在任何團隊中，即使領導者有高超的領導技巧，并有有效的、開放的、維護良好的績效管理系統，但仍避免不了有些人持續的表現出不良績效，在這種情況下，就需要管理者必須采取糾正行動。但在很多團隊中，管理者對接收到的不良績效，有的想避免與員工不愉快的對話而不愿及時采取反饋措施，他們寄希望于問題自行消失，有的雖然采取了糾正行動，但卻因缺乏“管理數據”的系統記錄和處理方式欠妥，導致和部屬的關系出現緊張，甚至讓員工產生報復性的行為，這都是不可取的。若欲使糾正行為產生積極的效果，管理者需要進行以下的技巧修煉。
一、面對不良績效表現，管理者要有采取強制行動的管理勇氣
對不良績效及時采取糾正，是管理者很重要的領導職責。對不良績效表現置之不理或拖延糾正行為，對團隊、管理者和個人都會產生危害作用。
在一個團隊中，任何一個人的不良工作結果和低質量的工作，都可能成為決定團隊整體表現的短板，而消極的行為和不良的工作態度則如同瘟疫，不加以糾正，很快就能形成風氣，那么組織中一系列標準和規范就慢慢遭到侵蝕。如：你縱容了一個人的習慣性遲到，很快你就面臨著整個團隊出勤率都呈下降趨勢的壓力。
作為團隊領導，你若總是避免承擔采取糾正行為的責任，不檢查不良績效、不控制不良行為，就會打擊了那些總是符合標準的員工，你作為一個領導的信譽會受到影響，你會逐漸失去團隊成員的尊重。
對員工來說，他工作成果和工作質量長久的達不到標準，會影響到他對自己是否勝任這份工作的信心產生懷疑，而長期的不遵守規范，也會破壞他與其他人的關系，他的信譽會遭到質疑，如果問題持續的時間太長，信譽將很難恢復。
作為團隊領導，必須認識到“問題不歸零，發展等于零”，養成“日事日清”的工作習慣，才能造就一流的企業和一流的工作團隊。
二、明確處理不良績效的目的
處理行為并不意味著懲罰員工，核心目的是提醒員工盡快回到正規，以使績效得到改善。一個人可以拒絕任何東西，但他拒絕不了你的真誠。基于正確的處理目的，展開坦誠的對話，你的糾正行為就不會引起負面的反彈，反而會獲得員工的積極配合，甚至會激發他們達到很高的績效。