“人適其事，事得其人;人盡其才，才盡其用”一直是現代人力資源合理開發與管理孜孜以求的一種理想目標。
但是往往管理者容易陷入兩難，什么是兩難問題，就是說無論管理者做出什么決定，都會失去另一半，即使做了決定，你也只能期望得到50%的最大報酬，但不做決定卻又會失去100%。
舉幾個例子：有的人力資源管理者在考勤制度上陷入兩難，考嚴了怕影響員工情緒;不嚴考又怕公司沒有規矩，紀律太差。再如年底發放獎金的問題，給多了，怕公司負擔不起，領導有意見;給少了，員工又不高興了等等一系列的兩難問題都造成了人力資源管理的困難。
那么有困難就要解決，而且這是必須要解決的，有以下三方面建議可供參考：
1、用原則做決定
什么叫事在人為，也就是說我們要給自己或者企業定下一些處理事情和為人做事的原則，這個世界上，很多問題都是貪婪造成的。想要這一個，卻惦記著下一個。就好比如說上述例子中那個年底發放獎金的問題上，如果你制定一個發放獎金的原則，怎樣的業績表現給予怎樣的獎金形式，明文規定，領導也不至于有意見，員工也會對這一細則有明確的了解。人力資源管理者成長的過程，其實就是不斷給自己確定原則的過程。
2、用實踐做決定
我們要知道，管理上的很多問題，不是光有分析和討論就能解決的。這時候分析和討論，只會把問題復雜化，意見多重化，因為每個人都是一個獨立的個體，每個人的思想都是不一樣的， 有的甚至截然相反。如果在原則問題無法解決的情況下，最好的辦法就是實踐。讓實踐結果告訴你，正確方向該如何走。
舉個例子，當人力資源管理者在培訓這個項目上，無法做出選擇，到底是該培訓還是不培訓，那么實踐一下，從培訓前期的準備、培訓過程中遇到的問題以及培訓后的評估測試，都會告訴你培訓帶給企業發展是否有利。
3、做一個行動派
管理專家告誡人力資源管理者，管理者最重要的一個任務那就是做決定。不管上述原則滿不滿足，你要知道，不做決定，那么結果肯定是零，做了決定，成敗與否，至少你有50%幾率的贏面，無論如何都好過于零。做一個行動派，不要猶豫，哪怕是錯誤的決定，你也還有機會根據行動去改善、去調整。
堅持自己做人做事的原則，養成一切從實際出發的思維習慣，不猶豫，要果斷地進行決定和實踐，你的企業才會在你的管理下，健康發展。