我們已進入熱血創業的時代，既有滿地的機遇，同樣也面臨著泡沫過大的風險。在這樣滾滾而來的創業大潮中，HR該如何自處呢？數據顯示，去年中國風險投資的資金總量增長60%，已超過美國。過去一年，一個創業項目的估值較過往增長了2倍。員工要創業，無論是何種原因，必定是滿腔熱血，這種時候若是潑冷水，未必能有效。
作為HR，在企業承擔的職責和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合適的人員到企業，然后通過培訓、鍛煉以及日常各種激勵措施，來用好人并且留住人，以保證企業自身員工隊伍的活躍性和戰斗力，將員工自身價值發揮到最大，并且使得員工通過對于企業的價值實現員工自身的價值。
說白了，就是以穩定員工隊伍激勵員工隊伍為主。所以工作的重心就是不能脫離企業運作的行業實際和業務實際，立腳點在企業的業務領域方面。
所以，面對這種情況，我們要做好兩項工作：
其一，聽或不聽，我們可以將必要的風險和可能的情況都提醒員工，希望對方再做冷靜考慮。作為HR來說，這也是我們力所能及的。世界很小，也許將來會成朋友也說不定。
其二，如果員工創業意志鑒定，我們也要做一些打算。如，跟員工商議好離職手續，HR及時向上級匯報，并盡快安排招聘繼任等工作，盡可能和平友好地解決。
如果HR平時跟員工關系好的，那么也可以與創業員工保持良好的溝通，一方面，對我們而言是一條人脈，互相幫助，另一方面，如果員工不幸失手，那么我們HR也可以適當向公司建議在有崗位空缺的情況下召回該員工。無論何種創業道路，我個人的創業觀點是，要確保創業的質量，應當盡可能在專業領域和人脈領域達到足夠的積累，這種時候創業基本上是水到渠成的，風險也比較小。即便是失敗了，我們也有足夠的抗風險能力，不至于對自己造成毀滅性打擊。
創業，需要激情，更需要冷靜的思考與分析!HR在創業時代如能做到冷靜地、用心地為創業者進行分析，能更好地體現自己的價值。