現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由于現代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其他人力資源管理環節同樣具有密切的聯系，主要關系如下：
1、績效管理與企業人力資源管理中工作分析的關系
工作分析是薪酬設計的基礎，尤其對于崗位工資制來說，更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據，企業人力資源管理中績效管理工作評價信息大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因為評價員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎來進行。
2、績效管理與企業人力資源管理規劃的關系
薪酬管理與人力資源規劃的關系主要體現在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動是改變內部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時間，從而增加人力資源供給量，當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。
3、績效管理與企業人力資源管理中招聘錄用的關系
薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響，薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應聘者，從而提高招聘的效果。此外，招聘錄用也會對薪酬管理產生影響，錄用人員的數量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。
4、績效管理與企業人力資源管理中績效管理的關系
薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關系。一方面，績效管理是薪酬管理的基礎之一，激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面，針對員工的績效表現及時地給予不同的激勵薪酬，也有助于增強激勵的效果，確保績效管理的約束性。
5、績效管理與企業人力資源管理中員工關系管理的關系
在組織的勞動關系中，薪酬是最主要的問題之一，勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的，因此，有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛，建立和諧的勞動關系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化，維護穩定的勞動關系。
總而言之，績效管理是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價考核，部門考核結果兌現到部門績效，員工評價結果兌現員工等級，獎懲。績效考核辦法每季度進行評估，及時改進執行細則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達到提高績效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位。