員工績效評價表

員工績效評價表1

　　責任心：

　　1．尊重并維護組織的利益和形象

　　2．樂意接納額外的任務和必要的加班

　　3．積極主動承擔相應的工作任務和責任

　　4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

　　工作品質：

　　1．了解并遵守規章制度和業務規程

　　2．服從上級的工作指示或任務安排

　　3．在無上級監督的情況下，能穩定的開展工作，保持工作質量

　　4．工作任務或活動安排清晰有序

　　5．從大局出發，以組織利益為重

　　學習與創新：

　　1．能夠經常為公司或部門發展提供好的建議

　　2．在工作能夠不斷總結、提高

　　3．能根據任務現狀和特點，靈活運用現有方法，并發展出新的方法

　　4．利用各種時間和機會提高專業技能

　　團隊合作：

　　1．愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長

　　2．支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系

　　3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成

　　4．為后續工作或人員提供最大程度的便利

　　周邊績效考核得分=（∑維度得分）/維度數目

　　考核結果確認簽字欄：

　　被考核者簽字：

　　考核者簽字：

　　周邊績效評價標準：

　　等級說明

　　出色（10）在該評價因素上的績效表現優秀，始終超出本崗位常規標準要求。

　　優良（8）在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本崗位常規標準要求。

　　常態（6）在該評價因素上的績效表現一般，維持或偶爾超出本崗位常規標準要求。

　　需改進（4）在該評價因素上的績效表現略低，維持或有時達不到本崗位常規標準要求。

　　不良（2）在該評價因素上的績效表現不良，顯著低于本崗位常規標準要求。

員工績效評價表2

　　部門：姓名：工號：

　　評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分

　　1．銷售目標完成率30%

　　2．空白市場進入目標完成率15%

　　3．合同錯誤率5%

　　4．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、總結）10%

　　5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%

　　6．技術方案的質量5%

　　7．例行工作報告的質量5%

　　8．控制合同成交質量（價格、付款方式）5%

　　9．客戶滿意度改進5%

　　10．有效溝通與協作5%

　　11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上述關鍵行為權重的部分10%

　　工作目標計劃溝通確認：

　　主管：責任人：工作評價：

　　總分：

　　評價結果：

　　評價溝通記錄：

　　主管：員工：

　　年月日年月日二級評價：

　　調整人：

　　年月日