引導語:無限極(中國)有限公司,下面是小編整理的關于該公司的企業文化,我們一起來學習借鑒。
無限極(中國)有限公司秉承百年民族企業李錦記集團的經營智慧,經過20多年的發展,逐漸探索、完善,形成自己獨特的企業文化,即:“思利及人”核心價值觀、“自動波”領導模式和“永遠創業”精神。
自動波:
2004年,公司提出“自動波領導模式”。“自動波領導模式”源自老子《道德經》里的“無形領袖”思想,是東方智慧與現代管理理論的絕妙融合,讓企業領導者“隱形”,讓員工發揮潛能,幫助企業實現永續經營。十多年來,“自動波領導模式”的推行在無限極的快速發展過程中發揮了重要的作用。居家創業無限極免費學習微信:fy039039
在這個模式里,“人”作為最重要的因素,被關注、被尊重和被重視。“人才”和“團隊”是最重要的兩個方面,通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”六個內容,讓人才發揮潛能、感到爽,從而吸引人才,保障企業的永續經營。
2012年底,李惠森先生推出的新書《自動波領導模式》,更是全面、深入地闡釋了這一模式的精髓和奧妙。
思利及人:
“思利及人”是李錦記集團百年經營的智慧,更是企業傳承發展、基業長青的秘訣,是無限極的企業核心價值觀。
2004年,無限極明確了獨特的企業文化——“思利及人”的核心價值觀。經過不斷的推廣與實踐,“思利及人”已成為無限極員工和業務伙伴的共同行為準則。2007年,李惠森先生出版《思利及人的力量》一書(2012年9月推出升級版),系統而深入地闡述了這一核心價值觀,讓“思利及人”的傳播有了統一文本,成為無限極貢獻給社會的寶貴精神財富。
“思利及人”的由來
說起這四個字,還頗有一段來歷。
上世紀60年代,一次偶然的機會,現任李錦記集團主席李文達先生,在臺灣遇見一個專門研究字畫的老人,倆人一見如故,老人把自己珍藏多年的一幅顏真卿字畫送給了李文達先生。字幅中闡述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 “修身豈為名傳世,作事惟思利及人”,讓李文達先生深有感觸。
他認為,“作事惟思利及人”這句話與家族的經商之道非常契合,因此便將“思利及人”四字單獨裝裱起來掛在辦公室。從此,“思利及人”就成為了表述李錦記價值觀念的核心詞匯,如今,“思利及人”的條幅同樣掛在無限極董事長李惠森先生辦公室的墻上。
“無論做人做事、搞好家庭還是辦企業都需要‘思利及人’,也就是說,只要想謀利,就一定要首先站在對方的立場為對方著想,這樣才可能長久。”這就是李文達先生對“思利及人”通俗而樸素的詮釋。
(注,“修身豈為名傳世,作事惟思利及人”是從唐代大書法家顏真卿的《爭座位帖》中集字而成,彰顯了中華傳統文化的智慧。)
《思利及人的力量》
站在父輩的肩膀上,無限極董事長李惠森先生,結合自己多年的探索、實踐和體會,于2007年撰著《思利及人的力量》一書(2012年9月推出升級版),對“思利及人”的文化作了全面、系統和深入的提煉與總結,完善和發展了“思利及人”文化,讓實踐有了理論,傳承有了文本,發展有了依據,讓中華優秀的傳統文化與現代生活對接,提供成就一生的法則和做人做事的指南,是無限極貢獻給全社會的寶貴精神財富。
在這本書的闡述中,思利及人包括三個要素:直升機思維、換位思考和關注對方感受。
永遠創業:
“永遠創業”精神,是李錦記傳承與發展120多年的成功秘籍。在李錦記的字典中,沒有“守業”的概念,只有永遠創業。一臺電腦一部手機在家做無限極全國陌生市場交流微信:fy039039因此,無限極秉承李錦記的創業精神,將“永遠創業”作為無限7極的企業文化之一。
永遠創業,就是保持贏的心態,永不封頂,不斷突破創新,做自己沒有做過的事情。在“永遠創業”精神的指引下,我們總是很注意觀察國家政策的變化、社會民生的變化,產業、行業以及市場的最新動向,及時把握形勢,領導變革,與政府、媒體、合作伙伴保持密切溝通與合作,借力,整合,對公司的未來作好規劃,科學決策,確保我們始終保持最好的發展態勢。
“永遠創業”有3個很重要的行為指標,分別是“六六七七”、敢作敢當和鼓勵創新。
我在做無限極,我的原則是:
1、不推銷,信任你就買。我每天發圈,只是想告訴朋友們,我一直在做
2、實話實說,東西有多好,你用過一段時間,自然能體會到
3、 不強賣,友誼可貴,且行且珍惜 ,用心經營,對得起良心就好!
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21世紀的今天,個人英雄主義已經過時,取而代之的精英合作團隊和精英合作模式!
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