引導語：下面是小編收集的十個關于企業的HR在招聘是遇到的問題，分享給大家閱讀學習。
1、招聘中怎樣防范就業歧視的風險?
支招：比如不得在招聘廣告中寫明宗教、信仰、地域、血型、星座等等方面的限制。
2、關于新員工招聘如何規避風險?
支招：單從招聘來講，招聘啟事的擬定比較重要。根據工作崗位分析來確定錄用條件，同時應明確、具體，可以衡量。
3、如何進行薪酬談判?
支招：對候選人現在的薪酬結構、額度、兌現等必須詳細的搞清楚，這樣，綜合企業現有優勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰不殆。
4、目前哪一種招聘渠道比較好?
支招：看企業人員層次：高層(獵頭或推薦);中層(智聯等3大網站);基層(大學生或區縣相關勞動服務單位等)，同時現在招聘網站還細分行業，比如美容行業可以選擇138美容人才網，綜合性可以上那些大網站。不過現在大部分企業都有自己的官網招聘渠道。
5、招聘90后新員工時，應該注意哪些事項?
支招：(1)先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽(2)了解相互間的興趣點、興奮點、工作的關注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。
6、銷售人員現在很難招聘，怎么辦?
支招：必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業生涯規劃，給他們愿景!汕頭招聘網
7、應屆畢業生只看重報酬，招聘時如何應對?
支招：研究一下學生的求職心態。從心態上入手，設計一些雇主形象宣傳的環節，比如，常見的有校園路演或采用相對專業的面試技術，如無領導小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。
8、請問如何做背景調查較便捷，比如學歷、資格證書?
支招：學歷可以通過學信網查詢，教育部的子網站是要收費的;資格認證去勞動的網站上去查或各省勞動部門的網站等汕頭招聘網
9、招聘中如何招到可以長久留在企業的人?
支招：招人和留人，是兩個問題。二者之間雖有聯系，但留人的問題，不是單純靠招聘去實現的。招聘中，我們其實必須搞清楚的是，這個候選人到底看中我們企業的是什么?他現階段通過職業最需要的又是什么?我們的企業可以有這樣的資源滿足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環節還是問題不大的。
10、如何解決異地招聘難的問題?
支招：遠程方式面試，可以在初試環節，用來排除人，而不是選擇人;最后的復式環節，建議還是要當面見見的。一般的做法是，給參見復試的候選人提供報銷往返路費的政策。
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