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            業務員績效考核責任書

            時間:2022-11-08 10:28:19 績效考核 我要投稿

            業務員績效考核責任書(2篇)

              在發展不斷提速的社會中,接觸到責任書的地方越來越多,簽訂責任書有助于落實責任。一般責任書是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的'業務員績效考核責任書,歡迎閱讀與收藏。

            業務員績效考核責任書(2篇)

            業務員績效考核責任書1

              甲方:

              乙方:

              為了落實公司xxxx年度工作目標,經公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績效考核責任書,遵照執行。

              一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

              (一)崗位職責:協助管理XX市場,達成業績目標,并完成公司安排的其他任務。

              (二)xxxx年工作目標:

              1、個人完成xxx萬的銷售目標。

              2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

              (三)工作報酬:

              工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

              1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。

              2.月度考核獎金:月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

              3、月工作業績獎金:月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

              4、年終考核獎金:年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

              (四)月度及年終考核辦法:考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

              1.考核內容及評分標準見附表。

              2.分項考核結果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

              3.根據考核內容,年終對全年工作考核一次。由本人進行自考,自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

              二、乙方意見:切實履行職責,努力完成工作,同意考核辦法

              甲方:乙方:

              總經理:xxxx年x月x日

            業務員績效考核責任書2

              甲方:_________

              乙方:_________

              為了落實公司________年度工作目標,經公司決定,特制訂________年度(________年__月__日~________年__月__日)工作績效考核責任書,遵照執行。

              一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

              (一)崗位職責:協助管理寧波市場,達成業績目標,并完成公司安排的其他任務。

              (二)________年工作目標:

              1、個人完成______萬的銷售目標。

              2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

              (三)工作報酬:

              工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

              1.崗位工資:每月________元人民幣。

              2.月度考核獎金:月度管理獎金=______元×(月度考核得分/100)

              3、月工作業績獎金:月工作業績獎金=______月實際銷售額×0.5%

              4、年終考核獎金:年終考核獎金=________年實際銷售額×0.5%×(____辦事處____年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

              (四)月度及年終考核辦法:考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

              1.考核內容及評分標準見附表。

              2.分項考核結果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

              3.根據考核內容,年終對全年工作考核一次。由本人進行自考,自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

              二、乙方意見:切實履行職責,努力完成工作,同意考核辦法

              甲方:_________乙方:_________

              日期:_________日期:_________

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