理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，企業才具有最強的競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關鍵是優秀的企業文化，其技術創新、體制創新和管理創新植根于它們獨特的企業文化之中。
一、創立學習型企業文化
企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且員工行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新，解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，往往僅關注解決問題而不關注開發和創新。
學習型企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。
成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰，并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。
成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發員工極大的工作熱情。因此，一個企業想要長久和持續地發展生存，建立學習型企業文化氛圍必將成為一種趨勢。
二、建立創新型企業文化
隨著知識經濟的到來，科技發揮著越來越重要的作用，因此有針對性地不斷創新才能保證企業處于不敗之地。
創新文化[4.34% 資金 研報]具有以下特征：1.接受“模棱兩可”，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性。2.容忍 “不切實際”。企業不抑制員工對某些問題作出不切實際的，甚至是愚蠢的回答。這乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創新性解決。3.外部控制少。企業將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。4.接受風險。企業鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。5.容忍沖突。企業鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效。6.注重結果重于手段。提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現目標的各種可行途徑，以及可能存在的若干種正確的解決方法。7.強調開放系統。企業應時刻監控環境的變化并隨時作出快速的反應。
三、培育生態型企業文化
培育生態型企業文化剛剛起步。任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導會考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。
企業要有自己的文化，因為企業文化能讓企業擁有個性，惟有這樣，企業才能建立衡量一切事物對錯好壞的標準體系，并保證企業沿著正確的路走下去。一旦把企業文化的個性轉化為產品的個性，產品的核心競爭力自然就提高了。
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