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            人力資源 > 人才戰略 > 從三國學延攬人才

            從三國學延攬人才

            發布時間:2017-03-17編輯:小田

            魏蜀吳三國各擁人才,鼎足而立,三國的領導人物在延攬人才方面都有各自的優勢和特點:曹操虎據中原,政治和軍事力量雄厚,三分天下有其二,挾天子以征不臣,要給什么官爵都可以;且其本人雄才大略,有實力也有愿望統一全國,人才在其下不愁無用武之地,因此當時世人有“爭為魏公奴”的現象。

              在曹操的身上,我們看到的是一種政治化的人格,為了達到既定的政治目的可以不擇手段;而在劉備身上則體現了人格化的政治------以“厚德載物” 來實現自己的政治目的。劉備雖為皇叔,但未得西川前,既無政治實力也無軍事勢力,他吸引人才靠的是自身人格的力量,道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于:“操以急,吾以寬,操以暴,吾以仁,操以譎,吾以忠,每與操反,事乃可成。” 

              至于東吳孫權,則因襲父兄的基業,占據江東六郡八十一州,基業穩固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣,但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。

              雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同,但是作為人才戰略家,他們有一個共同點就是:攻心為上,即抓住人的心理,則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心,還是以寬仁有度得人心,或是以授權倚重攬人心,殊途同歸,總之不僅要求人才盡力,還要盡心。

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