引導語：沒有文化的企業，也沒有靈魂。企業文化可以給企業帶來很大的力量，我們一起來閱讀下文了解相關的信息。
雪松說：
我們堅信，企業應為創造價值而生，而非依靠不斷地擴大壟斷、掠奪財富和資源。雪松認為，沒有傳統就沒有未來，尊重傳統、扎根實業，堅守未來主義與創造求新，開拓征服、引領未來。而雪松控股所選擇的是一條復雜協調、開拓之路。只要堅持社會、企業與個體的價值統一，堅定信念與激情，靈活應對變化與挑戰，便可以照亮前行之路，無所畏懼。
2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來自創始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說：“2014年還剩下72小時，大家還要繼續努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會堅持到晚上12點。”2015新年之夜，當許多人去開Party慶祝跨年的時候，這位身價100億美元的億萬富豪，卻選擇了繼續在店里賣車。
馬斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行動迅速，全力以赴)”卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業文化當中。縱覽全球500強企業名單會發現，優秀的企業大都自帶“現實扭曲力場”，它看不見、摸不著，卻如空氣，如水分一樣，貫徹在每個人的呼吸和血管中，于無聲中引導和規范著企業每一名員工的言行舉止。
快消費的時代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個人還是企業，都難免會對自己和自己所選擇的道路產生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應如何繼續前行，并到達我所期盼的目標?
這，恰恰是企業文化最為強大體現。
(一 )
為什么人們如此推崇企業文化?
“沒有文化的企業，也沒有靈魂。”
—— 彼得·德魯克
在今天，已經沒有人會質疑文化在一家企業長久發展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對全球500強企業中的部分企業做了一次調查，結果顯示，“企業文化和敬業度”被評為了500強管理者心中最重要的問題，約有86%的高管將“企業文化”列為重要或非常重要的問題，在有些企業里，還會有專門的“企業文化官”職位來負責公司企業文化的制定和維護。
為什么全球頂級企業的管理者都如此推崇企業文化?作為企業發展的精神核心，它又能夠為企業帶來什么?
“企業文化”四個字，乍一聽很虛，卻是繼經驗型管理、泰羅制管理、行為科學管理和理性主義管理四套理論之后，歷經全球市場半個多世紀考驗的金科玉律。它不是任何專家主觀臆造出來的產物，更不是企業家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時代發展的歷史必然結果，是知識、信息作為重要生產資料的時代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經成為國家軟實力的象征一樣，越來越多的中國企業也已經取得了高度共識：在現代企業管理中，文化就是企業的軟實力。發展規劃和業務細節或許能回答一家公司關于運作和盈利的疑問，但文化卻決定了一家公司“是誰”，以及它在消費者心中“是誰”的哲學命題。唯有人們認識了你，才能夠開始了解并接納你，在此之外，一切都無從談起。
(二 )
企業文化，究竟能夠帶來什么
“除了賺錢沒有其他價值的事業，是難以長存的事業。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車公司創始人
企業文化，究竟能夠為企業帶來什么?
優秀的企業文化，能夠帶來一家企業的長盛不衰。歲月無情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業史上，無數公司崛起又倒下，鮮有能夠在時間的淘洗下經久而不衰者。一個行業，一種模式，甚至是一個市場，都有可能隨著時間的推移而落后，唯有作為精神內核的企業文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時間的洗練中越發醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開始行動!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無不是振聾發聵，伴隨著公司的每一步發展而廣為流傳。
優秀的企業文化，也能夠成為企業在商場競爭中站穩腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執行官赫布凱萊赫曾說：“給你的競爭對手足夠的時間和資金，他們幾乎能夠復制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優秀的人，他們還可以復制你的流程，他們唯一不能復制的就是你的文化。”
任何一名將軍都能得到調動千軍萬馬的權力，但要讓千軍萬馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴和魅力。商業可以模仿和復制，但文化卻是唯一!
最優秀的企業文化，還能夠將企業上下凝聚在共同的愿景之上。《四子講德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來，任何一次巨大的成功都不是某一、二個人的結果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開出百萬美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽。在后人才時代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業文化和價值觀的認同感。
(三)
一個開拓者的“德”與“戒”
君子以厚德載物。
——《周易·坤》
為古之士;當引以為戒。
—— 清·錢大昕《士駕齋新錄》
德，是中華文化中對于個體修養的最高提煉。在商業時代，德不僅是區分一個人、一家公司核心價值觀的直觀體現，也決定了個人和企業如何在時代中精準定位，砥礪前行。
古語云，人無德不立，雪松控股深度提煉集團文化體系，凝聚出“創造、分享、愛”的核心價值觀基礎上，為每一位在風雨中前行的員工、伙伴和關注雪松控股的同仁注入陽光，幫助他們在磨礪中堅定心志，奮勇向前。
與此同時，雪松也明白，建造一座羅馬城需要無數人百年的汗水，毀掉它卻只需一小部分人的驕奢和放縱。“人無德不立，國無法不興”，在充滿誘惑的世界里，需要規則來幫助人們抗拒與生俱來的懈怠心、抗拒無處不在的吸引力、抗拒低頭前行時耳邊黑暗處的細語和喃呢。
在新舊經濟增長模式交替的時代，雪松控股善于洞察產業漏洞、捕捉發展機遇的能力是我們乘風破浪的帆。而強大的向心力文化是我們航向四海的纜。有“德”，有“戒”，無遠弗屆。
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