人力資源管理在企業管理中占有重要的地位，它是為企業發展提供人才的培訓與儲備，因此，人力資源管理實施效果至關重要。以下是yjbys小編為您整理的中小企業人力資源管理六大模塊分析，希望能提供幫助。
1.人力資源規劃
人力資源規劃就是根據企業的未來發展和環境變化，對實現企業目標所需的人力資源進行預測，對現有的人力資源進行分析和規劃，對可能的人力資源進出途徑進行系統安排的過程。
人力資源規劃是企業所有HR計劃的總稱，是戰略規劃和戰術計劃(具體的實施計劃)的統一。在中小企業保持人員穩定是很重要的，保證安定的基礎上也要兼顧投資成本增加，利潤增加，公司規模擴大因而需要更多的人員。
在這個意義上來講公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的極大發展。當然人力資源管理也應該以公司的創造力和可持續增長為目的;必須致力于勞資的協調等工作。
2.招聘
人員任用講求的是適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘最重要的是適合崗位的人，這樣才能算是成功的招聘。
當然在人才招聘前夕需要根據工作單位的需求來分析崗位人員，制定崗位相應的適崗人員，許多研究表明小企業人力資源實踐的特點是非正式的，雖然所有中小企業都有招聘和人力資源管理活動，但大多數都沒有正式的人力資源部門，中小企業中在人才招聘方面，缺乏科學規劃，脫離企業實際需要，具有盲目性。因而對于中小企業來講應該科學的規劃人才招聘。
3.培訓與開發
中小企業一般都是針對崗位去招聘，當招聘到員工后為了更好地適應工作崗位，一般都要進行培訓，當然還有的要自己多努力。同時對于在崗的員工來說，知識都是不斷更新的，要適應對公司發展有利的知識也要不斷的對自己的知識進行更新，不斷的提高自身的素質和技能水平。
綜上可見企業需要組織適當培訓，比如新進員工培訓，新老員工進修等。現今中小企業主要是缺乏必要的系統的培訓,員工工作效率低下。人才培訓方式流于形式。雖然投入了一定數目的人力、物力、財力開展培訓，但往往由于缺乏培訓要求的調查、缺乏培訓體系的規劃、培訓形式單一培訓方法不當、培訓者文化素質不高、缺乏合適的教材、培訓政策不到位等諸多原因導致員工培訓積極性不高、素質和技能提高作用不明顯，從而導致培訓效果不理想。
4.員工關系
員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。