什么是企業文化
其實企業文化沒有固定的內容，它可以是一種工作方式，讓每一個員工認識到自己的責任，如Intel的企業文化就是追求創新、危機感、開放式的溝通;也可以是一份情感，像好利來“愛的文化”，無論員工還是顧客都感覺到甜蜜蜜的氛圍。
重要的是，企業文化要來源于企業內部，滲入企業根基，從上面兩個例子我們可以看出，企業文化并非“高尚”不可觸摸，其具體內容往往已經存在于我們工作中。
許多人認為是企業文化是大企業的專利，對于中小企業，尤其是小企業來說，做好本職工作、提高銷售業績似乎更為實際一些。實則不然，公司有沒有好的管理制度、有沒有目標建設內容、有沒有文化活動、有沒有精神支柱，這些企業文化所表現出來的東西都影響到企業的生產發展，影響到員工的工作狀態。簡單的問候、主題會談、公司聚會、內部培訓、項目評比……這些都是企業文化的一部分，是企業文化的具體表現形態。
那么，中小企業如何做好企業文化，可以從哪些方面入手呢
答案：管理。
輔之信息化的管理手段，在有序高效的工作流程中逐步有意識的形成滲透企業文化。比如，通暢的溝通環境讓大家的交流更加便捷，有序的項目進展讓員工各司其職，盡其所長，共享的知識交流空間促進全體成員的成長，開放式的企業內部宣傳平臺能夠讓所有成員互動起來。
做好企業文化并不難，關鍵是是否能夠積極主動的參與到企業的生產生活中，管理者能不能堅持的推行下去，讓管理形成一種模式，一種氛圍，從而形成本企業的特色。