學會了與“80后”打交道，就是學會了與未來打交道。
對于現在的管理者而言，如何管理“80后”已經成為一個全新而重要課題。誰也不能忽視這個2.4億人的群體，在“80后”這代人中，最大的已經27歲，最小的17歲，有些已經成為社會的中堅力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會。各個企業中“80后”的員工必然越來越多，甚至逐步成為公司員工的主體，而且，任何時代都是屬于年輕人的，“80后”必然成為時代的新主流。
然而，許多企業中的資深管理者，慢慢發現自己積累了多年的管理方式、方法，在“80后”身上，并不太起效果。“80后”的管理課題，經典的管理書籍中提之甚少。管理理論的缺失，實際工作中的沖擊與碰撞，讓“如何管理80后”成為各個企業管理者所必須面對的問題。
代際區隔最大的“80后”們
之所以將“80后“獨立出來，蓋是因為“80后”與“70后”、“60后”的區別相當之大。相信“90后”與“80后”的區別亦不會如“80后”與“70后”區別之大，因此，“80后”的代際區隔無疑具有經典而顯著的探討意義。
對于“80后”這代人的特性，曾經有許多種概括：從小衣食無憂，在蜜罐之中長大，缺乏責任感，只懂得索取，不懂得回報，對權威蔑視，自我為中心??
其實，關于“80后”的諸多爭論恰恰由仍然掌握話語權的“60后”、“70后”主導，因此，似乎目前關于“80后”的爭論對“80后”并不有利，或者是并不足夠公正。
探討“80后”的問題，首先應從導致“80后”之所以“與前不同”的深層次原因找出來，這才是事物的本質。而追尋著事物的本質，我們才能對“80后”的問題有真正的理解，才能獲取有效的解決之道。
“80后”這代人在青少年成長的關鍵階段接觸到了市場經濟，接觸到了互聯網，同時，他們仍然處于中國獨生子女政策的早期。這三大特征決定了“80后”所具有的時代特征，而這些時代特征絕對無法簡單地以“缺點”來蓋棺定論。