引導語：關于企業的員工任職資格培訓，企業的老板知道如何制定方案？下面是小編收集的相關信息，歡迎大家閱讀！
針對的問題
隨著業務發展，急需提升對不同級別員工能力的動態認定方案，以確保優秀的員工在職位、薪酬上得以晉升，淘汰業績能力不佳的員工，提升公司核心競爭能力;
公司要建立內部職位晉升通道，怎么設計總是感覺不到位，設計了助理、中級、高級等職稱，但不知道如何有效界定不同等級的差別;
每次員工調薪的時候，無法找到依據，大部分都是部門經理、人力資源經理和總經理“拍腦袋”，員工滿意度不高;
員工對自己的職業生涯發展迷茫，不知道下一步的職業方向和目標是什么?即使做了職業規劃的培訓，但感覺還是不到位;
適合的公司
·公司發展到一定規模，業務流程相對清晰，已經建立了穩定的業務體系，公司處于管理提升期;
·公司主體崗位偏技術類或者綜合類
·核心員工薪酬模式以能力工資為主;
·需要評審的崗位在職人數不少于10人，核心崗位不少于20人;
·計劃進行調薪：需要對員工的能力進行評定
解決方法
任職資格體系項目核心在于解決專業劃分、等級劃分、設計評定標準、執行評審等過程，其最關鍵核心部分為行為標準開發，整體項目分為三個階段：
1. 專業劃分及申報條件設計
咨詢顧問進場，與客戶方人力資源部人員共同組成項目組，根據公司職務類別及各個崗位工作性質，共同劃分專業、設計等級，同時確定各個等級的申報條件：
·對現有職務體系和人員數量進行調研
·劃分專業
·設計各個專業等級
·設計各個專業等級的申報條件(需要業務部門參與)
2. 行為標準開發
本階段是任職資格體系建設的核心重點階段，由客戶方人力資源部組織選拔各個專業優秀經理、業務骨干，成立行為標準開發小組，在咨詢顧問的培訓輔導下，完成行為標準開發，具體包括：
· 行為標準開發培訓(2天)
·行為標準開發
·勝任能力及知識標準開發
· 評審權重設計
在本階段，咨詢顧問提供行為模塊劃分、行為要項和標準項編寫指南，提供全程指導，與客戶共同完成標準初稿、修訂稿、終稿，提供各個專業任職資格標準模板。
3. 員工等級評審
本階段由客戶方公司為主導，成立各個專業評審小組，組織員工進行等級申報、現場評審、確定評審結果，咨詢顧問全程指導操作：
·標準宣導
· 員工等級申報及核定
·行為標準評審
·等級認定
員工等級評審過程中，咨詢顧問提供評審小組選拔指南、評審規則設計模板、等級申報審核標準，并作為教練進行評審示范，指導各個專業評審小組順利實施評審作業。