人力資源工作的繁雜決定了HR在做工作時必須心細，做事有頭有尾，日常要跟蹤進度，不能有馬虎，任何疏忽或者工作不到位都可能引起勞資糾紛。
那么如何做一名成熟而又高效的HR?
首先，做HR不是在自己的辦公室接待員工，而是要隨時因為某事務與有關人員進行溝通，一方面了解員工的想法，另一方面讓員工逐步知曉自己的辦事能力。
更重要的是通過溝通全面提高自己的洞察力。通過觀察了解員工的動態，盡快了解已形成的糾紛發生原因以及后期可能會出現的狀況。
其次，HR的工作主要涉及五大版塊，HR要將其中一個版塊做到精通也是比較難的。
除了要做好日常工作外也要了解該版塊的近期動態。
以招聘版塊為例，一方面可以通過中人網與其他HR交流了解新的招聘方法，也需要購買相關書籍了解資深HR對招聘的總結體會，同時對涉及招聘的相關規定政策的關注。
HR工作的性質決定了沒有強大的自學能力，做好任何一個版塊都是攔路虎。
第三，HR工作的起點不是人力資源管理的專業職能，而是業務，HR應當更多的地關注可貢獻的成果，而非刻意開展的活動，在瞬息萬變的互聯網時代，不能為用戶創造價值的人終將被組織淘汰，無論是員工還是HR都要由外及內的明確自己的價值并付諸實踐，在創造用戶價值的同時實現自身價值。