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            人力資源 > 人才戰略 > 新時代員工心式管理

            新時代員工心式管理

            發布時間:2017-09-15編輯:湘榮

            這是一個快速奔跑的時代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存,優勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感,人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡,不要過,也不要不及!

            ——李根穩

            當人類進入21世紀后,時間好像也被瞬間的提速了,人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。

            就在這一眨眼功夫,有一個熱點話題已經不知不覺走進了我們的世界——80后,一個到了而立之年的新群體一度廣受大家關注。在家庭,這個群體開始越來越多的承擔起責任;在企業,這個群體開始一步一步占領更多的管理席位,成為了生產的主力軍;在社會上,這個群體卻飽受著爭議。

            有人說,80后是垮掉的一代;也有人說,80后是創新的一代;大家褒貶不一。而逐漸成為企業核心力量的80后,對于企業的發展是最大的挑戰呢?還是可以把握的機遇?

            如今,80后基本上都加入到社會建設的大潮之中,一部分還處在既是管理者又被60后、70后領導的夾心層。這兩大陣營是否開始出現矛盾,相互是否存在溝通的困惑,舊的管理體制對于思想活躍的80后是否適應,在企業內部,如何實現團隊穩定?將來作為管理核心的80后的管理者們未來的路又何去何從?

            由于自身工作的原因,我常常帶著這些問題,與企業界很多成功的領袖一起探討,也走進80后的群體當中去傾聽他們的心聲。

            有人這樣描述三代員工:60后員工是“頭低頭”,他們現在大多已成為商業領域的核心領導,講理想、講責任、講激情;70后員工是“背靠背”,他們現在是社會的主力軍,他們面臨的壓力是養家、房貸和晉升空間,有較強的職業焦慮感;80后員工則是“臉貼臉”,他們以快樂為導向,做著他們喜歡做的新新人類,他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現。

            對于80后員工管理是多“管”還是多“理”?員工激勵是用“薪”還是用“心”?張瑞敏曾在2005年末,一次中國企業家的高峰論壇上就發出了這樣的感慨:我感覺越來越不會做企業了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看來,都必須拋棄了,要采取新的策略……

            企業領導者在管理理念上、方式上必須要與時俱進,針對80后員工要建立一套“心式”的管理策略。管理團隊,就是管理人,管理人的根本就是管理他們的心,關注到了他們的所思所想,就可以改善不足,指導實踐,防患于未然,“決戰”于千里之外,就能平衡80后的存在的缺點和優點:80后普遍強調個人本位、人格分離、慣于好高騖遠、更加追求物質享受而導致過度消費、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端;對工作與生活有獨到的看法,不會將工作與生活截然分開,不喜歡生活被繁忙工作打亂,在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系,不關心職場政治斗爭,對權威也敢于挑戰,具有強烈的創造性,思想活躍,等等。

            因此,管理就是溝通,一切要從心開始。

             

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