【經典】車間管理崗位職責15篇
在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的車間管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間管理崗位職責1
生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
生產組長的職責
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組長職責如下：
簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2． 指導員工車縫操作，確保品質
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11． 關心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢
三．產前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。
四．品質控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一起討論，徹底解快問題點。
A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產。
五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，
協調把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的`處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進的員工進行業務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態度；
（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；
（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
（7）負責倉管員的考勤工作；
（8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；
4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.
6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
車間管理崗位職責2
1）開始包裝前，應取樣檢驗成品品質是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應及時取樣檢查，發現有品質異常情況，如顏色變化、發熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質量正常后再打包；
4）打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質量不合格的不能用來打包；
7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產日期的.，一定要加蓋生產日期，用多少蓋多少，生產日期以中控室混合的日期為準，生產日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產日期應外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車間管理崗位職責3
1、規范車間工藝管理，確保藥品生產過程工藝穩定、操作規范。
2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。
3、負責產品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進和培訓工作。
4、協助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。
車間管理崗位職責4
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規章制度。
2. 做好班組安全、文明生產的管理。
3. 合理安排班組生產工作，保質保量的完成部門下達的各項生產、質量任務。
4. 做好班組現場管理，推進“5S”進程。
5. 做好班組員工思想意識的'教育與引導工作。
6. 認真完成上級主管安排的其它臨時工作。
車間管理崗位職責5
對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車間的`生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
車間管理崗位職責6
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃，將生產任務分解到班組，并監督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協調設備、場地等，保證生產任務的完成。
3、負責車間區域內的6S現場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的.統計、核算，對提勞動生產效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發生，確保員工和企業財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態之中；
9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；
11、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；
12、遵守職業道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。
車間管理崗位職責7
1.負責車間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產品工藝規程，設計相關批生產記錄模板。
3.審核批生產記錄，監控物料平衡情況，協助車間負責人進行生產成本核算。
4.負責產品工藝驗證方案和報告的起草。
5.負責監督檢查生產工藝的'執行情況，及時解決生產中出現的工藝技術問題。
6.負責收集產品質量數據并進行分析。
7.負責與研發進行新產品的技術對接，做好生產工藝交接和工藝技術資料的收集。
8.配合車間偏差調查、變更控制、CAPA及風險評估的開展。
9.配合公司自檢和外部審計。
10.配合公司年度質量回顧工作。
車間管理崗位職責8
1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;
2、負責建立和優化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;
3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產計劃與質量目標的達成，持續提升客戶滿意和增強客戶信賴;
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;
5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的.統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;
車間管理崗位職責9
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產線的管理;
2、負責生產線的'生產計劃落實、合理組織生產、檢查生產進度，確保按時完成任務;
3、負責產品生產過程中的協調與控制，落實GMP要求，確保產品質量穩定;
4、負責落實安全生產措施，確保生產安全;
5、掌握生產進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;
6、負責生產線產品工藝優化，提高生產效率，提升產品質量，合理控制生產成本;
7、及時發現生產中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;
9、參與、協調相關部門進行生產線相關驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務。
車間管理崗位職責10
1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務；2、合理安排生產計劃，并分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付；
3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制，并做好各項記錄；
4、xxx限度發揮設備能力，圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作；
5、負責生產車間的.全面管理，車間團隊建設和設備管理工作；
6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性；
車間管理崗位職責11
1、負責具體車型合規項目管理、實施及認證審核;
2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責材料法規的.跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規交付物審核;
5、負責進行整車材料合規認可工作總結、經驗教訓、材料標準等知識管理工作;
6、負責完成上級領導交代的其它任務。
車間管理崗位職責12
1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在生產過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經常巡回到各車間，及時了解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的.技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。
4、負責每個生產過程的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面了解每個生產部門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產部門的各級檢驗制度。
車間管理崗位職責13
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認;
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質量控制，客戶質量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質量培訓;
7、特殊產品質量控制及過程監督;
8、生產異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產現場6S管理及現場改進;
10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析;
車間管理崗位職責14
1.協助部門、車間領導進行生產管理、質量管理，生產作業分析，優化生產流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協助部門、車間領導對生產工藝進行改進，根據排產計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產線平衡問題并提出解決方案;
3.協助車間安全生產管理、現場5S管理;
4.協助部門、車間領導組織車間人員定期培訓(含生產操作規程、安全生產及公司各項制度等);
5.車間產量、工時及人員考勤統計，根據產能按月做匯總分析并做產能人力評估;
6.領導安排的其他臨時性工作。
車間管理崗位職責15
1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;
2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;
3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;
4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;
6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;
8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;
9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;
10、負責生產員工質量意識和工作技能的`培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;
12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;
13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。
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