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            人力資源 > 績效考核 > 如何建立績效考評體系

            如何建立績效考評體系

            發布時間:2017-04-22編輯:小田

             
            一、選取考評內容

            1、選取考評內容的原則
            考評內容主要是以崗位的工作職責為基礎來確定的,但要注意遵循下述三個原則:

            (1)與企業文化和管理理念相一致
            考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標,它是員工行為的導向。考評內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化,在考評內容中必須明確:企業在鼓勵什么,并且在反對什么,給員工以正確的指引。

            (2)要有側重
            考評內容不可能含概該崗位上的所有工作內容,為了提高考評的效率,降低考評成本,并且讓員工清楚工作的關鍵點,考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評,不要面面俱到。這些主要內容實際上已經占據了員工80%的工作精力和時間。另外,對難于考核的內容也要謹慎處理,認真的分析它的可操作性和它在在崗位整體工作中的作用。

            (3)不考評無關內容
            一定要切記,績效考評是對員工的工作考評,對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。比如說員工的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容都不宜作為考評內容出現,如果這些內容妨礙到工作,其結果自然會影響到相關工作的考評成績。

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