有些公司的人力資源部經理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：
一是崗位職責界定不清，人員冗余;
二是人員沒有合理配置，人才浪費;
三是沒有形成人才梯隊，人才儲備不足;
四是人員素質不高，缺少發展動力。
而其根本原因在于人力資源規劃缺乏可行性，以及制定過程，缺乏對公司業務和人才結構的深入了解和科學預測。因此，如果解決了人力資源規劃問題，其它問題也就解決了。那么如何制定人力資源規劃呢?
人事經理們在做人力資源規劃前，必須思考三個層次的問題：
第一層次，企業的發展目標是什么?為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替換?組織 結構如何變化?
第二層次，我們的人力資源現狀如何?在人力資源方面有何需求?如果存在用人短缺如何補足?
第三層次，公司是否有足夠的員工?公司是否合理利 用了現有的員工?公司是否需要開發現有員工的技能?
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