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三家因人而異的企業性質
通過對100多家公司的調查研究，發現了很多我們稱之為的“因人而異”的企業，它們或者采用了新穎的、革新性的方案定制個性化的工作方法，或者正在實施全方位的、戰略性的定制化管理轉型。其中三家企業如下：
CapitalOne：應用分析法實施勞動力細分與模板化選擇方案的先行者
●利用數據分析法確定優秀員工的特征，以此為標準挑選中意的人才;
●利用員工數據庫為員工匹配相應的工作、溝通方式以及培養計劃;
●將大學作為優秀人才的輸送渠道;
●根據工作環境來確定創造性的選擇模板;
●最早將iPod引入到員工學習中的企業之一;
●被《財富》雜志評為最善于培養商業領袖的企業以及最佳雇主。
百事公司：應用員工自定義個性化方案的先鋒
●致力于定制化方案是該公司六大長期性人才持續發展戰略之一;
●通過多種形式廣泛推行員工自定義個性化方案;
●提供模板化的可選擇激勵方案;
●被Hay集團和《首席執行官》雜志評為多元化與領導力培養的領先企業;
●被《在職母親》、《紐約時報》、《亞洲企業家》等出版物評為有吸引力的雇主;
●被《商業周刊》評為2009年最佳績效企業。
微軟：能夠熟練應用四種定制化方案的企業
●用11中不同方法來細分它的員工;
●根據工作環境、時間、報酬、福利和職業路徑制定可選擇模板;
●在人才聘用等六個領域制定簡要、寬泛的規則;
●實行10種不同的員工自定義個性化方案;
●以技術為后盾，支持員工主導的個性化培養方案;
●定制化戰略提升了員工參與度，彌補了一些重大缺陷;
●連續登上《財富》雜志“最適合工作的企業”名單，依舊是全球最賺錢的企業之一。