員工績效考核可以 充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平、公正、的評價，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位，下面就是公司員工績效考核制度最新方案，歡迎大家閱讀！
公司員工績效考核制度方案新篇1：
一、考核目的
1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心。
2、通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規范管理。最終實現公司發展戰略目標。
3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉崗、培訓、晉升、調薪、發放年終獎金的重要依據。
二、考核對象
本考核制度適用于公司所有部門及員工(委托代理部以案場月目標責任書為準)
三、考核周期
1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據。考核時間為下月的3日前，遇節假日順延。
五、考核內容及占比
本考核辦法內容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區域衛生。
占比：(月工作計劃及完成率)：(工作評價)：(員工考勤)：(區域衛生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：
第一部分：月工作計劃、月計劃完成率
1、公司總經理考核部門經理以上人員;
2、部門負責人考核部門所屬員工;
3、財務部人員由公司總經理負責考核，財務審計事務所提供相關參考依據。
第二部分：工作評價、員工考勤、區域衛生
1、人事行政部負責對各部門經理工作狀態及各部門考勤、區域衛生進行考核;
2、部門經理負責對各部門員工工作狀態進行考核;
七、考核工作流程
1、制定月度工作計劃：
部門：每月30日前，部門負責人根據公司整體工作目標及月度例會會議紀要，制訂部門下月度工作
計劃(需包含每月不低于兩次的培訓計劃)，撰寫《部門月度工作計劃表》交人事行政部、總經理審
定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經理、人事部分別留存一份。
員工：每月30日前，員工根據本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫《員工月度績
效考核表》，遞交部門負責人審定，部門負責人進行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負責人、人事部分別留存一份。
計劃制定各階段，應進行必要的工作溝通。
未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。
2、工作計劃執行
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根據月初制定的《月度工作計劃》，按時按質完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領導，上
級領導將根據工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態來進行綜合評分。
對于員工每月考勤及每月區域衛生的評定，人事行政部會根據每月月終考核結果進行評分。
3、考核、匯總
(1)部門考核由人事行政部、總經理綜合評定兩個部分組成
次月3日前，各部門經理將上月《部門月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對部門經理
完成情況的評分結果進行匯總并做完善后，交總經理審核;
總經理根據月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統計;無異議的，由人事部制
作《部門經理績效考核表》經被考核人確認后，交總經理簽字存檔;
(2)員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。
次月3日前，各部門經理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成
情況的評分結果進行匯總并做完善，交部門經理審核;
部門經理根據員工月度工作實際完成情況進行復核，有異議的返回人事部重新統計;無異議的，由人
事部制作《員工績效考核表》發至部門經理，經被考核人確認，部門經理簽字后交至人事部存檔;
(四)結果反饋
1、人事部將經公司領導審批后的考核結果匯總、存檔，并函告財務部;
2、考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通面談，以改進和提高工作績效。
八、考核結果的運用
1、月度績效工資
根據周期內工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
2、發放原則：
周期績效工資=周期績效工資總額 * 周期績效考核完成比例
周期績效考核完成比例=
(工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛生檢查項得分)/100 * 100%
考核后，績效工資同本月工資一起發放。
未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發放。
九、其他事項
1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向
人事行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。
2、本辦法經公司總經理批準后，于2015年8月起執行。
3、本《辦法》與公司規章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負責解釋。
附件：
1、《部門經理績效考核表》《部門員工績效考核表》
公司員工績效考核制度方案新篇2：
一、 目的：
1、 為規范企業管理，建立和優化公司的員工績效考核體系和激勵機制，加強員工的目標導向和責任意識;
2、 充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平、公正、的評價，并確定與之相適應的待遇、獎懲和職位;
3、 充分調動廣大員工工作的積極性和創造性，做到人盡其才，才盡其用;
4、 促進企業人力資源的合理開發和利用，提高企業的經濟利益，保證企業健康快速地發展;
二、適用范圍及人員：
1、 現代誠信實業有限公司(以下簡稱公司)正式聘用后的在職后勤員工，一律適用本制度，營銷部門單獨制定考核制度;
2、 后勤人員指得是：除車間一線員工外的所有員工;
三、 考核功能：
1、 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養員工，提升員工能力的目的;
2、 建立客觀公正的績效考核體系，使員工貢獻得到認可，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升或降級等人事決策提供依據;
3、 反饋員工的績效表現，加強績效過程的管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬;
四、 考核原則：
1、 “三公”的原則
考核要向被考核者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事項，使績效考核管理做到公平、公正、公開。
2、客觀的原則
員工考評依據為公司的規章制度、崗位職責、工作態度、工作能力、出勤狀況。績效考核管理要以事實為依據，對被考核人的評價都應該有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩。加強量化考核，注重業績考核。
3、有效溝通原則
績效考核的主要目的是持續提升任職者的績效，考核人應在考核期結束后與被
考核人進行績效面談，重點在于共同找到解決問題，持續提高績效的辦法。同時建立員工申訴機制，消除和化解績效考核過程中可能出現的矛盾和沖突，確保考核管理制度的有效執行。
4、差別性原則
對不同部門、不同類別的人員進行績效評估時，要根據不同的職責內容和工作特點制定符合崗位實際的考核指標，評估的結果要適當拉開差距，避免搞平均主義、面子工程。
五、考核時間
1、公司每月定期考核。
2、公司為特別事件舉行不定期的專項考核;
六、考核形式
上級評議