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            人才戰略:訓練多元思考力

            發布時間:2017-08-19編輯:湘榮

            訓練多元思考力,找出同一問題的不同答案。

            今年初,《日經商業周刊》到東京的趨勢科技總部采訪董事長張明正,問他對日本人才的看法。張明正說,日本社員的優點是閱讀、書寫、計算等基礎能力佳,缺點則是意志決定力偏弱、不愿說真話、過度害怕失敗、不敢冒險、對女性有偏見。更糟的是,往往認為每個問題都只有一個答案。

            趨勢科技的用人思維是,人的能力分正向與負向,正負向能力會將人的某些優勢抵消,剩下的才是企業真正可用的才能。

             

            大阪藝術大學教授岡田斗司夫對此深表同感。他建議,為了增加自己的優勢,要常練習多元式思考能力,從正向、反向、旁向來做不同角度的思考,往往可以得到不同的面向的答案,增加對同一件事不同層次的理解。

            例如,與其思考「我投入這樣的努力,就可以得到怎樣的成果,不如反推回去「要達到那樣的成果,我應該投入哪些努力」。這兩種思維是不一樣的。前者是單向的、受限的、不清楚的,后者是開放思考,能分清更清楚的定義,并尋求可行且有用的答案。常訓練這樣的多元思考,成果會顯示在你的職場表現上,比別人更多一分不同的可能性。

             

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