一、總則
(一)目的
本規定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而
在開發人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎
勵工作的公正舍理。
(二)人事考核的種類
根據人事考核工作的主要目的，可將其分
為業績考核與能力考核。業
績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定;能力考
核是在提升員工時，根據過擊的情況，按職務高低和級別所要求的能力與
適應性進行測評。
(三)考核者的職責
對員工進行業績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是
樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段。因此，考核者把考核當作自己
的重要職責，努力提高工作效率。
(四)考核原則
為了使人事考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
l在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事
實進行考核;
2不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按
本公司規定，進行考評;
3考核期以外的事實和業績不予考慮。
(五)考核結果的查閱
被考核者可以通過中請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。
(六)中途轉職情況下的考核
1考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據協議做出決定，準予調離，并把協議決定內容記入考核表中，予以注明：
2被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，一年內不予考核評價。
(七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核結果記錄表，由總公司人事部門保管。
1人事考核(原本)的保管期，從制表之日起，保存二年;
2人事考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。
二、業績考核
(一)考核方式
業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級(如表6—3)。
(二)考核對象
業績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。
(三)評價要素
業績考核的評價要素如表6—4。
l一期、二期的業績考核是對各觀察期六個月中的成績、能力和態度作出評定。
2全期的業績考核，是在綜合一期、二期評定結果的基礎上，對一年中的成績、能力和態度進行評定。
(六)考核者與調整者
考核者與調整者，原則上按表67執行。
注：在d毀中，如有業績特差者，可降為e毀。
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