有關統一的企業文化，大家了解哪些？下文就是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀！
臺灣統一公司有個企業文化，就是坐而言，還得起而行。發現問題，就得立刻動手改進。同時，只要是開會做成的決議，主管們對于執行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個文化已成為我們成長的動力源。
有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這句話，就是強調知行得合一，任何事，知道卻不做，結果都是等于零。
近來，企業界常提到的執行力，講的就是這方面的學問。
統一企業成立36年來，在食品界所以有自己的發展空間，關鍵因素之一，就是能夠落實執行力。
談到統一的執行力，我印象較為深刻的，就是業務與財務部門，在收賬上的變軌稽核制度。
經營企業，收賬是門學問，許多企業生產的，都是賺錢的商品，銷路也好得很，可是到頭來，卻虧損累累，毛病經常是：貨賣出去，卻收不到錢。
統一公司成立初期，我們很相賴業務員，一切按既定程序作業，也就是業務員把貨賣出去，再按公司的規定，在一定時間內，把買方所開的支票收回來，交給公司的財務人員。
可是過了一陣子，我們就發現有個管理上的死角。
問題出在，財務人員因為管不了業務人員，所以業務人員究竟是否按照公司的規定，準時把貨款收回來，公司并不是很清楚。我們隨即對癥下藥，明白規定財務部門對于業務部門的收賬業務，也得負起連帶責任。
這套雙軌稽核的管理制度大致是，業務部門的課長，要監督底下的業務員，當周賣完貨后，就必須在下周，把買方的支票收回來。如果到了下周，貨款還未收回，課長就得追蹤、考核這個業務員的工作效率。
等到第三個星期，支票依舊無影無蹤，業務課長就得上報業務部門的經理，層層來負責。另一方面，財務人員在同一時間，也要進行各項必要的稽核，例如業務人員繳回的支票，在時間點上，是否符合公司的規范。支票一旦發生延誤的情事，財務人員也必須立即向財務部報告，問題若繼續擴大，財務部長須再向財務經理報告。
由于業務與財務兩上部門利害與共，彼此在工作上，都不敢掉以輕心，管理上也沒有任何的灰色地帶，長期下來，績效自然就顯現出來了。
國家電網公司企業文化“五統一”
統一價值理念
就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。
公司使命
奉獻清潔能源 建設和諧社會
“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
公司宗旨
服務黨和國家工作大局
服務電力客戶
服務發電企業
服務經濟社會發展
“四個服務”的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
公司愿景
建設世界一流電網 建設國際一流企業