企業培訓目前已經成為全球范圍內很多企業都接觸過的一種員工培養行為。在中國的發展也有著比較長的一段時間了。然而直到現在為止，人才的培養和人力資源方面的問題依舊不斷。很多時候是企業培訓不到位，也有很多時候是企業的人力資源管理與激勵不到位，所以面對這些方面的問題，我們需要擺正心態并著力解決。
對于員工來說，絕大多數員工關注的絕對不是市場趨勢等問題，他們所關注的主要還是自身能夠獲得的待遇和自身能夠成長的空間。所以，企業的人力資源激勵方面也要側重于這一方面。
經權威分析可以知道，能夠控制一個人具體行動的動力主要來源有兩個，其一是渴望能夠獲得并且為之努力的動力，其二是，由于害怕失去一些東西而隨之產生的壓力。這兩者缺一不可而且必須要互相制衡。只有做到了動態的平衡機制，才能盡可能好的促進員工的工作動力和積極性。
在目前的企業管理機制中，各大企業的激勵措施都在結合者員工的具體評估水準。但是對于評估，有利也有弊，總之依舊尚須謹慎。
如果企業的評估措施和方案開始由重視結果發展到重視過程，那么可以說這個企業已經向著文化管理的形式發展了，而這種發展可謂是企業發展的大趨勢，只有這種思路才能盡可能的優化員工管理制度，并且讓員工更能夠找到企業的歸屬感。