人力資源信息化對企業的意義
人力資源對企業的戰略起到支撐，在于企業人力資源的優化和配置。
①實現人力資源管理的統一與規范如數據統一管理；基本業務流程統一、規范；完整有效地記錄歷史數據；提高人力資源管理水平和工作效率。
②提高人力資源鞠策支持能力有效把握人力資源全貌；強大的統計分析能力；實現人力資源的有效配置。
③由數據管理向戰略管理跨越與企業發展戰略目標相匹配；實現人力成本的有效控制；推進員工發展；提高員工滿意度。
企業效益與效率的提升
人力資源提高了效率，伴隨著的是效益的提升，最終是人力資源管理戰略支持能力的提升。
①統一管理平臺，解決低水平重復建設和信息孤島問題。
②規范業務流程，轉變管理方式，減少了手工工作量和人工誤差，提高了人事工作效率和信息的準確性、時效性。
③增強管控能力，盤活人力資源存量、控制總量、優化結構提供依據。
④提升分析能力，及時掌握各類人力資源統計分析數據，提高決策有效性。
人力資源信息化建設 技術、管理雙軌并行
系統是管理的工具、管理點平臺，系統可以有效推動人力資源管理問題的解決，但不是全部，不是根本。人力資源管理問題要靠系統化管理方式的變革，包括企業人力資源戰略，企業文化建設、人力資源管理體系建設、管理制度建設。在這方面企業要避免兩個誤區，一個是系統萬能論，一個是系統無能論。