管理意識，深化一線員工的生產質量意識，使“質量第一”的理念貫穿整個生產流程。我們有信心也有實力生產出讓部隊、讓各級機關更滿意更放心的產品！
我們深知，質量是企業“硬實力”的體現，是生產水平、管理狀況、勞動者素質等多種要素的集成，質量也是企業“軟實力”的體現，是企業文化、價值觀念、道德規范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產業中，我們必須以質量求生存，以質量求發展，讓每一件完美的產品成為公司最好的名片。質量責任重于泰山，質檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們愿接受片區軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續和合作伙伴保持友好合作關系，相信在新的一年，加佳一定會開創質量發展新局面！
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 13
尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：
大家好！
春風又度玉門關，
喚我招生莫偷閑。
春之大計勤播種，
迎來桃李滿校園。
對匯文來說，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對于一個學校來說是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學校發展的四大重要環節。很顯然，招生工作是學校各項工作的前提和基礎，它與學校的發展息息相關，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學校的明天，還是為了自己的未來，作為學校這個大家庭中的一員我們都是責無旁貸的。
每一年的'招生工作對我們來說都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺得要想出色的完成招生任務，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學校雖然不少，各有優勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學，以及關注每一位學生的教學理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學校卻越來越多，甚至很多學校，也在降低門檻，可以說，每一個學校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個市場。在這里我倡議各位老師，不論是有經驗的老教師，還是作為第一次參加學校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學校的招生任務極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來和大家一起學習一下三個招生指南：
一、要有主人翁意識。
要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學校，更是為了自己。很簡單，沒有學生，誰來讓我們教？誰給我們發工資？招生是一門藝術。它是實現自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學校發展為己任。
二、彰顯出領導能力和個人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學校招生大潮中。許多老師在學生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發揮學生在招生中的作用，最大限度地調動一切社會資源為學校招生服務，爭取做到多線作戰，遍地開花。
三、要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。“招生大戰”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰爭，的確，學校之間的角逐相當激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學校的發展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會保證，一定完成并超額完成校董事會交給我們的招生任務！
公司領導開會的發言稿 14
親愛的同志家人們：
大家好！
今天開展這個會議主要是想提醒大家，我們現在的環境是十分嚴峻的，我們所有保安人員必須要重視這個問題，進一步加強自己的職責意識。相信這段時間的事情大家都已經了解的非常清楚了，危害性是怎樣的各位也非常明白的，我也不做過多的敘述了，我今天要講的就是讓大家要對待安全工作要更加重視起來，千萬不要因為最近這段時間問題漸漸改善了就放松要求，我們要收好每一班崗，任何時間任何環境我們都要對大家的安全負責任。
我們身為保安人員，我相信大家的.職責意識都是非常強的，我對大家有信心，前面一段時間的考驗大家都堅持住了，并且做的非常好，這是值得鼓勵的事情，我也為大家的努力感到驕傲，這份表現我也會好好記在心里的，等到年底的時候我絕對給大家包個大大的紅包。為什么開這個會呢，雖然我對大家的工作都很有信心，但是大家也知道最近的情況好了起來，但是畢竟還沒有完全排除困難，所以我們保安人員就是要做好監督工作，防止有人有松懈的思想，我們要為他們負責，不到徹底解決問題，我們就不能夠有絲毫的放松，這是對他們負責的表現，更加是為我們公司每一個同事家人和自己負責的表現。所以，我下面說一下我們接下來要做的事情。
第一，就是我們前段時間的工作我們還是要繼續做下去，不能夠放松。這段時間我也是有看到過啊，有不少的公司和超市已經變得懈怠了沒有之前那么嚴格了，但這是別人的選擇，我們不能這么做，我們公司負責的工作都是非常重要的，我們必須要堅持下去，只要問題不解決，我們的弦就要一直緊繃下去，所以希望各位兄弟姐妹再堅持一段時間。
第二件事呢，就是要迎接好即將到來的節日工作，一個小長假馬上就要到來了，相信那個時候的情況肯定會更加好一點，所以人們的思想肯定會更加松懈，因此這種情況下的危險會更加大，所以我們在節假日里面要更加注意才行，對于不符合要求的人員嚴格禁止，不符合要求的不準進出，一直到達標好才行。不僅僅是衛生健康方面的，財產安全方面也一樣，到時候人流量大了，不確定因素也會多，我們保安人員必須要時刻注意，大家都要打起十二萬分的注意力，為大家愉快的假期保障前行。
好了，這次會議主要的事情就是這么些，具體的工作安排到時候也會分發到大家的手里，大家有什么好的建議也可以跟我說，我會跟大家討論商量的。這段時間大家在努力一下，我是知道大家的能力的，我相信我們可以！
公司領導開會的發言稿 15
各位員工朋友：
早上好！
今天，我們在生產車間隆重舉行xx首先，請允許我代表公司參加年度優秀員工表彰大會xx當選優秀員工表示熱烈祝賀，希望您能為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓舞士氣，再創佳績。
過去的一年是xx自正式投產以來，形勢最為復雜和困難。面對國家政策的調整和公司的各種不利經營形勢，以及各種重大風險和挑戰，我們很高興看到xx全體員工是一支堅不可摧、善于戰斗的優秀團隊。
今天獲獎的'xx杰出的員工不僅代表你自己，也代表公司里很多和你一樣優秀的員工。很多優秀的員工在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質，他們只能成為幕后的英雄。例如，進入公司不到半年xx，得到了周圍同事的一致好評，以及設備部xx以腳踏實地的精神贏得了同事們的一致認可……，讓我很感動的是，我們有太多優秀的員工。
親愛的當選優秀員工，我想提醒你的是，榮譽不能代表永恒，榮譽并不意味著你在各個方面都很完美，甚至你也有一些缺點，我真誠地希望你更好，更優秀。我希望你能繼續努力學習業務，繼續提高工作水平，繼續發揮領導作用，成為家庭和員工的榜樣。
親愛的員工朋友們，作為員工，xx我會和大家一起思考，一起努力，一起創造xx美好的明天。
最后，再次受到表彰xx員工表示祝賀。謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 16
尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：
大家下午好！
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表xxx照明和xx電器，向全體員工和一直支持
我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xxx照明在以xxx董事長為首的管理團隊的帶領下，在各個部門的共同努力下，公司整體面貌發生了巨大的改變，取得了可喜的成績；新的研發中心已經建成，led產品車間已正式投入生產，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢想得到了實現，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水，滲透著員工家屬對xxx的關心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！
過去的一年，我們通過每周的日清例會，統一了思想認識，形成了我們共同的人生觀、價值觀。因為共同的夢想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xxx的一份子。一起走過，一起奮斗，領導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發也好，生產也好，成就離不開彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創造來年的精彩。xxx從創立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸的血液，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，xxx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！
臺歷翻開新的`一頁，充滿希望的20xx年信步向我們走來，這一年，是xxx轉型升級、實現十倍增長的關鍵的一年！光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的起點上，讓我們攜手并肩，滿懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專業、專注、專心的態度，創新、創意的理念創造出世界一流的產品，全力以赴，打造每個產品的行業領導品牌。”
我堅信，有各位領導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，共同鑄就x明天的xx輝煌！
再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康！
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 17
各位敬愛的同事：
大家晚上好！
借此機會向大家拜年了，祝福各位身體健康、家庭華蜜、萬事如意、兔年祥瑞！我期望大家都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結20xx年積累的閱歷，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順當生產，我們各部門都緊密協作，團結協作，加班加點，克服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增加企業的發展后勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。 20xx年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對歸屬感。
在新的'一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出劇烈的職責感，充分發揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的斗志與活力。各位員工，我信任XX年是事業發展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，同心同德，務必能夠圓滿完成XX年公司各項經營指標。我信任在新的一年里在座的各位務必會接著發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅決信念，為實現自我價值而努力，為把我們的建設的更加完備而努力。最終，再一次祝福大家新春開心，身體健康，闔家快樂。感謝大家！
公司領導開會的發言稿 18
各位領導、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了xxxx公司20xx年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！
在過去的20xx年，公司持續穩定發展，發展后勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的`成果，全年總收入突破xxxx萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對xxxx公司工作的關心和支持，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。
展望20xx，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續保持良好勢頭并發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂！
謝謝大家
公司領導開會的發言稿 19
親愛的同事們：
下午好！首先，我要真誠地感謝大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感謝大家！上半年的工作總結會非常成功，各部門、室、廠的負責人全面總結了本單位上半年的工作，各位高層領導也認真總結了自己所負責的工作，并重點確定了今后努力的方向。總的來說，我們在上半年取得了突出的成績，銷售目標和生產目標都超出了全年任務的一半，這離不開大家的辛勤努力。然而，我們不能忘記，我們辦企業的根本目的是為了獲利。銷售再多，生產再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是徒勞！今天，我們聚在一起，對公司上半年的經營情況進行盤點，明確存在的問題，讓我們都有清醒的認識。同時，我也想和大家一起討論下半年的工作，提出一些想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
在年初的工作動員大會上，我們制定了今年的經營目標。銷售目標是6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標是600萬元。如果公司的年利潤達不到300萬，那么在座的各位就無法拿回每月的績效工資。
目前的情況來看，我們并不樂觀！截止到6月份，我們的銷售總額為2401萬元，僅占全年目標的46.82%；上半年的生產成本控制在60%以內；就利潤而言，上半年實際完成了233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作取得了一定的成績，但我們絕不能被成績蒙蔽了雙眼，我們也必須看到問題的存在。只有看到問題，認識到問題的嚴重性，我們才能繼續前進。那么，在座的各位有多少人認識到了這些問題呢？有多少人意識到了公司面臨的潛在危機呢？
在年初的動員報告中，我曾經談到了一個大家都非常關心的問題，我相信大家還記得。公司全年利潤低于300萬，績效工資將被扣除；公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%將作為獎勵金獎勵給全體管理人員；公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%將作為獎勵金獎勵給全體管理人員。今天，我再次強調，年底一定要嚴格按照這個方案結算帳目，絕不打折扣！我也將以身作則。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說，“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年，公司的年度經營指標有哪些沒有完成計劃進度？究竟是什么原因導致這些問題？我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并認真分析問題的原因，然后提出解決措施。只有冷靜思考，才能明確方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發言，大家也提到了一些問題，但最主要的問題是哪些？我在這里給大家提供一些線索，希望大家圍繞這幾個重點問題進行思考。
第一個主要問題是管理不到位。所謂管理，既要管也要理，既要擔當領導角色，也要親自參與具體工作。在座的各位都是管理人員，我們是否做到了有效的管理？我們是否盡到了責任？我們的管理人員是齊心協力，還是互相爭斗，制造內訌？我們是為自己著想，還是為公司著想？公司每個部門的每個員工是否認真履行崗位職責，努力工作？這個問題實質上是一個思想觀念的問題，換句話說，就是我們的管理人員還沒有真正把“心”放在公司上，還沒有真正承擔起自己的崗位職責，還沒有真正投入到工作中。要解決這個問題，每個人都必須轉變思想，對公司忠誠，對董事長真心，這樣才能真心實意地為工作付出。如果思想轉變不了，那么你所在的崗位就不會有所作為，我也沒有別的辦法，只能進行人員調整。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力。成本管理的好壞決定了我們最終的結果，決定了我們企業一年的盈利與否。提到成本管理，很多人認為只是生產上的問題，事實上，降低成本是每個部門、每個人都應該參與管理的問題。我們每個人都應該把公司的事情當做家里的事情來做。如果大家都將公司的事情當做自己家里的事來做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們全體員工用心去做事，用心去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來對待。這樣，我們的采購費用就會降低，生產原材料就會節省，電費、水費、燃料費等也會減少……降低成本是每個部門、每個人都要參與的問題。供應部要在采購過程中下大力氣降低成本，生產部要在生產過程中優化管理降低成本，銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭。這個問題如果不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心應該采取緊急措施，召開緊急會議專門討論解決這個問題的方法。我們不僅要銷售產品，還要及時回收貨款。只有銷售和回款并重，公司的運轉才能順利進行。解決好這個問題，也就是為公司降低成本，為公司做出貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施。如果不能根本性地解決這個問題，我們的企業將永遠無法走上正軌。兩年前，我們公司制定了一套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定之后，一直擱置不管。原因之一是高層、中層領導沒有去貫徹執行，另一個原因是執行的時候，被抓住的人有怨氣。因此，出現了員工離崗無人管理、財產損失無人問津、不按照工作流程執行任務無人糾正等問題。可以說，邪不壓正，這種狀況必須徹底扭轉。
上面提到的四個問題是我們面臨的最主要的問題。在接下來的工作中，各部門負責人應組織下屬人員討論公司的主要問題，并找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司能否扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的是我們如何看待公司面臨的形勢。我們必須齊心協力，以主人翁的姿態思考問題、尋找解決方法、開展工作。只有更清晰、準確地認識到后半年工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要在以下主要工作方面努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們的高層領導必須下大力氣，每個業務員都要在各自的市場上下足功夫，做好細致的工作，樹立誠信形象。下半年，我們要盡最大努力重新開拓新疆市場，努力開辟大港市場和川慶市場。在銷售工作中，我們的業務員必須形成自己的特色，培養參與市場競爭的能力，形成自己的核心競爭力。只有這樣，才能支撐起銷售業績，實現我們的目標。
2、在降低生產成本上下大功夫。在降低成本方面，我們在上半年采取了一些措施，但效果不明顯。我覺得，在成本控制方面還有很大的.潛力可挖掘。主要問題在于，我們沒有把公司的事情當做自己家里的事情來做。如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情來做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們每個員工用心去做事，用心去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成自己家里的錢和物一樣對待。這樣，我們的采購費用就會降低，生產原材料就會節省，電費、水費、燃料費等也會減少……降低成本是每個部門、每個人都要參與的問題。供應部要在采購過程中下大力氣降低成本，生產部要在生產過程中優化管理降低成本，銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。
3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”應當是我們工作的主題。如果不創新，我們的企業將無法發展；如果不創新，我們的業績就無法提升。根據目前的現狀，我們需要從四個方面進行創新努力：一是創新新產品，加強產品研發，力爭研發和改造出市場需求量大、附加值高的1-3項產品并投入市場；二是創新生產工藝，逐步解放一線員工，減輕繁重的人工操作。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員應按照決議盡早開始實施這個項目的改造；三是創新園區建設，根據政府修建新園區公路的實際情況，重新規劃園區，使我們的園區在今年內煥然一新；四是創新管理，創新思維，以適應當今時代的企業管理方法、管理理念來規范我們的公司、規范我們的工作，用新的思維方法來規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上下真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度必須得到大家的共同遵守，嚴格按照制度執行。違反這些規程的人，不論職位高低、不論人際關系如何，都必須按照制度執行。公司的考勤制度實際上執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和填寫工作日志，這是我們每個人每天必須做的事情，但是有些人根本不把公司的規定當回事。我聽說上半年對沒有嚴格考勤和填寫日志的人進行了處罰，但我覺得執行得不夠嚴格。關于這個問題，我已經給負責行政工作的副總下達了死命令，要求他和辦公室一起從考勤制度抓起，如果有問題，大家不能發牢騷，即使犯錯誤也要先執行，有問題我們以后再改正。考勤制度是一個單位最基本的制度，如果連考勤都無法遵守，其他制度就更談不上了。我們要逐步推進各項制度的執行力度，對于制度規定中不允許做的事情，要有人抓、有人管，要認真抓、認真管，有效地促進公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們面臨的問題主要源于我們的思想問題，我們的思想觀念仍然比較陳舊，我們認為公司是我們的鐵飯碗，我們有很多壞習慣并且無法改正，我們公司的正氣無法展現，每個人還沒有真正與我作為董事長同心同德。為了解決這些問題，我們需要學習，不斷充實自己，提升自己的人生價值。
每個月，我們只有一個下午的學習培訓，有些人還抱怨不已，充滿怨言。難道你們不需要學習嗎？每個月的培訓目的是提升每個管理人員的思想觀念，改善工作質量，提高工作技能，增強崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷學習新的思想、新的觀念，新的方式方法，才能跟上現實社會經濟形勢的變化和發展的速度，才能實現各項經營目標。
實際上，我們每月一次的學習培訓組織得非常好。每次培訓，辦公室都花費大量時間和精力準備培訓內容，既要考慮到公司實際情況，又要使內容生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是非常有效果。至少，我們對公司的企業精神、企業價值觀、企業文化以及企業管理的重要性有了一些了解，并且在日常語言中有所體現。難道所有的培訓內容都不值得我們學習嗎？我認為問題在于我們沒有用心去學習、思考和實踐。今天，我在這里強調：我們必須堅持每月一次的學習培訓，絕不能有任何雜音！我們不僅要集中學習，還要堅持自主學習。我們將不定期地組織培訓相關的考試，考試成績將與年終考核相結合進行獎懲。
同事們，下半年是完成全年工作任務和目標責任制指標的關鍵時期。我們要積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，實現公司利潤和員工工資、獎金的雙贏！
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 20
同志們、戰友們：
大家好！
值此分公司“龍翔一二，盛世泰山”20xx年首季開門紅誓師啟動大會在全區11家單位如火如荼召開之際。我綏化鐵軍在20xx年取得重大勝利又將迎來20xx年的關鍵時刻，我受分公司黨委總經理室及楊總委托代表分公司黨委總經理室來到明水公司。值此請允許我代表楊總，代表分公司對戰斗在一線的廣大個險管理干部及全體營銷員說一聲：大家辛苦了！
一年來明水公司在分公司黨委總經理室的英明領導下，在以劉立軍、劉柱為首的支公司班子領導下，在個險銷售部劉革、呂凱及個險部成員的積極配合下，在全體營銷員的共同努力下，20xx年個險業務取得了驕人的成績，你們雖然地域經濟落后，隊伍狀況不理想，但你們敢于應對挑戰，迎難而上，不怕困難，不找借口。有營銷人特有的、特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的`精神，在綏化國壽大舞臺上，一展自己西北鐵騎的風采。首季以300萬超額完成分公司下達的目標，歷史性的在全市11家單位全面報捷，全線飄紅的
成績單上寫下了明水公司的名字。你們用“把金尊買到農村去的銷售策略”為綏化個險在全省贏得了殊榮，在全省縣支公司提檔晉級中，你們位居全省前五名，創明水公司歷年在全省最好的位次。這些成績的取得得益于分公司總經理室的運籌帷幄，得益于公司經理室的高度重視，更得益于在座的每個服務部，每個團隊及每位戰友的浴血奮戰，無私奉獻。在這里我再次代表分公司感謝你們。成績固然可喜，但我們應該看到，我們與大公司、強公司無論在業務規模、營銷員數量及發展后勁上還存在著差距，敢于超越，永遠是壽險的不二法則，只有樹立大目標，敢于超越自己，超越對手方能在壽險的大河里順勢而楊，不斷進取。為此我對20xx年明水支公司開門紅談幾點意見：
一、準確定位捍衛榮譽
明水公司20xx年度，全市排名第八位，今天在這里，我為大家樹立這樣一個目標，即保七爭六，這是完全可以而且應該必須達到的位次，我希望20xx年應該是明水公司更加奮進的一年，這是我的心里話。
二、搶抓機遇時不我待
首賣周定首季，首季定全年，尤其我們明水公司，保費來源主要是農村，而農村黃金展業時間也就是在這一兩個月里，所以我說，從今天到1月5日，還有45天的時間，大家應該充分利用這45天，爭分奪秒，搶收保費，才能實現首季開門紅。
三、泰山名額一個也不能少
分公司企劃四萬元即一個泰山名額，我說大家都應該要，一個也不能少，如何達到，我說把這45天分成三個階段，15天每個人組織一場說明會，每場說明會找15個人，簽1.5萬元保費，那么三場說明會就達到一個泰山名額，就這么容易。只要大家按我說的去做，你一定能達到泰山。
四、放大格局 做大團隊
分公司企劃案中對于50萬、100萬團隊設了大獎，這是歷年來最大的企劃，我希望明水公司在首賣周，至少要有2個鄉鎮入圍，獲得獎勵，因為去年，通達、崇德在嘉年華就達到了50萬，已經說明我們這里也一樣能出50萬、100萬鄉鎮，希望今年明水公司也一定會給分公司一個更大的驚喜，我相信你們一定能做到。
同志們、戰友們，出征的號角已經奏響，綏化個險的大舞臺需要你們的精彩，希望我們在分公司嘉年華和泰山中再聚首，共同品嘗勝利的美酒。祝大家在龍年大吉大利，收獲滿滿。
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 21
各位同事：
大家好！
在過去的這段時間里，大家的工作都表現的十分優異，我們所在的工作區域并沒有出現一起安全事故和意外事件。這么大的成果缺少不了大家的共同努力，非常值得表揚，當然也不能因為這樣就感到驕傲，我們的工作不允許我們驕傲焦躁，我們要繼續保持這么良好的工作狀態和態度去完成自己的工作，才能夠把未來的工作完成的更好，也更能展現出我們公司條理分明的工作態度。當然在過去的這段時間里我們公司在發展上也是得到了一些突破，又是得到了幾個重要的合作伙伴的青睞。但伴隨著發展的也是會有著麻煩，而我們未來工作中需要做到的就是解決我們遇到的麻煩，完成自己的工作。我相信我們的公司能夠發展的越來越好，每個員工也會得到應屬于他們的福利。不管前面的路有多么的難走，但我也相信在我們的齊心協力下沒有什么難關是過不去的。
當然最近也有很多員工抱怨說，公司現在發展的這么好，為什么還不漲工資。這個我也很想直接大手一揮，讓每個員工都高興一下，但這畢竟是會影響到全公司的決定，所以需要慎重再慎重。而且我們公司正在一個發展迅速的階段，每一筆資金都是有著很大的用處，所以希望大家在堅持一下，等到公司發展平穩了，絕對是不會辜負每一個在這段時間里做出貢獻的員工。最近也許有員工發現了，我們還在大批量的`招人，這也是為了讓我們公司能夠發展的更好所以才大批量的招人。現階段我們的人手隨著我們發展的越好人也是越發的不足，現在新入職的員工也是希望經驗豐富的老員工能夠多帶帶他們，讓他們盡快的熟悉自己的工作環境和工作任務。畢竟大家都是一個公司的，抬頭不見低頭見，有一個好的工作氛圍肯定是會舒心一點的。
也有一些員工認為這么久工資都沒有一點漲的跡象，別的同行工資要比我們這高。但我想說的是請大家相信我們，我們會在未來的時候彌補大家，讓大家都能夠過上一個好日子的，這段時間公司也是有些困難。當然如果有不得已的原因需要離職的我們也是會衷心的祝愿你們在未來能夠過得更好，有著更好的生活。總而言之，公司是絕對不會虧待大家的，未來的一切值得我們共同去見證。
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 22
尊敬的各位領導、各位來賓：
上午好，非常感謝大家參加今天xxx有限公司掛牌典禮，見證xxx有限公司發展歷程的重要時刻。我代表xxx有限公司向今天前來參加典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎。
xxx公司的改制工作歷經多年的醞釀和籌備，改制的目標和思路是實施產權結構多元化，建立完善公司治理模式，形成科學、規范的現代公司治理制度，建立基于出資人利益最大化的企業動力機制、約束機制和管理機制，以體制改革帶來機制的創新，進而推動企業的發展。此次掛牌標志著改制工作全面完成。
企業的改制是一個漫長、曲折而又艱辛的過程，在這一過程中，一直得到集團公司領導的.悉心指導和大力支持，尤其是xxx，對企業改制的理念、決策、方案的制定傾注了大量的心血和精力。改制過程中的每一個環節，相關領導十分關注，經常過問并給予悉心指導和支持，幫助企業克服種種困難和障礙。這是企業改制成功的關鍵，也是改制后企業發展必需和重要的力量源泉。改制的成功也離不開集團相關職能部門大力協助，借此，我代表全體股東和全體員工，對主導推動xxxx公司改制的領導、相關部門及人員表示衷心的感謝，對一貫關心支持xxxx公司的兄弟單位、相關客戶和各界朋友表示衷心的感謝！
xxx有限公司作為戰略投資者，與公司管理層、骨干員工積極參與企業改制，這種行為是對商貿進出口公司過往業績的肯定，也是對改制后企業發展信心的一種表現，這種信心對于我們是一種巨大的鼓舞。
這次改制使企業更加充分地適應市場競爭、進一步轉換經營機制、轉變發展模式，實現企業可持續發展具有重要意義。xxx公司無論過去還是未來，都要面對一個很現實也很迫切的問題，就是如何面對殘酷的市場競爭，如何保持企業的可持續發展。路漫漫其修遠，在鄭董事長、集團公司的領導、支持和幫助下，在戰略投資者公司的協助下，在全體員工的不懈努力下，改制后企業會有一個光明前途和更大的發展空間，對此我們充滿信心。
此次改制標志著企業進入一個全新的發展階段，全體員工將以新的精神風貌、新的工作作風投入到各項工作中去，我們將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，圍繞集團公司和本企業十二五規劃制定的目標和要求，統一思想，協同步伐，與時俱進，強化管理，轉變機制，積極開拓，創新經營，進一步把企業做強做大，確保國有資產保值增值，保障企業價值長期化和股東利益最大化，使員工與企業共同成長、共享發展成果，實現企業、股東、員工和諧共贏的目標。
最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家。
公司領導開會的發言稿 23
尊敬的各位領導、各位老師、同學們：
大家好！
今天，xxx學院與xxx公司“工學結合、跟崗實踐”的人才培養新模式開始啟動，我謹代表xxx公司全體員工，對此表示熱烈的祝賀！希望廣大同學積極到我公司跟崗實踐，我公司將為廣大同學提供各方面便利條件。
為進一步加強公司人才隊伍建設，不斷優化人才隊伍結構、大力提高員工素質，滿足日益增長的監理任務需要，我公司與xxx院經過溝通協商，決定在優勢互補的基礎上實施“工學結合、跟崗實踐”，這標志著雙方的合作邁出了實質性的一步，必將成為雙方發展史上的重要里程碑。
“工學結合、跟崗實踐”是一個全新的辦學模式，通過校企合作和實習培訓基地的建設，能夠很好的`發揮企業優勢，為學院和廣大同學提供一個非常良好的學習和實踐平臺。大力推進校企合作戰略，也將進一步促進我公司的發展、加快人力資源結構調整。我公司對這種新型的教學模式將給予大力支持，到我公司將對參加跟崗實踐的同學盡可能的提供優厚的條件，讓廣大同學真正在實踐中學習知識，了解社會，為將來就業打好基礎。
希望廣大同學珍惜本次“工學結合、跟崗實踐”的難得機遇，理論和實踐相結合，不斷提高自身專業技術水平，主動適應行業的發展需要，努力成為行業發展所急需的專業人才。希望院方領導及負責人大力推薦，把更多的品學兼優的畢業生推薦到我公司工作。
我堅信，通過我們雙方的共同努力，在協議的框架內，優勢互補、工學結合，充分展開各種合作，一定能夠共同把合作推向新的高度，達成雙方互利共贏，為我市監理行業的發展培養出更多、更好的優秀人才。
衷心廣大同學報名到我公司進行跟崗實踐，了解我公司的企業文化。
謝謝大家！
公司領導開會的發言稿 24
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
腳踏實地，努力拼搏
——致逸馬伙伴宣言書
親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里；
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；
逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！
然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的'夢想卻遠未實現！當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎？
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來。
腳踏實地，才能步步為贏；努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了！
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了；客戶要求日益嚴苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫！過去沒有，現在沒有，將來也不會！
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史！
杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗
連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在2015年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!
謝謝各位!
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